Praxiswissen Organisationsentwicklung

Organisationsentwicklung in mittelständischen Unternehmen

Die Basis gesunder und wettbewerbsfähiger Organisationen ist eine ausgeprägte Vertrauens- und konstruktive Fehlerkultur. Nachstehend lesen Sie einige Veröffentlichungen, in denen wir Impulse für eine gesunde Unternehmenskultur geben. Quelle dieser Artikel sind Erfahrungen, die wir im Rahmen der Begleitung von Organisationsentwicklungsprozessen, Transformationen in mittelständischen Unternehmen machen.

Schach König steht und alle Figuren liegen - Die überforderte Organisation - managementberatung | coaching — Foto | Prostock-studio on Shutterstock

Die überforderte Organisation

9 Min.

Viele Organisationen sind schon seit langem überfordert. Fehltage, innere und ausgesprochene Kündigungen nehmen zu. Der daraus resultierende volkswirtschaftliche Schaden lag 2022 allein in Deutschland bei ca. 150 Mrd. Euro!

Wir möchten mit unserer Arbeit einen Beitrag dazu leisten, das zu ändern! Deshalb geht es in diesem Artikel um drei zentralen Fragen:

Woran erkennen Sie, ob Ihre Organisation überfordert ist?

Was könnten Ursachen dafür sein?

Welche Wege aus der Misere gibt es und welche ersten konkreten Schritte können Sie gehen?

Bernd Kratochwille — Foto | Kratochwille

Führungskultur im Wandel

18 Min.

Wie gelingt der Wandel hin zu einer modernen Führungskultur?

Die BLANC & FISCHER Gruppe aus Oberderdingen hat sich Anfang 2022 mit uns gemeinsam auf den Weg dieses kulturellen Wandels gemacht.

Bernd Kratochwille, Head of Corporate Human Resources, gibt im Gespräch mit Sabine Walter einen sehr guten Überblick über das Vorgehen, den Herausforderungen sowie kritischen Erfolgsfaktoren in diesem Veränderungsprozesses.

Besprechungen leiten und moderieren - managementberatung | coaching — Foto | fizkes on shutterstock

Teambuilding – Der Weg zu einem vertrauensvollen Miteinander

9 Min.

Zum Jahresauftakt beschäftigen sich viele Teams mit den Maßnahmen und Schwerpunktthemen, die auf der inhaltlichen Agenda für das neue Jahr stehen sollen.

Zu wenig Beachtung wird unserer Ansicht nach dabei der zwischenmenschlichen Komponente geschenkt. Doch wissen wir alle: Knirscht es im Miteinander, kommen auch die inhaltlichen Themen nur schleppend voran. Deshalb erhalten Sie in diesem Artikel konkrete Ansätze, wie Sie die Kultur in Ihrem Team verbessern können.

Teamentwicklung - managementberatung | coaching — Hintergrundfoto | vienna reyes on Unsplash

Von hierarchischen Strukturen zu rollenbasiertem Arbeiten

9 Min.

Viele Unternehmen, auch mittelständische, hinterfragen ihre bewährten Strukturen und Organisationsformen. Der Wunsch nach mehr Agilität, die Forderung der Arbeitnehmer nach größeren Gestaltungsräumen und mehr Selbstbestimmung, Fachkräftemangel und immer komplexer werdende unternehmerische Herausforderungen bringen die mehrstufige Hierarchie an ihre Grenzen. Teamzentriertes und rollenbasiertes Arbeiten drängt in den Vordergrund. Doch wie gelingt dieser strukturelle Wechsel?

Teamentwicklung im Mittelstand - netzwerk managementberatung | coaching — Foto | Mangostar on Shutterstock

Teamentwicklung im Mittelstand

10 Min.

Teamentwicklung im Mittelstand sollte Chefsache sein, da eine gesunde Teamkultur für diese Unternehmen von zentraler wirtschaftlicher Bedeutung ist.

