von Sabine Walter

Uns bräuchte es nicht, würden die Unternehmen die Kultur leben, die sie in ihrem Mission Statement und ihren Unternehmenswerten niederschreiben. Doch leider spricht die Realität eine andere Sprache.

Deshalb fokussiert dieser Newsletter auf drei zentrale Fragen:

1. Warum sollten Sie in die strategischen und kulturelle Neuausrichtung Ihrer Organisation investieren?
2. Wie können wir Sie dabei unterstützen?
3. Welcher Nutzen ergibt sich für Ihre Organisation daraus?

Ich wünsche Ihnen eine gewinnbringende Lektüre.
Ihre Sabine Walter

Der Gallup Engagement Index für 2023 bescheinigt Deutschland Rekordwerte: Das Vertrauen der Mitarbeiter in ihre Führungskräfte ist auf einem historischen Tiefstand angekommen. Die Zahl derer, die sich emotional an ihr Unternehmen nicht gebunden fühlen, ist auf dem höchsten Stand seit 2012.

Viele von Ihnen, die diesen Newsletter lesen, werden die Symptome dieser inneren Kündigung kennen:

• höhere Krankheitstage
• eine gestiegene Fluktuation
• definierte Ziele werden nicht erreicht
• Mitarbeiter übernehmen weniger Verantwortung für das Ganze
• Verantwortungsvakuum behindert Entscheidungen und Kooperation
• ...

Ich könnte diese Liste fortsetzen. Was sich für viele liest wie ganz normaler Berufsalltag lässt sich in knallharten Zahlen ausdrücken.

Damit wäre die Frage: "Warum sollten Sie in die kulturelle und strategischen Neuausrichtung Ihres Unternehmens investieren?" bereits beantwortet, obwohl es natürlich weitere Gründe für eine unternehmerische Neuausrichtung gibt:

• neue geopolitische Herausforderungen, die ein Umdenken in Rohstoffen und Lieferketten zur Folge haben
• gesellschaftliche Herausforderungen, die es zwingend erforderlich machen, die als gesetzt geltende Wachstumsstrategie durch eine Strategie abzulösen, die die im Unternehmen vorhandenen Ressourcen berücksichtigt
• technologische Veränderungen und umweltpolitische Herausforderungen, die es zu lösen gilt

Wir bieten verschiedene Leistungen innerhalb dieses Beratungsschwerpunktes an:

• Strategie-Review und ggf. Überarbeitung unter Berücksichtigung der vorhandenen Kapazitäten
• Reorganisation von Rollen, Prozessen und Verantwortlichkeiten
• Vertrauensanalyse
• Neuausrichtung der Führungskultur
• Empfehlung zur Neubesetzung von Schlüsselpositionen
• Weiterentwicklung der bestehenden Führungsinstrumente
• Teamentwicklung im oberen Führungsteam
• Führungskräfteentwicklung

Alle diese Leistungen sind Teil eines strukturierten Prozesses, der sich in drei Phasen gliedert:

Jetzt werden Sie sich vielleicht fragen, wie viel das Ganze kostet. Das Budget, das Sie investieren müssen, hängt von verschiedenen Faktoren ab. Daher ist eine klare Aussage dazu nicht möglich.

Was ich aber sagen kann, dass Sie sich nicht mit langen Vertragslaufzeiten und großen Summen an uns binden, sondern sich die Zusammenarbeit sukzessive entwickelt und die Budgets etappenweise und leistungsbezogen vereinbart werden.

Die Zielklarheit hilft Ihnen dabei, die richtigen strategischen Handlungsfelder zu priorisieren und die, falls erforderlich, die "richtigen" Investitionen zu tätigen.

Die Wachstumsziele, die jedes Jahr für Unternehmen definiert werden, sind von Mitarbeitern und Führungskräften nicht mehr akzeptiert. Ein Grund für diese fehlende Akzeptanz ist, dass in den Teams schlichtweg die Ressourcen fehlen, um die für dieses Wachstum notwendige Strategie umzusetzen.

Wir sorgen durch einen iterativen Prozess dafür, dass Strategie, Ziele und vorhandene Ressourcen im Einklang sind und die Organisation so zu ihrer Leistungsfähigkeit zurückfindet.

Die Neuausrichtung der Führungskultur ist der intensivste Teil des Veränderungsprozesses.

Das Ergebnis aber, hat einen Leverage Effekt für Ihren Unternehmenserfolg.

Wirksame Führung ist und bleibt der Schlüssel für Profitabilität.

Zeitgemäße Führung, eine klare unternehmerische Ausrichtung und eine Strategie, die die Rahmenbedingungen im Unternehmen ernst nimmt, führt zu zufriedenen Mitarbeitern und damit auch zu einer höheren Mitarbeiterbindung.

Mitarbeiter sind wieder mit Kopf und Herz dabei und übernehmen Verantwortung für den unternehmerischen Erfolg.

Unternehmertum auf Augenhöhe

Stabile Vertrauensbasis

Fundierte Expertise

Kritisches Sparring

Hohe Wirksamkeit