Coaching für Führungskräfte | region München
PERSÖNLICHKEITSENTWICKLUNG
Coaching und Beratung von Geschäftsführern, Jungunternehmerinnen und Unternehmern
- Auflösung blockierender Glaubenssätze und Persönlichkeitsmuster
- Weiterentwicklung der Führungskompetenzen
- Ausbau der Überzeugungskraft
- Entwicklung einer klaren und authentischen Kommunikation
- Stärkung der persönlichen Wirkungskraft
SABINE WALTER
Vollblut-Unternehmerin – erfahrene Führungskraft – Executive Coach
authentisch | klar | humorvoll | strukturierend | strategisch
MIT AUTHENTIZITÄT ÜBERZEUGEN.
bwp Burggraf + Weber, München
Sabine Walter betreut einen Generationswechsel in unserem Unternehmen seit nunmehr drei Jahren. Sie tut dies mit höchster Kompetenz, klarer Zielsetzung und konsequenter Umsetzung. Ich bin sehr froh, dass ich mich entschieden habe, ihr dieses Mandat zu geben. Ohne ihre Begleitung wären wir sicher nicht so weit, wie wir heute sind. Das Vertrauen welches ich in sie setze rechtfertigt sie jederzeit.
Hansjörg Burggraf, geschäftsführender Gesellschafter
aran Brotgenuss & Kaffeekult, Sindelfingen
Qualifizierte Mitarbeiter für mein Unternehmen zu gewinnen, war die erste Herausforderung. Aus diesen Mitarbeitern ein schlagkräftiges Team zu formen, die zweite. Und diese Mitarbeiter im Rahmen der Start-up-Phase meines Unternehmens erfolgreich zu führen, stellte die dritte Herausforderung für mich dar. Sabine Walter war mir bei allen drei Herausforderungen ein verlässlicher Sparringspartner und Coach. Mit ihrer Empathie schaffte sie sehr schnell eine Vertrauensbasis, die mir und meinen Mitarbeitern Mut gemacht hat, die eigene Komfortzone deutlich zu verlassen und so in kurzer Zeit über uns hinauszuwachsen. Einen besseren Grundstein hätten wir für unseren Unternehmensstart nicht legen können.
Renate Weiss, Geschäftsführerin
Führungskraft aus dem Bereich Marketing
Das Coaching setzt dort an, wo herkömmliche Ansätze an ihre Grenzen stoßen. In nur 12 Sitzungen über fünf Monate konnte ich berufliche Themen, die mich seit Jahren begleitet haben, nachhaltig lösen. Sabine Walter verfolgt einen ursachenorientierten Ansatz, der es ermöglicht, tiefgreifende Veränderungen effizient und zielgerichtet zu erreichen. Ihre Methodik ist präzise und praxisorientiert und befähigt Führungskräfte, ihr volles Potenzial zu entfalten. Dieses Coaching ist ideal für Entscheidungsträger, die nicht nur kurzfristige Erfolge anstreben, sondern nachhaltig und strategisch gestärkt in die Zukunft gehen möchten.
Geschäftsführerin eines Ingenieurbüros
Das Coaching hilft mir, meine Stärken und Schwächen besser zu reflektieren. Ich kann so meine Ziele mit Klarheit und gleichzeitig mehr Leichtigkeit erreichen. Das Coaching unterstützt mich dabei, mein volles Potenzial auszuschöpfen. Es stärkt mich in meinem authentischen Handeln.
Coaching zur Persönlichkeitsentwicklung
Der Weg zur eigenen Essenz
Was ist der Kern Ihrer Persönlichkeit?
Was sind Ihre Stärken und Potenziale?
Was sind erste Schritte, um diese vollumfänglich zu erschließen?
Führungskraft aus der Finanzdienstleistungsbranche
Alles, was wir im Coaching erarbeitet haben, zeigt Wirkung!
Führungskraft einer international tätigen Unternehmensberatung
Sabine Walter versteht es mit gezielten Impulsen wesentliche Veränderungsprozesse anzustoßen und mit nur wenigen Coaching-Sessions auch über lange Zeit kultivierte Glaubenssätze aufzulösen. Dadurch wurde mein Blick frei auf das Wesentliche. In kurzer Zeit konnte ich spürbar mehr Leichtigkeit und Fokus in den Alltag bringen und eine Kaskade positiver Nebeneffekte realisieren.