Fehlt diese Teamkultur, sind Demotivation, Leistungsabfall, innere Kündigung, hohe Fehltage und letztlich auch äußere Kündigung fast unweigerlich die Folgen.

Wir erklären, woran Sie eine gesunde Teamkultur erkennen und was Sie tun können, um eine vertrauensvolle Teamkultur in Ihrem Unternehmen zu entwickeln.

Computerbildschirm mit mehreren Screenshots von Serious Games - managementberatung | coaching — Bild | Fabula Games

Serious Games: Spielend lernen

14 Min.

Serious Games sind eine sehr effektive Weiterbildungsmethode, deutlich effektiver als klassische E-Learnings.

Was sich hinter den Lernspielen genau verbirgt, erklärt Tomislav Bodrozic, Geschäftsführer von Fabula Games. Außerdem beantwortet er die Fragen, wie Serious Games aufgebaut sein müssen, damit die Spielenden bis zum Ende dran bleiben, welche Themen sich mit Lernspielen umsetzen lassen und wie Unternehmen vorgehen sollten, die Serious Games in ihr Weiterbildungsangebot aufnehmen möchten.

Team- und Organisationsentwicklung: Teamübung einen Stab gemeinsam mit den Fingern auf den Boden zu legen - managementberatung | coaching — Foto | Vyshnova on Shutterstock

Zurück ins Büro: Teamentwicklung im Fokus

6 Min.

Der Bedarf nach einer strukturierten Teamentwicklung wächst. Gerade in der aktuellen Zeit, in der viele Monate Homeoffice in einigen Teams Kommunikation, Zusammenhalt und Zusammenarbeit schwinden ließ, erfordert die Rückkehr in das Unternehmensbüro in gewissem Maße einen Neubeginn.

Wir empfehlen, sich auch außerhalb des Büroalltags Zeit dafür zu nehmen und skizzieren in diesem Artikel, wie ein "Neubeginn" gelingen kann.Wenn Sie diesen Neubeginn auf Basis einer fundierten Analyse Ihrer Ist-Situation im Team starten möchten, kann unsere Team-Analyse ein Einstieg in den Prozess der Teamentwicklung sein.

Lernende Organisation - Lichtsilhouetten vieler Köpfe in Blau und Grün im Raum - managementberatung | coaching — Foto | Lightspring on Shutterstock

Die Lernende Organisation: Erfolgsfaktoren und Handlungsempfehlungen

15 Min.

Für viele Unternehmen ist die Geschwindigkeit, mit der sie sich, ihre Leistungs- und Produktangebote weiterentwickeln, schon heute ein entscheidender Wettbewerbsfaktor. Doch oft wirken die kulturellen Rahmenbedingungen diesem Anspruch und der unternehmerischen Notwendigkeit der stetigen Weiterentwicklung entgegen.
Deshalb geht es in diesem Artikel um drei Fragen: Wodurch zeichnen sich Lernende Organisationen aus? Welche Rahmenbedingungen brauchen Lernende Organisationen? Welche konkreten ersten Schritte können Sie in Ihrem Unternehmen gehen, um eine Lernende Organisation aufzubauen?

Ein Kopf aus Vektoren und Lichtern schaut ins Universum - managementberatung | coaching — Foto | vs148 on Shutterstock

Lässt sich Innovation lernen?

13 Min.

Viele Unternehmen haben während der Pandemie gemerkt, dass wettbewerbsfähige Geschäftsmodelle mit Innovation einhergehen. Der Druck, eine Innovationskultur zu etablieren nimmt zu. Bleibt die Frage, wie das geht. Im Interview mit Dr. Patricie Merkert, Head of Innovation & Technologies der E.G.O. Elektro-Gerätebau GmbH in Oberderdingen, hat Sabine Walter ihr die Frage gestellt: "Lässt sich Innovation erlernen?" Die Antwort ist vielschichtig und beinhaltet wertvolle Tipps für Unternehmen, die innovativer werden wollen.

