Organisationsentwicklung – METROPOLREGION München
Begleitete Organisationsentwicklung
Als Managementberatung mit dem Hauptsitz am Ammersee beraten wir schwerpunktmäßig mittelständische Familienunternehmen in Süddeutschland bei der Weiterentwicklung ihrer Unternehmenskultur und Organisationsstruktur. Ziel dieser Weiterentwicklung ist der Erhalt oder die Wiederherstellung der Wettbewerbsfähigkeit in dieser volatile und von geopolitischen, gesellschaftlichen und technologischen Herausforderungen geprägten Zeit.
Gründe für eine begleitete Organisationsentwicklung
Warum sollten Sie Ihre organisationsENTWICKLUNG begleiten lassen?
Für eine begleitete Organisationsentwicklung sprechen drei Gründe:
- Gewinn von Expertise im Führen von Veränderungsprozessen
- Integration von Benchmark und bewährter Good Practice aus anderen Unternehmen
- Erhalt zusätzlicher Kapazitäten
Ein Unternehmen mit all seinen Strukturen, Prozessen und Systemen weiterzuentwickeln, erfordert viel Expertise. Diese Expertise bieten wir. Wir wissen nicht nur, wie tiefgreifende Veränderungsprozesse ablaufen, wir kennen insbesondere die Schwierigkeiten, Stolpersteine und Widerstände, die im Laufe dieses Prozesses entstehen können. Und wir wissen, wie man damit bestmöglich umgeht, um die Kraft des Widerstandes für den Erfolg der Veränderung zu nutzen.
Durch die verschiedenen Projekte, die wir im Laufe der letzten 15 Jahre geführt haben, liefern wir wertvolle Benchmarks aus anderen Unternehmen sowie bewährte Good Practice Ansätze. Das spart Ihnen als Unternehmen Geld und Zeit und sichert Ihnen zukunftsfähige Lösungen.
Außerdem gewinnen Sie mit uns zusätzliche Ressourcen, die sich ausschließlich auf den Veränderungsprozess konzentrieren können.
Ablauf einer Organisationsentwicklung
Wie läuft eine begleitete Organisationsentwicklung ab?
Eine Organisationsentwicklung gliedert sich in drei zentrale Phasen:
- Verstehen und Gewinnen
- Bewegen und Verändern
- Stabilisieren und Verankern
Kundenfeedback
Sabine Walter hat die Geschäftsführung der mediaprint gruppe über eineinhalb Jahre im Rahmen einer strategischen Neuausrichtung eines Unternehmensbereiches erfolgreich begleitet. Mich persönlich hat beeindruckt, wie Frau Walter sich ganz individuell auf die jeweilige Führungskraft und deren Herausforderungen eingestellt und trotzdem mit bestechender Klarheit auf ein gemeinsames Ziel hingearbeitet hat.
Markus Trost, Geschäftsführer mediaprint gruppe, Mering
Organisationsberatung im Mittelstand
Wodurch zeichnet sich unsere systemische Organisationsberatung aus?
Wettbewerbsfähigkeit im Fokus
Ziel eines Organisationsentwicklungsprozesses ist der Erhalt oder Wiedergewinn Ihrer Wettbewerbsfähigkeit. Um genau zu verstehen, in welcher Situation Ihr Unternehmen ist und was Sie durch den Veränderungsprozess erreichen müssen, nehmen wir uns viel Zeit für die Auftragsklärung. Dabei geht es uns auch darum zu verstehen, wie Dringlich das Erreichen der angestrebten Ergebnisse zum aktuellen Zeitpunkt ist. Welche Risiken entstehen, wenn die Ergebnisse nicht, nicht vollständig oder nicht zum erwünschten Zeitpunkt eintreten?
Folgende Fragen werden wir Ihnen unter anderen im Rahmen der Auftragsklärung stellen:
- Welche unternehmerischen Ziele haben Sie?
- Warum ist es aus Ihrer Sicht essenziell, jetzt diesen Veränderungsprozess zu starten?