PERSÖNLICHKEITSENTWICKLUNG FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE
Wir sind am wirksamsten, wenn wir in unserer Kraft sind und das tun, was unserem Wesenskern entspricht.
Herauszufinden, was das eigene Warum ist, worin die ganz individuellen Stärken und Potenzialfelder liegen, braucht oft Zeit und meistens eine vertrauensvolle Begleitung.
Mein Coachingangebot richtet sich an Führungspersonen, die sich, ihre Persönlichkeit und Führungskompetenzen im Sinne ihres authentischen Seins weiterentwickeln möchten.
Ich, Sabine Walter, begleite Sie vertrauensvoll bei dieser Entwicklung hin zu mehr Authentizität und Wirksamkeit.
Was zeichnet Sabine Walter als Executive Coach aus?
Ich bin ICF zertifizierter Coach und brenne dafür, Menschen zu entwickeln, so dass sie in ihrer vollen Kraft sind und ihr gesamtes Potenzial entfalten können.
Sie gewinnen mit mir eine Unternehmerpersönlichkeit, die auf 25 Jahre Führungserfahrung und in mehr als 15 Jahren fundierte Trainings- und Coachingexpertise entwickelt hat.
Kennenlerngespräch buchenCoachingthemen
- Coaching Persönlichkeitsentwicklung
- Karrierecoaching
- Coaching zum Onboarding als neuer Geschäftsführer
- Coaching zur Strategischen Weiterentwicklung des Unternehmens
- Coaching Change Management
- Coaching Generationswechsel im Unternehmen
Coaching Best Practices
Coaching zur Persönlichkeitsentwicklung
- Wie kann ich auch in meiner Rolle authentisch sein?
- Wie kann ich in dieser herausfordernden Zeit noch stärker im Einklang mit meinen Werten handeln?
- Wie kann ich besser mit Stress umgehen?
- Wie kommuniziere ich auch komplexe Sachverhalte überzeugend?
Authentizität – ein Erfolgsfaktor als Geschäftsführer
Geschäftsführer Coaching: Strategische Neuausrichtung
Strategische Neuausrichtung eines mittelständischen Familienunternehmens
Ihre Situation
Sie sind angestellter Geschäftsführer des mittelständischen Familienunternehmens. Das Unternehmen hat seinen Hauptsitz in Deutschland und ist von zwei Branchen schwerpunktmäßig abhängig: Automobil und Bau.
Um die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens zu sichern, möchten Sie einen Geschäftsbereich verkaufen, um im anderen die mehr als überfälligen Investitionen tätigen zu können.
Sie stellen Ihre Strategie dem Aufsichtsrat und den Gesellschaftern vor und erhalten Widerstand auf allen Ebenen.
Geschätzter Coachingumfang
12 – 16 Stunden
Coachingergebnisse
- Analysierte Konfliktstruktur aller Beteiligten
- Transparenz über Ihre eigenen Triggerpunkte
- Vorgehen zur Lösung der verschiedenen Konflikte
- Erhöhte persönliche Konfliktfähigkeit
- Überzeugendes Zielbild der neuen Organisation
- Shortlist potenzieller Käufer
- Business Case für verbleibenden Geschäftsbereich
- Überzeugende Kommunikationsstrategie
- Leitfragen, die dabei helfen, durch die verschiedenen Gespräche zu führen
- Strategien, um Widerstand zu entkräften
- Gestärkte Vertrauensbasis zu den Key Stakeholdern
- Das Go für Ihren Vorschlag
Coaching für Geschäftsführer und Unternehmer: Change Management
- Wie kann ich die Veränderungsbereitschaft im Unternehmen erhöhen?
- Wie kommuniziere ich in Veränderungsprozessen?
- Wie schaffe ich es, dass Mitarbeiter von sich aus Veränderungen unterstützen?
- Wie erkenne ich Widerstand in Transformationsprozessen und kann diesen minimieren?
Geschäftsführerwissen: Erfolgsfaktoren Change Prozesse
Coaching für Unternehmer: Generationswechsel in Unternehmen
- Wie muss ich den Generationswechsel vorbereiten?
- Worauf muss ich achten, wenn meine Tochter / mein Sohn ins Unternehmen einsteigt?
