Coaching für Führungskräfte | region München
PERSÖNLICHKEITSENTWICKLUNG
Coaching und Beratung von Geschäftsführern, Jungunternehmerinnen und Unternehmern
- Auflösung blockierender Glaubenssätze und Persönlichkeitsmuster
- Weiterentwicklung der Führungskompetenzen
- Ausbau der Überzeugungskraft
- Entwicklung einer klaren und authentischen Kommunikation
- Stärkung der persönlichen Wirkungskraft
SABINE WALTER
Vollblut-Unternehmerin – erfahrene Führungskraft – Executive Coach
authentisch | klar | humorvoll | strukturierend | strategisch
MIT AUTHENTIZITÄT ÜBERZEUGEN.
PERSÖNLICHKEITSENTWICKLUNG FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE
Wir sind am wirksamsten, wenn wir in unserer Kraft sind und das tun, was unserem Wesenskern entspricht.
Herauszufinden, was das eigene Warum ist, worin die ganz individuellen Stärken und Potenzialfelder liegen, braucht oft Zeit und meistens eine vertrauensvolle Begleitung.
Mein Coachingangebot richtet sich an Führungspersonen, die sich, ihre Persönlichkeit und Führungskompetenzen im Sinne ihres authentischen Seins weiterentwickeln möchten.
Ich, Sabine Walter, begleite Sie vertrauensvoll bei dieser Entwicklung hin zu mehr Authentizität und Wirksamkeit.
Was zeichnet Sabine Walter als Executive Coach aus?