- Welche Situationen geben uns Rückenwind dafür?
- Welche Herausforderungen könnten dabei entstehen?
- Was möchten Sie idealerweise mit uns gemeinsam erreichen und warum?
Ein Unternehmen weißt hohe Komplexität auf, die es auf den verschiedenen Ebenen zu analysieren gilt:
- auf der Ebene der Akteure mit ihrer Art der Zusammenarbeit
- auf der Ebene der formellen und informellen Strukturen
- auf der Ebene der geschriebenen und die gelebten Kultur
Vertrauen als Basis
Um einen so herausfordernden Weg der Organisationsentwicklung gemeinsam erfolgreich zu gehen, ist eine solide Vertrauensbasis zwischen Ihnen und uns erforderlich. Deshalb ist von hoher Wichtigkeit, dass zwischen Ihnen als Auftraggeber und den handelnden Personen aus unserem Team die Chemie stimmt. Dieser „Chemie-Ceck“ sollte zwingend im Rahmen der Auftragsklärung stattfinden. Denn nur wenn beide Seiten von Anfang an ein gutes Gefühl haben, kann Vertrauen entstehen.
Kritischer Sparringspartner für Führungskräfte
Wir verstehen unsere Rolle auch so, dass wir Ihnen als Geschäftsführer kritische Sparringspartner sind. Das heißt auch, dass wir das scheinbar Offensichtliche hinterfragen, Unstimmigkeiten spiegeln und konstruktiv Kritik äußern.
Wichtig: Wir tun dieses aus einer integren Haltung und vor dem Hintergrund der angestrebten Zielsetzung.
Verbindung von Organisations- und Kompetenzentwicklung
Um eine Organisationsentwicklung zum Erfolg zu führen, ist das Entwickeln von Kompetenzen entscheidend. Die „neue Welt“ braucht andere Dinge als die „alte Welt“. Nur, wenn wir im Rahmen des Veränderungsprozesses Expertise bei allen Mitarbeitern und Führungskräften aufbauen, wird sich das angestrebte unternehmerische Ziel erreichen lassen.
Deshalb verbinden wir die Expertise der Organisationsentwicklung mit der der Führungskräfte- und Mitarbeiterentwicklung. Unsere Kunden schätzen das sehr, da sie die ansonsten schwer trennbaren Leistungen aus einer Hand erhalten.
Kompetenzentwicklung hängt aus unserer Sicht von drei wesentlichen Faktoren ab: Der Haltung, dem methodischen Wissen und der praktischen Anwendung. Alle drei Elemente berücksichtigen wir. Wir beginnen in der Regel mit der Führungskräftequalifizierung. Denn: Es sind maßgeblich die Führungskräfte, die den angestoßenen Organisationsentwicklungsprozess mittragen und mitgestalten.
Struktur schafft Kultur
Um eine kulturelle Veränderung in der Organisation zu erreichen, ist es entscheidend, Strukturen so auszurichten, dass sie zum angestrebten Ergebnis passen. Welche Strukturen braucht Ihre Organisation, um den gewünschten kulturellen Wandel zu erreichen? Müssen Hierarchie-Ebenen verringert, die Selbstorganisation von Teams eingeführt oder Entscheidungsprozesse verändert werden? Struktur schafft Kultur. Deshalb geht eine Organisationsentwicklung, die zu einer kulturellen Veränderung führen soll auch mit mit einer Reorganisation von Strukturen, Prozessen und Rollen einher.
Konkrete Maßnahmen
Unsere Expertise besteht auch darin, mit Ihnen und Ihrer Belegschaft Lösungen zu entwickeln, die umsetzbar sind. Viele unserer Experten haben eine eigene Führungs- und Industrie-Erfahrung und kennen den Unterschied zwischen Lehrbuchlösungen und den Lösungen, die in Unternehmen umsetzbar sind. Sie dürfen daher auf einen gesunden Pragmatismus im Prozess vertrauen.