- Wie schaffe ich es, dass alle Mitarbeiter diesen Generationswechsel Mitttragen?
- Wie kann ich sicherstellen, dass ich meine Tochter / meinen Sohn nicht überfordere?
Erfolgsfaktoren für Generationswechsel im Mittelstand
Coaching für Führungskräfte: Zeitgemäße Führung
- Wie entwickle ich mein Managementteam?
- Wie führe ich in Krisenzeiten?
- Wie lässt sich die vertrauensvolle Zusammenarbeit in der Geschäftsführung verbessern?
- Wie gewinne ich Beirat und Gesellschafter für meine Strategie?
Häufig gestellte Fragen
Wie arbeiten Sie im Executive Coaching?
In dem Geschäftsführer Coaching unterstütze ich Sie bei allen Fragen Ihrer Weiterentwicklung. Dabei betrachte ich Sie als als Mensch und in Ihrer Rolle – also als Teil des Systems, in dem Sie wirken. Das System kann das Unternehmen, das Managementteam oder, bei Familienunternehmern, auch die Familie sein:
Mein Coaching ist systemisch lösungsfokussiert. Je nach Aufgabenstellung, können Sparring, Beratung und kleine Trainingseinheiten Teil meiner Arbeit sein. Alle Methoden nutze ich, um Sie so zu begleiten, Ihr Ziel und damit eine Weiterentwicklung zu erreichen.
Bieten Sie Coachings für Unternehmer an?
Der Schwerpunkt meiner Coachees sind Unternehmer aus dem Mittelstand. Meistens dient das Coaching der Vorbereitung oder der Begleitung eines Generationswechsels von der Eltern- auf die Kindergeneration. In solchen Nachfolgeprozessen nutzt sowohl der Senior-Unternehmern als auch der oder die Junior-Unternehmer:in das Coachingangebot.
Die Begleitung erfolgt über mehrere Jahre. Allerdings findet ein Coaching in der Regel nur einmal monatlich statt.
Wie viel Zeit sollte ich mir für das Executive Coaching einplanen?
Es hat sich bewährt, das Coaching in kleinen Einheiten à 60 Minuten über einen längeren Zeitraum durchzuführen. Viele Manager und Führungskräfte arbeiten mit mir aller 3-4 Wochen und lassen sich über ein Jahr begleiten.
Warum sollte ich als Geschäftsführer oder Unternehmer in ein Coaching investieren?
Ein Executive Coaching bietet Geschäftsführern konkreten Nutzen auf mehreren Ebenen. Hier sind drei Gründe, warum Sie als Geschäftsführer oder Unternehmer in ein Coaching investieren sollten:
- Sparringspartner und ehrlicher Feedbackgeber: Sie gewinnen mit dem Coach einen Sparringspartner und ehrlichen Feedbackgeber. Diesen finden Sie selten im eigenen Unternehmen.
- Selbstreflexion und Perspektivwechsel: Ein Coach hilft Ihnen, Ihre eigenen Stärken und Schwächen besser zu erkennen und fördert eine tiefere Selbstreflexion. Beides hilft Ihnen dabei, sich als Person und in Ihrer Führungsrolle weiterzuentwickeln.
- Impulse zur Weiterentwicklung des Unternehmens: Viele meiner Klienten nutzen Ihr Coaching dazu, Impulse zur Weiterentwicklung der Unternehmensorganisation oder für anstehende Veränderungsvorhaben zu bekommen.
Konkrete Fallbeispiele finden Sie auch auf unserer Seite „Coaching buchen“.
Neu im Führungskräfte-Blog
Nachhaltigkeitsmanagement: Praxistipps
In einer Welt, die sich in immer kürzeren Zyklen verändert, stehen Führungskräfte und Organisationen vor zentralen Herausforderungen. Strategien, Strukturen, Prozesse, Entscheidungen und Kompetenzen gilt es permanent zu hinterfragen und auf ihre Wirksamkeit zu überprüfen. Veränderung als steter Fluss aus Abschied und Neubeginn. Um diesen Fluss nicht als Bedrohung zu empfinden sondern als Gestaltungsraum, ist Trennungskompetenz elementar.
