Leistungen

Vertrauensvolle Zusammenarbeit zwischen und innerhalb der verschiedenen Gremien

Nichts lähmt Unternehmen so sehr wie fehlendes Vertrauen innerhalb und zwischen den jeweiligen Gremien; der Geschäftsführung, dem Beirat und den Gesellschaftern. Die Gründe dafür können vielfältig sein. Nach unserer Erfahrung zählen auch die unausgesprochenen unterschiedlichen Vorstellungen zur kulturellen und strategischen Ausrichtung des Unternehmens dazu. Gerade traditionelle Familienbetriebe tun sich schwer damit, Tradition und Zukunft in Einklang zu bringen. Doch statt darin einen unüberwindbaren Gegensatz zu sehen, geht es darum, beides in Einklang zu bringen. Ein Und statt eines Entweder-Oder. Denn der Kern von Traditionsunternehmen – ihr unternehmerischer Anspruch, ihre Produkt- und Technologieexpertise – ist die Grundlage für eine unternehmerische Daseinsberechtigung. Damit diese auch unter den sich rasant verändernden geopolitischen und gesellschaftlichen Rahmenbedingungen eine dauerhafte Wettbewerbsfähigkeit ermöglicht, gilt es neue Schlüsselkompetenzen aufzubauen. Das gelingt nur, wenn in allen Gremien, also auch im Beirat, entsprechende Expertise zu Zukunftskompetenzen vorhanden ist.

Die Wirtschaftsprüfung PwC hat 2020 zusammen mit der INTES Akademie Stärken und Schwächen von Beiräten in Familienunternehmen analysiert. Die Ergebnisse der Studie lassen aufhorchen:

Innovationsspezialisten befinden sich nur in etwa 1/3 der Beiräte, Digitalisierungsspezialisten nur in jedem 4. Beirat. Somit sind Beratung und Kontrolle der Geschäftsführung in diesen für das Unternehmen wichtigen Zukunftsfeldern durch den Beirat quasi unmöglich.

Was verdeutlicht diese Studie?

Die Kompetenzen der Beiräte in Familienunternehmen passen nicht mehr zu den gesellschaftlichen und unternehmerischen Herausforderungen unserer Zeit. Damit wird es für Beiräte immer schwerer, Geschäftsführerpositionen adäquat zu besetzen, die Qualität der Geschäftsführertätigkeit zu bewerten und unternehmensstrategische Entscheidungen mit der gleichen Expertise zu bewerten, wie die Geschäftsführung tut. Wird dann auch noch der Beirat aus der Familie oder dem familiennahen Netzwerk besetzt und nicht gezielt vor dem Hintergrund der unternehmens-strategischen Notwendigkeiten ausgewählt, ist die Zukunftsfähigkeit gefährdet.

Wie unterstützen wir Sie bei der vertrauensvollen Zusammenarbeit innerhalb aller Gremien?

• Konfliktberatung sowie Konfliktmediation
• 360°-Feedback für Geschäftsführer und Beiräte
• Kompetenzentwicklung von Beiräten mit dem Schwerpunkt Führung und Persönlichkeit

Einführung eines zeitgemäßen Führungsverständnisses

Seit 1990 ist die deutsche Wirtschaft durchschnittlich 5% pro Jahr gewachsen. Dieses starke Wachstum, der Rückgang an Fachkräfte und ein sehr einseitiges Karriereverständnis, das die Übernahme einer Führungsrolle bedingte, hat nicht nur dazu geführt, dass

• Ausgezeichnete Fachexperten geschwächt wurden, da sie sich um Mitarbeiterführung kümmern mussten
• Viele dieser Fachexperten ihre Führungsrolle nicht mit Herzblut ausfüllen, was zu Frust und Unzufriedenheit bei den Mitarbeitern führt

Der Gallup Engagement Index 2023 spiegelt diese Situation:

Das Vertrauen der Mitarbeiter in ihre Führungskräfte ist so niedrig wie seit 2013 nicht. Das Vertrauen der Mitarbeiter in die Geschäftsführung liegt bei lediglich 24%. Das sind 10%-Punkte weniger als im Jahr 2013.

Das ist besorgniserregend. Wie wollen Sie als Geschäftsführer die mit den gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Herausforderungen einhergehenden Veränderungen stemmen, wenn Sie kaum Vertrauen in der Belegschaft genießen?

Die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen hängt maßgeblich davon ab, wie schnell es ihnen gelingt, ein zeitgemäßes Führungsverständnis einzuführen und eine von Vertrauen geprägte Führungskultur zu verankern.

Welches Leistungsangebot bieten wir dafür?

• Einführung eines zeitgemäßen Führungsverständnisses inklusive der dazu gehörigen Führungskompetenzen
• Assessment der bestehenden Führungskräfte, z.B. durch ein 360°-Feedback oder Job Shadowing
• Beratung zur Entwicklung alternativer Karrierewege
• ggf. Anpassung der Führungsstrukturen
• Führungskräfteentwicklung
• Executive Coaching für Geschäftsführer mit dem Fokus auf die Weiterentwicklung der eigenen Persönlichkeit sowie der Führungswirksamkeit

Generationswechsel in Familienunternehmen

Als Unternehmertochter weiß ich auch aus eigener Erfahrung, was alles dazu gehört, um das Lebenswerk der Elterngeneration vertrauensvoll in die Hände der nachfolgenden Generation zu legen.

Denn die Staffelstabübergabe erfordert nicht nur das Loslassen der Altvorderen. Sie fordert auch das Zugreifen der nachfolgenden Generation ganz im Vertrauen in ihre Fähigkeiten. Doch dem nicht genug. Die Übergabe von Familienunternehmen läuft selten frei von familiären Konflikten ab. Sie bringt verdrängte Verletzungen zu tage, triggert bekannte Muster und eingespielte Rollenverständnisse.

Möchten auch Sie einen Generationswechsel in Ihrem Familienunternehmen einleiten? Dann nehmen Sie für ein unverbindliches Erstgespräch Kontakt mit Sabine Walter auf.
In diesem Gespräch erlangen wir ein Verständnis von Ihrer Ausgangssituation und klären wir, wo im Übergabeprozess Sie stehen. Auf dieser Grundlage skizziert Ihnen Frau Walter einen möglichen Einstieg in den begleiteten Prozess und zentrale Meilensteine.

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Die Personen

Wir sind eine Managementberatung für Organisationsentwicklung und Führungs­­­kräfte­­­ent­­­wick­­lung mit dem Hauptsitz im Großraum München. Wir beraten schwerpunktmäßig mittelständische Familienunternehmen.

Geführt wird die Managementberatung von Sabine Walter, einer Vollblut-Unternehmerin, erfahrenen Führungskraft, Executive Coach und Organisationsentwicklerin.

Nach einer erfolgreichen Industriekarriere hat sie sich 2008 selbstständig gemacht und sukzessive ihre Expertise und Kapazitäten durch freiberufliche Kooperationspartner erweitert. Alle von ihnen sind Unternehmer mit Kopf und Herz und arbeiten schon seit vielen Jahren vertrauensvoll und erfolgreich miteinander.