Beginn Ihrer begleiteten Organisationsentwicklung
wie kann unsere Zusammenarbeit beginnen?
Mittelständische Unternehmen, die bisher wenig Erfahrung mit Beratern und Organisationsentwicklern gemacht haben, haben oft die Sorge, dass sie sich über Jahre und mit großen Budgets an Berater binden, obwohl sie diese noch gar nicht gut kennen, geschweige denn, im Rahmen der Auftragsklärung schon eine starke Vertrauensbasis entstehen konnte.
Diese Sorge möchte ich Ihnen nehmen. Wir haben sehr gute Erfahrung gemacht, wenn sich die gemeinsame Zusammenarbeit Stück für Stück entwickelt und auch Budgets immer für einzelne Etappen im Prozess vereinbart werden.
Bevor Sie sich für ein Kennenlernen von uns entscheiden, sollten Sie für sich mindestens folgende Fragen beantworten:
Organisationsentwicklung
Aspekte der Auftragsklärung
- Was genau möchten wir als Unternehmen durch diesen Organisationsentwicklungsprozess erreichen?
- Welches Ergebnis soll idealerweise am Ende des Prozesses vorliegen?
- Warum ist es essenziell, jetzt diesen Entwicklungsprozess zu starten?
- Welche Rolle soll ein externer Berater einnehmen?
- Was genau erwarten wir von ihm? Warum?
- Was erwarten wir nicht von einem Berater?
- Wie viel Zeit und Geld sind wir als Top Management bereit, in den vor uns liegenden Prozess zu investieren?
- Wie viel können unsere Führungskräfte und Mitarbeiter zum jetzigen Zeitpunkt an zusätzlicher Belastung stemmen?
- Welche zentralen Stakeholder müssen noch von der Notwendigkeit eines begleiteten Organisationsentwicklungsprozesses überzeugt werden?
- Welche zentralen Stakeholder sollten in die Auswahl des geeigneten Beraters eingebunden werden? In welcher Form?
Wir empfehlen Ihnen, mit mindestens 2 Beratern zu sprechen, um ein Gefühl dafür zu bekommen, wie diese ticken, mit wem aus Ihrer Sicht die Chemie am meisten stimmt und welche handelnden Personen am besten zu Ihrer Organisation, also Ihren Führungskräften und Mitarbeitern passen.
Das schätzen unsere Kunden an uns
- Unternehmertum auf Augenhöhe
- Stabile Vertrauensbasis
- Fundierte Expertise
- Kritisches Sparring
- Hohe Wirksamkeit
Whiteboard | Organisationsentwicklung
Die überforderte Organisation
Wir möchten mit unserer Arbeit einen Beitrag dazu leisten, das zu ändern! Deshalb geht es in diesem Artikel um drei zentralen Fragen:
Woran erkennen Sie, ob Ihre Organisation überfordert ist?
Was könnten Ursachen dafür sein?
Welche Wege aus der Misere gibt es und welche ersten konkreten Schritte können Sie gehen?
Führungskultur im Wandel
Die BLANC & FISCHER Gruppe aus Oberderdingen hat sich Anfang 2022 mit uns gemeinsam auf den Weg dieses kulturellen Wandels gemacht.
Bernd Kratochwille, Head of Corporate Human Resources, gibt im Gespräch mit Sabine Walter einen sehr guten Überblick über das Vorgehen, den Herausforderungen sowie kritischen Erfolgsfaktoren in diesem Veränderungsprozesses.
Teambuilding – Der Weg zu einem vertrauensvollen Miteinander
Zu wenig Beachtung wird unserer Ansicht nach dabei der zwischenmenschlichen Komponente geschenkt. Doch wissen wir alle: Knirscht es im Miteinander, kommen auch die inhaltlichen Themen nur schleppend voran. Deshalb erhalten Sie in diesem Artikel konkrete Ansätze, wie Sie die Kultur in Ihrem Team verbessern können.