Elefant durchbricht eine Mauer - Agile Transformation - managementberatung | coaching — Foto | Aleksandr_K on Shutterstock

Agile Transformation erfolgreich führen

11 Min.

Immer mehr Unternehmen arbeiten agil oder stellen zumindest einzelne Unternehmensbereiche auf agiles Arbeiten um. Solche "Pilotbereiche" sind beispielsweise die IT oder der Innovationsbereich.

Egal, ob ein ganzes Unternehmen seine Kultur verändert oder nur Teilbereiche diese Veränderung durchlaufen, selten gelingt dieser Prozess reibungslos. In diesem Artikel skizzieren wir die unterschiedlichen Phasen, die eine agile Transformation umfasst und stellen die aus unserer Sicht kritischen Erfolgsfaktoren dar.

Zwei Jungen basteln ein einem Oldtimer - Unternehmertum fördern - managementberatung | coaching — Foto | Vasilyev Alexandr on Shutterstock

Unternehmertum fördern

6 Min.

Unternehmerisches Denken und Handeln ist eine Kompetenz, die für die Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen immer wichtiger wird.

Doch reicht es nicht aus, dass diese Kompetenz nur auf Vorstands- oder Geschäftsführerebene ausgeprägt ist. Vielmehr geht es darum, durch entsprechende Führung und Persönlichkeitsentwicklung unternehmerisches Denken und Handeln bei möglichst vielen Mitarbeitenden zu verankern. Wie das gelingt, erläutern wir in diesem Artikel.

Fingerprint - managementberatung | coaching — Grafik | Lightspring on Shutterstock

Die Bedeutung der Corporate Identity in Zeiten von Homeoffice

10 Min.

Die Corporate Identity, also das, was ein Unternehmen ausmacht, gewinnt immer mehr an Bedeutung, wenn die Identität, die Büroräumlichkeiten schaffen, schwindet. Was Unternehmen konkret tun können, um ihre CI zu stärken, lesen Sie in diesem Artikel.

Onboarding in Zeiten von Home Office: Astronaut surft Richtung Sonne - managementberatung | coaching — Foto | Sergey Nivens on Shutterstock

Onboarding in Zeiten von Homeoffice

9 Min.

Während manche Unternehmen in der Zeit der Pandemie entlassen oder Mitarbeiter in die Kurzarbeit schicken, stellen andere Unternehmen ein und müssen für sich die Frage beantworten: "Wie integrieren wir neue Kollegen, wenn alle im Homeoffice arbeiten?" Die Antwort auf diese Frage umfasst verschiedene Aspekte: Kennenlernen, Vertrauen schaffen, Kultur und Werte vermitteln, Einarbeiten - alles mit oder trotz einer digitalen Nähe. Wir geben in diesem Artikel Empfehlungen, wie ein guter Start auch in Zeiten von Homeoffice gelingen kann.

Organisationsentwicklung - New Work: Junge Frau am Strand mit Laptop auf den Kien - managementberatung | coaching — Foto | Kite_rin on Shutterstock

„New Work“ – was steckt hinter dem „Megatrend“?

11 Min.

"New Work" ist eine Entwicklung, die mehr und mehr Unternehmen beschäftigt. Doch was ist "New Work" - ein Trend oder eine wichtige Weiterentwicklung unseres Arbeitsverständnisses?

In diesem Artikel beschäftigen wir uns mit dem Thema und beantworten vier Fragen: Woher kommt "New Work"? Was bedeutet es? Warum ist die Weiterentwicklung unseres Arbeitsverständnisses notwendig? Wie verändert "New Work" die Unternehmens- und Führungskultur?

