Was bedeutet es „agil“ zu sein?
Agilität ist eine Haltung, kein Werkzeug. Jemand, der agil denkt und handelt, ist in der Lage, das was in seinem Umfeld passiert, wahrzunehmen und in sein Handeln zu integrieren.
Agile Unternehmen sind also Organisationen, die sich schnell auf Veränderungen einstellen, das heißt, ihr Handeln flexibel auf das sich verändernde Umfeld auszurichten. Damit sie das können, brauchen diese Unternehmen Führungskräfte und Mitarbeiter, die – jeder für sich und in der Interaktion – Veränderungen wahrnehmen, willkommen heißen und sie gestalten. Mit kreativen Ideen, Mut und Verantwortungsbewusstsein.
Das wiederum setzt voraus, dass sie gestalten dürfen; also Entscheidungen dort getroffen werden, wo sie im Sinne eines schnellen Handelns erforderlich sind. Dazu braucht es:
- Vertrauens- statt Angstkultur
- Dezentrale Verantwortung statt Entscheidungshierarchie
- Offene Kommunikation und Informationstransparenz statt „Wissen-ist-Macht-Spielchen“
- eine konstruktive Fehlerkultur
- Interdisziplinäres Denken und Raum für kreativen Austausch
Agilität erfordert ein Führungsverständnis „auf Augenhöhe“.
Das ist nicht neu, sondern eine Haltung, die schon seit Jahrzehnten ein wesentlicher Faktor für unternehmerischen Erfolg ist. Egal wie die Führungsphilosphien heißen, im Kern geht es immer darum, die Menschen so zu führen, dass sie für die Sache brennen. Das tun sie, wenn sie einen Sinn darin sehen, unter Nutzung ihrer Stärken gestalten können und Erfolge anerkannt und gemeinsam gefeiert werden.
Führungskräfte, angefangen beim Top-Management, sind die Schlüsselpersonen bei der Frage, ob Unternehmen diesen kulturellen Wandel hinbekommen und Agilität tatsächlich gelebt wird.
Wenn wir Unternehmen und Organisationen darin begleiten, agiler zu werden, liegt ein wesentlicher Fokus auf der für agile Führung erforderlichen Haltung und inneren Einstellung. Denn erst wenn Führungskräfte Macht und Status abgeben, Handlungs- und Entscheidungsspielräume eröffnen und ihren Mitarbeitern auf Augenhöhe begegnen, kann auch der Werkzeugkasten der agilen Führung erfolgreich eingesetzt werden.
Agilität ist derzeit ein Modewort. Die Haltung dahinter ein Klassiker mit Erfolgsgarantie.
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