Beratungskompetenz im Mittelstand | region München
Teamentwicklung
Entwicklung von Führungsteams, Gremien, Projekt- und Mitarbeiterteams
- Stärkung eines vertrauensvollen Miteinanders, Konfliktklärung
- Kompetenzentwicklung im Rahmen von Trainings
- Beratung bei Teamstrukturen, Rollen und Verantwortlichkeiten
- Stärkung der Teamwirksamkeit
- Teamentwicklung auf Grundlage der „Inner Development Goals“
Das Ergebnis
EIN VERTRAUENSVOLLES MITEINANDER GESTALTEN
Svea Kuschel + Kolleginnen, München
Perfekte Mischung aus Führen und Loslassen, Zuhören und Nachfragen.
„Es ist die Bodenständigkeit ihrer Arbeit, die mich an Sabine Walter begeistert. In dem Coaching mit dem Team von Svea Kuschel + Kolleginnen ging es um die unternehmerische Vision und deren Umsetzung. Dass dabei die kritischen, emotional auch wunden, Punkte herausgearbeitet, angegangen und praxistauglich gelöst werden, ist vor allem ihr Verdienst. Sie schafft dieses in einer perfekten Mischung aus Führen und Loslassen, Zuhören und Nachfragen, Nähe und Distanz. Ich kann jedem Unternehmen nur empfehlen, Veränderungs- und Weiterentwicklungsprozesse mit ihr zu gestalten!“
Constanze Hintze, Geschäftsführerin
Konzernbereich E.G.O., Oberderdingen
Teamentwicklung mit Sabine Walter muss man erleben
„Ich hätte nicht gedacht, dass wir das in dieser kurzen Zeit schaffen! Und irgendwie hast du immer genau das gemacht, was wir als Gruppe gebraucht haben.“
Teammitglied I&T, E.G.O. Gruppe, Oberderdingen
aran Brotgenuss & Kaffeekult, Sindelfingen
Mitarbeiter finden und entwickeln für ein erfolgreiches Start-up
„Qualifizierte Mitarbeiter für mein Unternehmen zu gewinnen, war die erste Herausforderung. Aus diesen Mitarbeitern ein schlagkräftiges Team zu formen, die zweite. Und diese Mitarbeiter im Rahmen der Start-up-Phase meines Unternehmens erfolgreich zu führen, stellte die dritte Herausforderung für mich dar. Sabine Walter war mir bei allen drei Herausforderungen ein verlässlicher Sparringspartner und Coach. Mit ihrer Empathie schaffte sie sehr schnell eine Vertrauensbasis, die mir und meinen Mitarbeitern Mut gemacht hat, die eigene Komfortzone deutlich zu verlassen und so in kurzer Zeit über uns hinauszuwachsen. Einen besseren Grundstein hätten wir für unseren Unternehmensstart nicht legen können.“
Renate Weiss, Geschäftsführerin
Teamentwicklung
Vertrauensvoll arbeitende Managementteams steigern nicht nur die Produktivität. Ein gutes Teamklima sorgt auch dafür, dass Mitarbeiter sich wohl fühlen und eine stärkere Bindung zum Unternehmen entwickeln.
Noch stärker ist der unternehmerische Nutzen, arbeiten Geschäftsführer- und Führungsteams vertrauensvoll zusammen.
Welchen Nutzen können Sie aus einer regelmäßigen Teamentwicklung ziehen?
- Verbesserte Kommunikation
- Mehr Kooperation auf allen Ebenen
- Höhere Entscheidungsproduktivität
- Weniger destruktive Konflikte
- Mehr Vertrauen
- Höhere Mitarbeiterbindung
Was zeichnet uns als Teamentwickler aus?
Sabine Walter
Erfahrene Moderatorin teamdynamischer Prozesse
Helen Scheithauer
Erfahrene Führungskraft, leidenschaftlich, strukturierend, gewinnend
Dr. Simon Drescher
Erfahrener Change-Berater, analytisch, reflektiert, herausfordernd
Anja Kluge
Erfahrene Teamentwicklerin, anpackend, klar, strukturierend
TEAMENTWICKLUNG AUF GRUNDLAGE DER „INNER DEVELOPMENT GOALS“ (IDGs)
Hintergrund
Die Initiative „Inner Development Goals“ ist ein gemeinnütziges Forschungsprojekt, das sich mit der Frage beschäftigt, wie wir Menschen eine lebenswerte Zukunft erschaffen können. Die Initiative hat das Ziel, Menschen, Teams und Organisationen zu befähigen, mit den globalen Herausforderungen unserer Zeit umzugehen und aktiv dazu beizutragen, die 2015 vereinbarten Sustainable Development Goals (SDGs) zu erreichen.
TEAMENTWICKLUNG AUF GRUNDLAGE DER „INNER DEVELOPMENT GOALS“ (IDGs)
Teamentwicklung auf Grundlage der „Inner Development Goals“
Der mit mehr als 1000 Experten entwickelte Kompetenzrahmen umfasst 5 Handlungsfelder und 23 Kompetenzen. Auf dieser Basis hat Sabine Walter einen Fragebogen entwickelt, der Teams dazu dient, ihre Qualität der Zusammenarbeit zu analysieren und mit unserer Unterstützung im Sinne der IDGs weiterzuentwickeln.