Organisationsentwicklung Gleichwertigkeit von Menschen - Orchestermusiker - managementberatung | coaching — Foto | Stokkete on Shutterstock

Wertigkeit in Teams und Unternehmen

7 Min.

Um in Teams und Unternehmen vertrauensvoll auf Augenhöhe zusammenzuarbeiten, hat die Beantwortung der Frage nach der Wertigkeit einzelner Menschen eine Schlüsselfunktion: "Fühle ich mich als gleichwertiges Mitglied eines Teams?" und "Inwieweit sehe ich alle anderen Kollegen als gleichwertig?". In meiner Arbeit mit Teams und Organisationen erlebe ich es immer wieder, dass der Grundsatz der Gleichwertigkeit in Frage gestellt und der Wert der jeweiligen Mitglieder an das Gehalt, das sie bekommen oder den messbaren Wertbeitrag, den sie dem Unternehmen bringen, gekoppelt wird. Anlass für mich, das Thema in diesem Artikel näher zu betrachten.

Innovationskultur: Skizze mit startendem Sprinter - managementberatung | coaching — Grafik | Vladimir Vihrev on Shutterstock

Kreativ und strukturiert. Impulse für einen strukturierten Innovationsprozess.

13 Min.

Deutschland liegt mit seiner Innovationskraft mittlerweile nur noch auf Platz 9 von 129, deutlich hinter der Schweiz, Schweden, den USA und Großbritannien.

Grund genug, die Innovationskraft zu steigern. Darum geht es in diesem Artikel. Welche Innovationsfelder gibt es? Wie lassen sich Innovationskraft und Innovationskultur verbessern?

Fortschritt braucht Stillstand: Kameralinse mit Verschlusslamellen - managementberatung | coaching — Foto | Triff on Shutterstock

Fortschritt braucht Stillstand – eine These

6 Min.

Wolf Lotter schreibt in seinem Prolog zum Schwerpunktthema "Pause" der aktuellen Ausgabe der brand eins": "Das Wort Pause hat zwei Bedeutungen, die heute in scheinbarem Widerspruch zueinander stehen. Die eine ist Rast, die andere Stillstand. Eine Rast ist eine kurze Unterbrechung eines Prozesses, der danach umso besser weitergehen soll. ... Stillstand wiederum ist ein Wort, mit dem die neue Zeit noch nie so recht konnte. ... Stillstand ist der Albtraum des Industrialismus,..." Ich möchte in diesem Artikel das Thema aufgreifen und skizzieren, warum Fortschritt Stillstand benötigt und Pausen im herkömmlichen Sinne dafür nicht ausreichen.

Organische Strukturen in Unternehmen: Spinnennetz vor dunkelblauem Hintergrund - managementberatung | coaching — Foto: | Nicolas Picard on Unsplash

Organische Strukturen – Voraussetzung für dauerhafte Wettbewerbsfähigkeit

7 Min.

Strukturen sind essenziell für jedes Unternehmen - egal wie klein, wie groß, ob traditionelle oder hippe Branche. Die Kunst dabei ist, Strukturen so anzulegen und zu verändern, dass sie den Menschen im Unternehmen und der Zielerreichung dienen. Das impliziert, dass diese Strukturen immer nur für einen bestimmten Zeitraum definiert sind und kontinuierlich hinterfragt werden müssen. Warum sind solche sogenannten organischen Strukturen eine Voraussetzung für eine dauerhafte Wettbewerbsfähigkeit? Und wie lassen sie sich schaffen?

Lux Scriptum - Path 1 by Claus Pescha — Foto | Claus Pescha

Es lebe die Expertimentierfreude!

8 Min.

Neue Dinge auszuprobieren, ergebnisoffen einen Erkundungsprozess zu starten, kontinuierlich daran zu feilen bis das dabei entsteht, mit dem wir zufrieden sind, ist eine wichtige Kompetenz. Doch wie lässt diese Kultur in Unternehmen etablieren? Dazu braucht es sieben elementare Faktoren.