Ich bin ICF zertifizierter Coach und brenne dafür, Menschen zu entwickeln, so dass sie in ihrer vollen Kraft sind und ihr gesamtes Potenzial entfalten können.
Sie gewinnen mit mir eine Unternehmerpersönlichkeit, die auf 25 Jahre Führungserfahrung und in mehr als 15 Jahren fundierte Trainings- und Coachingexpertise entwickelt hat.
Kennenlerngespräch buchenCoachingthemen
- Coaching Persönlichkeitsentwicklung
- Karrierecoaching
- Coaching zum Onboarding als neuer Geschäftsführer
- Coaching zur Strategischen Weiterentwicklung des Unternehmens
- Coaching Change Management
- Coaching Generationswechsel im Unternehmen
Coaching Best Practices
Coaching zur Persönlichkeitsentwicklung
- Wie kann ich auch in meiner Rolle authentisch sein?
- Wie kann ich in dieser herausfordernden Zeit noch stärker im Einklang mit meinen Werten handeln?
- Wie kann ich besser mit Stress umgehen?
- Wie kommuniziere ich auch komplexe Sachverhalte überzeugend?
Authentizität – ein Erfolgsfaktor als Geschäftsführer
Geschäftsführer Coaching: Strategische Neuausrichtung
Strategische Neuausrichtung eines mittelständischen Familienunternehmens
Ihre Situation
Sie sind angestellter Geschäftsführer des mittelständischen Familienunternehmens. Das Unternehmen hat seinen Hauptsitz in Deutschland und ist von zwei Branchen schwerpunktmäßig abhängig: Automobil und Bau.
Um die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens zu sichern, möchten Sie einen Geschäftsbereich verkaufen, um im anderen die mehr als überfälligen Investitionen tätigen zu können.
Sie stellen Ihre Strategie dem Aufsichtsrat und den Gesellschaftern vor und erhalten Widerstand auf allen Ebenen.
Geschätzter Coachingumfang
12 – 16 Stunden
Coachingergebnisse
- Analysierte Konfliktstruktur aller Beteiligten
- Transparenz über Ihre eigenen Triggerpunkte
- Vorgehen zur Lösung der verschiedenen Konflikte
- Erhöhte persönliche Konfliktfähigkeit
- Überzeugendes Zielbild der neuen Organisation
- Shortlist potenzieller Käufer
- Business Case für verbleibenden Geschäftsbereich
- Überzeugende Kommunikationsstrategie
- Leitfragen, die dabei helfen, durch die verschiedenen Gespräche zu führen
- Strategien, um Widerstand zu entkräften
- Gestärkte Vertrauensbasis zu den Key Stakeholdern
- Das Go für Ihren Vorschlag
Coaching für Geschäftsführer und Unternehmer: Change Management
- Wie kann ich die Veränderungsbereitschaft im Unternehmen erhöhen?
- Wie kommuniziere ich in Veränderungsprozessen?
- Wie schaffe ich es, dass Mitarbeiter von sich aus Veränderungen unterstützen?
- Wie erkenne ich Widerstand in Transformationsprozessen und kann diesen minimieren?
Geschäftsführerwissen: Erfolgsfaktoren Change Prozesse
Coaching für Unternehmer: Generationswechsel in Unternehmen
- Wie muss ich den Generationswechsel vorbereiten?
- Worauf muss ich achten, wenn meine Tochter / mein Sohn ins Unternehmen einsteigt?
- Wie schaffe ich es, dass alle Mitarbeiter diesen Generationswechsel Mitttragen?
- Wie kann ich sicherstellen, dass ich meine Tochter / meinen Sohn nicht überfordere?
Erfolgsfaktoren für Generationswechsel im Mittelstand
Coaching für Führungskräfte: Zeitgemäße Führung
- Wie entwickle ich mein Managementteam?
- Wie führe ich in Krisenzeiten?
- Wie lässt sich die vertrauensvolle Zusammenarbeit in der Geschäftsführung verbessern?
- Wie gewinne ich Beirat und Gesellschafter für meine Strategie?
Häufig gestellte Fragen
Wie arbeiten Sie im Executive Coaching?
In dem Geschäftsführer Coaching unterstütze ich Sie bei allen Fragen Ihrer Weiterentwicklung. Dabei betrachte ich Sie als als Mensch und in Ihrer Rolle – also als Teil des Systems, in dem Sie wirken. Das System kann das Unternehmen, das Managementteam oder, bei Familienunternehmern, auch die Familie sein:
Mein Coaching ist systemisch lösungsfokussiert. Je nach Aufgabenstellung, können Sparring, Beratung und kleine Trainingseinheiten Teil meiner Arbeit sein. Alle Methoden nutze ich, um Sie so zu begleiten, Ihr Ziel und damit eine Weiterentwicklung zu erreichen.
Bieten Sie Coachings für Unternehmer an?
Der Schwerpunkt meiner Coachees sind Unternehmer aus dem Mittelstand. Meistens dient das Coaching der Vorbereitung oder der Begleitung eines Generationswechsels von der Eltern- auf die Kindergeneration. In solchen Nachfolgeprozessen nutzt sowohl der Senior-Unternehmern als auch der oder die Junior-Unternehmer:in das Coachingangebot.
Die Begleitung erfolgt über mehrere Jahre. Allerdings findet ein Coaching in der Regel nur einmal monatlich statt.
Wie viel Zeit sollte ich mir für das Executive Coaching einplanen?
Es hat sich bewährt, das Coaching in kleinen Einheiten à 60 Minuten über einen längeren Zeitraum durchzuführen. Viele Manager und Führungskräfte arbeiten mit mir aller 3-4 Wochen und lassen sich über ein Jahr begleiten.
Warum sollte ich als Geschäftsführer oder Unternehmer in ein Coaching investieren?
Ein Executive Coaching bietet Geschäftsführern konkreten Nutzen auf mehreren Ebenen. Hier sind drei Gründe, warum Sie als Geschäftsführer oder Unternehmer in ein Coaching investieren sollten:
- Sparringspartner und ehrlicher Feedbackgeber: Sie gewinnen mit dem Coach einen Sparringspartner und ehrlichen Feedbackgeber. Diesen finden Sie selten im eigenen Unternehmen.
- Selbstreflexion und Perspektivwechsel: Ein Coach hilft Ihnen, Ihre eigenen Stärken und Schwächen besser zu erkennen und fördert eine tiefere Selbstreflexion. Beides hilft Ihnen dabei, sich als Person und in Ihrer Führungsrolle weiterzuentwickeln.
- Impulse zur Weiterentwicklung des Unternehmens: Viele meiner Klienten nutzen Ihr Coaching dazu, Impulse zur Weiterentwicklung der Unternehmensorganisation oder für anstehende Veränderungsvorhaben zu bekommen.
Konkrete Fallbeispiele finden Sie auch auf unserer Seite „Coaching buchen“.
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Mit Zielkonflikten Souverän umgehen
Führungskräfte sind oft gefordert, unterschiedliche Ziele zu jonglieren, die nicht immer miteinander im Einklang sind. Wie lassen sich Zielkonflikte erkennen und welche Möglichkeiten gibt es, das daraus resultierende Spannungsfeld zu verringern? Was können Geschäftsführer tun, um Zielkonflikte zu vermeiden?