Teamentwicklung (IDG) anfragenUnsere Expertise für Ihr Team
- fundierte systemische Expertise
- Industrieerfahrung
- Messbare Workshop-Ergebnisse
- Gestärktes Vertrauen
Häufig gestellte Fragen vor einer Teamentwicklung
Wie läuft eine Teamentwicklung ab?
Eine Teamentwicklung ist ein längerer Prozess. Ausgangspunkt ist immer ein Auftragsklärungsgespräch. Danach folgen entweder eine Teamanalyse oder ein erster Workshop. Aus diesem Workshop resultieren Ergebnisse, deren Umsetzung wir begleiten.
Was ist der Nutzen einer Teamanalyse?
Die Teamanalyse zeigt auf, wo das Team in Bezug auf entscheidende Kriterien steht. Sie ermöglicht, den Fokus der Teamentwicklung zu setzen und erste Maßnahmen abzuleiten. Da die Befragung anonym ausgefüllt wird, hat jedes Teammitglied die Möglichkeit, seine Einschätzung der Teamsituation im Vertrauen zu teilen.
Wie viel Zeit sollte man für einen ersten Teamworkshop einplanen?
Entwicklung passiert über Nacht. Daher sollten Sie mindestens 1,5 Tage für einen ersten Teamworkshop einplanen und sich ein Veranstaltungsort gönnen, der ein gemeinsames Abendprogramm sowie eine Übernachtung für alle ermöglicht.
Was sind geeignete Räumlichkeiten für eine Teamentwicklung?
Räumlichkeiten tragen mit ihrer Atmosphäre entscheidend zum Entwicklungsprozess bei. Daher empfehle ich, Räumlichkeiten außerhalb des Büros zu nutzen. Wir können Ihnen geeignete Räumlichkeiten am Ammersee, Chiemsee oder im Großraum Augsburg empfehlen.
Wie gehen Sie mit Teams um, die keine Lust auf Teamspiele haben?
Teamentwicklung ist viel mehr als interaktive Spiele. Teamentwicklung, so wie wir sie verstehen, fokussiert darauf, authentische Begegnung zu ermöglichen, Vertrauen aufzubauen und Klarheit zu schaffen. Dazu ist es erforderlich, etablierte Rollen, Strukturen und bisherige Kommunikationsräume zu hinterfragen und gemeinsam mit dem Team einen Rahmen zu entwickeln, der ein authentisches und vertrauensvolles Miteinander ermöglicht.
Spielerische Erfahrungen sind, wenn sie zum Gesamtsetting passen, natürlicher Teil des Workshops aber kein zentrales Element.
Macht eine Teamentwicklung Sinn, wenn das Vertrauensverhältnis zwischen Team und Führungskraft stark beschädigt ist?
Wenn das Vertrauen zwischen Team und Führungskraft beschädigt ist, ist eine Teamentwicklung entscheidend, möchte man weiter in dieser Konstellation zusammenarbeiten. Hier wird es im ersten Schritt darum gehen, herauszufinden, was die Ursachen für das beschädigte Vertrauensverhältnis sind. Darüber hinaus wird der Prozess der Teamentwicklung von einem Führungskräftecoaching flankiert.
Blogartikel zur Teamentwicklung
Nachhaltige Konfliktlösung in Teams
Teams mit einer hohen Konfliktlösungskompetenz erkennt man darin, dass sie ein hohes Vertrauen zueinander haben. Sie haben das Vertrauen in sich als Team, den Konflikt zu lösen, und sie haben die Fähigkeit, erste Konfliktanzeichen zu erkennen, diese konstruktiv anzusprechen und in eine gemeinsame Lösung zu überführen. Der Prozess dahin braucht Zeit und sollte durch erfahrene Moderatoren begleitet werden.
Erfolgreich führen: Wie Sie die Potenziale Ihres Teams für den unternehmerischen Erfolg nutzen.
Potenzialentwicklung von Führungsteams zahlt sich aus. Wichtig ist, dass Sie das Warum der Teammitglieder verstehen, bevor sie den Entwicklungsprozess beginnen.
In diesem Artikel beantworte ich fünf Fragen:
Was braucht es, damit jeder aus sich selbst heraus wirksam ist?
Wie kann die individuelle Wirksamkeit gesteigert werden?
Wie können Führungskräfte Potenzialentfaltung erfolgreich beeinflussen?
Wie wird das Teampotenzial größer als die Summe der Einzelpotenziale?
Was ist der unternehmerische Nutzen der Potenzialentfaltung?
Teamentwicklung in Führungsteams
Wenn Führungsteams vertrauensvoll zusammenarbeiten, ist auch die Zusammenarbeit in anderen Hierarchieebenen produktiver.
Das wirkt sich auf mittlere Sicht auf die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen positiv aus.
Lesen Sie in diesem Artikel, wie Teamentwicklung in Führungsteams gelingt.