Teams auf C-level: Fallschirmspringer bilden einen Kreis - managementberatung | coaching — Foto | Mauricio Graiki on Shutterstock

Mehr High Performance Teams auf C-Level

11 Min.

Bei nationalen oder internationalen Mannschaften im Profisport ist es ein Muss, wenn man nachhaltig oben mitspielen möchte: Teamarbeit. In den Chefetagen der Industrie kommt es zuweilen zu kurz. Doch warum reicht es auf Vorstands- oder Geschäftsführungsebene nicht mehr, eine Gruppe kompetenter Alphatiere einzustellen? Warum braucht es auch auf C-Level ein gut funktionierendes Hochleistungsteam?

Fehlerkultur - netzwerk managementberatung | coaching — Grafik | Claus Pescha

Oops! 10 Tipps für eine konstruktive Fehlertoleranzkultur.

7 Min.

In vielen Unternehmen ist die Fehlerkultur eine Angstkultur. Sie lähmt und führt dazu, dass weder quer gedacht noch Neues ausprobiert wird. Eine destruktive Fehlerkultur hält auch Mitarbeiter und Führungskräfte davon ab, Risiken einzugehen und Verantwortung für Entscheidungen bzw. neue Wege zu übernehmen. In diesem Artikel geben wir Tipps für eine konstruktive Fehlerkultur und verdeutlichen den unternehmerischen Gewinn, der in diesem Kulturwandel steckt.

Feinde der Innovation: Drei weise Affen mit Geld in den Ohren, auf den Augen, im Mund - managementberatung | coaching — Grafik | MoreVector on Shutterstock

Feinde der Innovation

6 Min.

Im Juli 2019 wurde der Global Innovation Index Report 2019 veröffentlicht. Der Report stellt die Innovationskraft von 129 Ländern weltweit dar - bewertet aufgrund verschiedener Kriterien.

Die Schweiz ist zum zweiten Mal in Folge Spitzenreiter. Deutschland liegt auf Platz 9, und das schon seit 2017. Der Bericht lädt ein, sich mit der Innovationskraft Deutschlands näher zu beschäftigen.

Organisationsentwicklung - Hochleistungsteams: Rudermannschaft in einem Boot - managementberatung | coaching — Foto | Corepics VOF on Shutterstock

Von der Arbeitsgruppe zum Team, zum Hochleistungsteam

5 Min.

In vielen Unternehmen wird der Begriff "Team" als Synonym für eine "Arbeitsgruppe" gebraucht. Wir stellen in diesem Artikel dar, was ein Team von einer Arbeitsgruppe unterscheidet und was ein Hochleistungsteam auszeichnet. Unser Team-Check hilft Ihnen dabei, ihr eigenes Team zu analysieren.

Jokerkarte schwebt in der Luft - Kompetenzentwicklung - managementberatung | coaching — Foto | Quentin Rey on Unsplash

Kompetenzentwicklung – ein Muss für nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit

6 Min.

Jahresauftakt - Zeit der Strategieworkshops und Strategiegespräche. Auch wenn in vielen Unternehmen dieses bereits sehr strukturiert durchgeführt wird, erleben wir es immer wieder, dass ein wesentlicher strategischer Baustein fehlt: die Kompetenzentwicklung. Folgendes Vorgehen hilft dabei, in den Prozess der Kompetenzentwicklung Struktur und Kontinuität zu bringen.

Agile Leadership: Rugby Mannschaft über dem Ball - managementberatung | coaching — Foto | PHILIPPE MONTIGNY on Shutterstock

Konfliktlösung in agilen Teams

5 Min.

Agile Teams mit einer hohen Konfliktlösungskompetenz erkennt man darin, dass sie ein hohes Vertrauen zueinander haben. Sie haben das Vertrauen in sich als Team, den Konflikt zu lösen, und sie haben die Fähigkeit, erste Konfliktanzeichen zu erkennen, diese konstruktiv anzusprechen und in eine gemeinsame Lösung zu überführen. Der Prozess dahin braucht Zeit und sollte durch erfahrene Moderatoren begleitet werden.