Geschäftsführerwissen: Unangenehme Entscheidungen kommunizieren
Als Führungskraft ist es unvermeidlich, unangenehme Entscheidungen treffen zu müssen. Sei es die Kürzung von Budgets, die Umstrukturierung von Teams oder sogar Entlassungen – solche Entscheidungen sind nicht nur schwer zu treffen, sie sind auch schwer zu kommunizieren. In diesem Artikel erfahren Sie, wie Sie unangenehme Entscheidungen kommunizieren.

Konfliktfähigkeit – zentrale Kompetenz von Führungskräften
Konflikte sind Teil des Lebens und unvermeidbar, wenn Weiterentwicklung geschehen soll. Unterschiedliche Meinungen, Erwartungen und Interessen treffen in Teams und Organisationen zwangsläufig aufeinander und kreieren ein Spannungsfeld. Um diesen Spannungsfeld dauerhaft und konstruktiv zu lösen, ist Konfliktfähigkeit von Nöten. Daher ist Konfliktfähigkeit eine zentrale Führungskompetenz. Sie kann im Rahmen eines persönlichen Coachings durch das Auflösen blockierender Glaubenssätze entwickelt werden.

Geschäftsführerwissen: Sicher entscheiden in unsicheren Zeiten
In unserem Leben sind Unsicherheit und Komplexität allgegenwärtig. Immer öfter gilt es, Entscheidungen unter Unsicherheit zu treffen. Entscheidungs- und damit Handlungsfähigkeit situativ herzustellen, wird immer mehr zur Kernkompetenz.
In diesem Artikel erhalten Geschäftsführer Impulse für mehr Selbstvertrauen und Klarheit in Entscheidungsprozessen.

Generationswechsel in mittelständischen Unternehmen – Erfolgsfaktoren
Der Mittelstand ist der Motor unserer deutschen Wirtschaft. Um so wichtiger ist es, dass der Generationenwechsel an der Spitze mittelständischer Unternehmen gelingt. Wir begleiten mittelständische Unternehmen darin, diesen personellen und damit einhergehenden kulturellen Wechsel zu gestalten und zum Erfolg zu führen.
In diesem Artikel erfahren Sie, wie der geplante Generationswechsel gelingt.

Führungskultur im Wandel: Best Practice Transformation im Mittelstand
Verschiedene Faktoren haben bei der BLANC & FISCHER Gruppe den Wandel der Unternehmenskultur ausgelöst. Doch was gehört alles zu einer Veränderung der Führungskultur dazu? Wer definiert die neue Kultur und wie lassen sich Mitarbeiter und Führungskräfte dazu gewinnen? All das und vieles mehr erläutert Bernd Kratochwille, Head of Corporate Human Resources der BLANC & FISCHER Corporate Services GmbH & Co. KG im schwäbischen Oberderdingen.
Und er fasst am Ende seine Erläuterungen noch in einer Checkliste für kulturellen Wandel zusammen.
Impulse Persönlichkeitsentwicklung

Konfliktfähigkeit – zentrale Kompetenz von Führungskräften
Konflikte sind Teil des Lebens und unvermeidbar, wenn Weiterentwicklung geschehen soll. Unterschiedliche Meinungen, Erwartungen und Interessen treffen in Teams und Organisationen zwangsläufig aufeinander und kreieren ein Spannungsfeld. Um diesen Spannungsfeld dauerhaft und konstruktiv zu lösen, ist Konfliktfähigkeit von Nöten. Daher ist Konfliktfähigkeit eine zentrale Führungskompetenz. Sie kann im Rahmen eines persönlichen Coachings durch das Auflösen blockierender Glaubenssätze entwickelt werden.

Tipps für eine klare, überzeugende Sprache
Was sind Ursachen einer unklaren Kommunikation und damit einhergehenden geringen Überzeugungskraft? Was außer Rhetoriktraining können Sie noch tun, um überzeugend zu kommunizieren und selbstbewusst aufzutreten?

Persönliches Coaching: Wie Sie mit Ihrer Entwicklung auf die Überholspur gehen
Persönliches Coaching kann ein kraftvolles Mittel sein, um Ihre Entwicklung auf die Überholspur zu bringen. Es bietet Ihnen die Möglichkeit, Klarheit über Ihre Ziele zu gewinnen, innere Blockaden zu überwinden und neue, konstruktive Denkweisen zu entwickeln.