Trennungskompetenz – Element wirksamer Führung in einem dynamischen Umfeld
In einer Welt, die sich in immer kürzeren Zyklen verändert, stehen Führungskräfte und Organisationen vor zentralen Herausforderungen. Strategien, Strukturen, Prozesse, Entscheidungen und Kompetenzen gilt es permanent zu hinterfragen und auf ihre Wirksamkeit zu überprüfen. Veränderung als steter Fluss aus Abschied und Neubeginn. Um diesen Fluss nicht als Bedrohung zu empfinden sondern als Gestaltungsraum, ist Trennungskompetenz elementar.
Mit Zielkonflikten souverän umgehen
Führungskräfte sind oft gefordert, unterschiedliche Ziele zu jonglieren, die nicht immer miteinander im Einklang sind. Wie lassen sich Zielkonflikte erkennen und welche Möglichkeiten gibt es, das daraus resultierende Spannungsfeld zu verringern? Was können Geschäftsführer tun, um Zielkonflikte zu vermeiden?
Konfliktfähigkeit – zentrale Kompetenz von Führungskräften
Konflikte sind Teil des Lebens und unvermeidbar, wenn Weiterentwicklung geschehen soll. Unterschiedliche Meinungen, Erwartungen und Interessen treffen in Teams und Organisationen zwangsläufig aufeinander und kreieren ein Spannungsfeld. Um diesen Spannungsfeld dauerhaft und konstruktiv zu lösen, ist Konfliktfähigkeit von Nöten. Daher ist Konfliktfähigkeit eine zentrale Führungskompetenz. Sie kann im Rahmen eines persönlichen Coachings durch das Auflösen blockierender Glaubenssätze entwickelt werden.
Geschäftsführerwissen: Sicher entscheiden in unsicheren Zeiten
In unserem Leben sind Unsicherheit und Komplexität allgegenwärtig. Immer öfter gilt es, Entscheidungen unter Unsicherheit zu treffen. Entscheidungs- und damit Handlungsfähigkeit situativ herzustellen, wird immer mehr zur Kernkompetenz.
In diesem Artikel erhalten Geschäftsführer Impulse für mehr Selbstvertrauen und Klarheit in Entscheidungsprozessen.
Generationswechsel in mittelständischen Unternehmen – Erfolgsfaktoren
Der Mittelstand ist der Motor unserer deutschen Wirtschaft. Um so wichtiger ist es, dass der Generationenwechsel an der Spitze mittelständischer Unternehmen gelingt. Wir begleiten mittelständische Unternehmen darin, diesen personellen und damit einhergehenden kulturellen Wechsel zu gestalten und zum Erfolg zu führen.
In diesem Artikel erfahren Sie, wie der geplante Generationswechsel gelingt.
Impulse Persönlichkeitsentwicklung
Soft Skills sind die neuen Hard Skills
In der heutigen Geschäftswelt reicht es nicht mehr aus, nur über fachliche Expertise und technische Fähigkeiten zu verfügen. Die Anforderungen an Führungskräfte haben sich verändert: Soft Skills sind längst keine „weichen“ Fähigkeiten mehr, sondern essenzielle Kernkompetenzen, die über den Erfolg einer Führungspersönlichkeit entscheiden.
Back in the driver’s seat – Der Weg zu mehr Selbstbestimmung.
Sind Sie selbstbestimmt? Ja? Nein? Gut, dann stelle ich die Frage anders: Zu wie viel Prozent sind Sie selbstbestimmt? Diese Frage lässt sich intuitiv oder nach einiger Überlegung beantworten. Lassen Sie uns gemeinsam den zweiten Weg beschreiten und mit der Frage „Was ist Selbstbestimmung?“ den ersten Schritt dieses Weges gehen.
Konfliktfähigkeit – zentrale Kompetenz von Führungskräften
Konflikte sind Teil des Lebens und unvermeidbar, wenn Weiterentwicklung geschehen soll. Unterschiedliche Meinungen, Erwartungen und Interessen treffen in Teams und Organisationen zwangsläufig aufeinander und kreieren ein Spannungsfeld. Um diesen Spannungsfeld dauerhaft und konstruktiv zu lösen, ist Konfliktfähigkeit von Nöten. Daher ist Konfliktfähigkeit eine zentrale Führungskompetenz. Sie kann im Rahmen eines persönlichen Coachings durch das Auflösen blockierender Glaubenssätze entwickelt werden.