Agile Leadership: Gelbes Schild mit der Aufschrift caution watch your step - managementberatung | coaching — Foto | Painter-Master on Shutterstock

Agilität – Klassische Stolperfallen und wie Sie sie vermeiden.

5 Min.

Viele Unternehmen, die agiles Arbeiten einführen, versprechen sich davon kürzere Entwicklungszeiten, innovativere Produkte oder eine geringere Time-to-market. Sie sind davon überzeugt, dass sie durch agiles Arbeiten schneller auf Veränderungen reagieren und ihre Wettbewerbsfähigkeit halten oder wiederherstellen können. Soweit die Theorie. Die Praxis zeigt auch hier jeden Tag aufs Neue, dass mehr dazu gehört, als ein neues Organigramm zu malen und Mitarbeiter in Agile Coaches, Scrum Master und Product Owner umzubenennen.

Unternehmenskultur: Portrait eines alten charismatischen Mannes mit durchdringendem Blick - managementberatung | coaching — Foto | Madhav Rajesh on Unsplash

Back to the roots: Echte Begegnungen bleiben Grundbedürfnis auch in digitalen Welten.

4 Min.

Angesichts der fortschreitenden Digitalisierung in den Unternehmen ist es elementar wichtig, dass wir uns ganz bewusst wieder Zeit für echte Begegnungen nehmen und Raum für echte Begegnungen schaffen. Dies ist auch Aufgabe der Führungskräfte. Ohne diese echten Begegnungen wird die emotionale Bindung an Unternehmen weiter sinken. Damit sinkt deren Innovationskraft und Leistungsfähigkeit.

Selbstorganisation von Teams: Rugby Mannschaft, ein Spieler wirft den Ball - managementberatung | coaching — Foto | Debby Wong on Shutterstock

Selbstorganisation: Chancen für Teams und Unternehmen

4 Min.

Die Idee selbstorganisierter Teams findet immer mehr Zuspruch in der unternehmerischen Praxis. Doch bei der Einführung dieser Führungsphilosophie treten viele Fragen auf: Zu welchen Unternehmen passt das? Wie bringe ich meine Mitarbeiter dazu, eigenständig zu arbeiten? Wer trägt die endgültige Verantwortung? Brauchen wir überhaupt noch Führung? Wie sieht diese Führung aus? ... Einige dieser Fragen beantworten wir in diesem Artikel.

Karsten Miermans — Foto | Elwin Rijken

Was fasziniert Sie am kritischen Denken, Herr Miermans?

20 Min.

Unsere Welt ist komplex und sehr schnelllebig. Wir erhalten jeden Tag eine Fülle von Informationen und müssen teilweise in Bruchteilen von Sekunden Entscheidungen mit Tragweite treffen. Wie uns kritisches Denken dabei helfen kann, was genau sich dahinter verbirgt und wie wir es erlernen und trainieren können, das erklärt uns Karsten Miermans von der Ludwig-Maximilian-Universität in München.

Spielkultur in Unternehmen: Spielende Kinder - managementberatung | coaching — Foto | Sunny studio on Shutterstock

Komm spielen! Ein Plädoyer.

5 Min.

Haben Sie Spielzimmer in Ihrem Unternehmen? Noch nicht? Dann aber los. Spielen wird im Allgemeinen Kindern zugeschrieben. Doch die Spielfreude ist Teil unserer DNA. Inspiriert vom Buch "Rettet das Spiel: Weil Leben mehr als Funktionieren ist" von dem Autorenduo Hüther / Quarch stellen wir in diesem Artikel den Nutzen dar, den Spiele für uns alle und damit auch für die Unternehmen haben.

Organisationsentwicklung - Unternehmenswerte: Kahle Bäume in der Wüste - managementberatung | coaching — Foto | Parsing Eye on Unsplash

Tot oder lebendig? Unternehmenswerte in Theorie und Praxis.

3 Min.

Unternehmenswerte sind handlungsleitend. Doch leider besteht bei vielen Organisationen eine Diskrepanz zwischen Theorie und Praxis. Warum Unternehmenswerte wichtig sind und wie man sie erlebbar macht, lesen Sie in diesem Artikel.

Konflikte ansprechen - managementberatung | coaching — Foto | ZoneCreative on Shutterstock

Jetzt reicht’s aber! Von der Art, Konflikte anzusprechen.

2 Min.

Auch wenn Konflikte Chancen in sich bergen, sind Sie bei den meisten Menschen weder im Privat- noch im Berufsleben willkommen. Die Strategien, mit Konflikten umzugehen, sind verschieden: Von Ignorieren bis zum Ausrasten ist alles dabei. Einen Konflikt im frühen Stadium so anzusprechen, dass der andere zuhört und das Gespräch konstruktiv verläuft, fällt vielen Menschen schwer.

Lernkultur: Lobster - managementberatung | coaching — Foto | yellowj on Shutterstock

Be a lobster! Von persönlichem Wachstum und lernenden Organisationen.

3 Min.

Immer mehr Unternehmen erkennen, dass sie dauerhaft nur erfolgreich sind, wenn sie sich im Allgemeinen und ihre Mitarbeiter im Speziellen weiterentwickeln. Mitarbeiter sollen lernen. Ständig. Überall. Aus Eigenantrieb. Mit Spaß. Bei unserer Arbeit erleben wir jedoch immer wieder, dass die kulturellen Rahmenbedingungen in den Unternehmen diesem Anspruch an lernende Mitarbeiter oft entgegenwirken.Was heißt das? Und vor allem: Was können Sie in Ihrem Unternehmen anders machen?

Konfliktmanagement: Kissenschlacht - managementberatung | coaching — Foto | Standret on Shutterstock

Das kommt in den besten Familien vor! — Auseinandersetzungen in Teams gehören zur Streitkultur.

3 Min.

Wer wünscht sich das nicht: ein gut funktionierendes Team, in dem die einzelnen Mitglieder wie Zahnräder ineinandergreifen, sich perfekt ergänzen, unterstützen und wie ein reibungsloses Ganzes auftreten. Entsprechend wird viel Zeit und Überlegung in die Zusammensetzung von Teams gesteckt, neue Teammitglieder werden auf ihre Teamfähigkeit und „persönliche Passung“ genauestens geprüft. Reibungen sollen dabei möglichst vermieden werden, denn diese könnten ein Hinweis sein, dass die Zusammenarbeit nicht „wie geschmiert“ läuft und die Mitarbeiter noch keine wirkliche Einheit bilden. Was dabei grundlegend übersehen wird: Reibung entsteht nicht bei Distanz, sondern bei Nähe.

Konfliktmanagement: Mädchen mit Boxhandschuhen - Streitkultur - managementberatung | coaching — Foto | Sunny Studio on Shutterstock

Ab in den Ring! Vom Wert der Streitkultur.

2 Min.

Wenn wir Unternehmen im Bereich der Teamentwicklung begleiten, werden wir oft mit der Botschaft empfangen: “Eigentlich ist bei uns alles in Ordnung. Wir wollen nur mal schauen, ob wir Kleinigkeiten verbessern können!” Auf die Frage, ob denn im Team viel gestritten wird, kommt oft ein erleichtertes “Nein. Streit haben wir zum Glück nicht. Auch gibt es kaum Konflikte.”

Doch diese Erleichterung ist trügerisch. Denn: Eine gesunde und konstruktive Streit- und Konfliktkultur ist Ausdruck von Vertrauen.

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Unsere Videos der Reihe „Wissen kompakt – Kommunikation“ helfen Ihnen dabei, überzeugender zu kommunizieren. (Sprache der Videos: Deutsch)

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