Teamentwicklung für Managementteams

Der Fokus unserer Leistung im Bereich Teamentwicklung liegt auf der Entwicklung von Management- und Führungsteams.

Denn: Teamentwicklung in Management-Teams ist ein zentraler Bestandteil des Erfolgs eines Unternehmens. Ein vertrauensvoll arbeitendes Managementteam kann nicht nur die Produktivität steigern, sondern beeinflusst vor allem die Unternehmenskultur positiv.

Was macht ein echtes Management-Team aus?

Ich werde oft gefragt, was ein richtig gutes Team ausmacht? In meinem Artikel: „Von der Arbeitsgruppe zum Team, zum Hochleistungsteam“ habe ich skizziert, welche Kriterien ein Teams ausmachen.

Von der Arbeitsgruppe zum Team, zum Hochleistungsteam

Warum ist ein vertrauensvoll arbeitendes Managementteam für ein Unternehmen wichtig?

Ein vertrauensvoll arbeitendes Geschäftsführerteam hat eine signifikanten Einfluss auf die Kultur eines Unternehmens. Es beeinflusst bewusst oder unbewusst das Miteinander auf allen Ebene. Den größten Einfluss hat ein echtes Geschäftsführerteam auf seine direkten Führungskräfte.

Worin besteht der Nutzen konkret?

1. Verbesserte Kommunikation

Ein Managementteam, das einander vertraut, kommuniziert offen und ehrlich. Dadurch ist Informationstransparenz gegeben. Unstimmigkeiten und Probleme werden schneller angesprochen und haben so früher eine Chance gelöst zu werden.

2. Höhere Entscheidungsproduktivität

In einem vertrauensvoll arbeitenden Geschäftsführerteam sind alle gleichermaßen bereit, Verantwortung für das Unternehmen und die gemeinsam definierten Ziele zu übernehmen. Entscheidungen werden schneller getroffen. Die unternehmerische Gestaltungskraft des Managementteams steigt.

3. Mehr Kooperation auf allen Ebenen

Ein Managementteam, das Vertrauen und Zusammenarbeit vorlebt, beeinflusst die gesamte Unternehmenskultur positiv. Mitarbeiter auf allen Ebenen werden dazu ermutigt, ebenfalls vertrauensvoll und kooperativ zu arbeiten.

4. Konflikt als konstruktives Element für bessere Lösungen

In einem vertrauensvollen Umfeld werden Konflikte nicht per se als schlecht angesehen. Im Gegenteil, da alle Mitglieder des Managementteams wissen, dass Konflikte offen angesprochen werden können und eine große Chance auf eine konstruktive Lösung haben. Somit sind Konflikte wertvoller Teil im Austausch für eine beste Lösung.

5. Mehr Agilität in Krisenzeiten

Vertrauensvoll arbeitende Geschäftsführerteams sind eher bereit, unternehmerische Risiken einzugehen und neue Wege zu gehen. Dadurch entwickelt sich eine Haltung, die es ermöglicht, auf sich verändernde Rahmenbedingungen schnell zu reagieren und auch in Krisenzeiten Agilität zu wahren.

Mehr High-Performance Teams auf C-Level

Teamentwicklung in Führungsteams

Warum sollten Sie in eine Teamentwicklung für Ihr Geschäftsführerteam investieren?

Neben den vorab aufgeführten Nutzenpotenzialen möchte ich an dieser Stelle noch auf einen anderen Aspekt eingehen.

Was ist die Folge, wenn in einem Geschäftsführerteam Missvertrauen vorherrscht?

Fehlendes Vertrauen an der Unternehmensspitze hat vor allem in mittelständischen Unternehmen mit bis zu 150 Mitarbeitern verheerende Auswirkungen. Denn: Fehlt das Vertrauen im Führungsteam, führt das sofort zu einer verringerten Leistungsfähigkeit des gesamten Unternehmens:

• Leistungsabfall, sichtbar durch viele Fehltage, hohe Fluktuation, Fehlerquoten und geringe Verantwortungsübernahme (Dienst nach Vorschrift)
• Überlastungsanzeichen, die auch dadurch sichtbar werden, dass Dinge liegen bleiben und Ziele nicht erreicht werden
• Schwelende oder offene Konflikte, Mobbing oder andere Form der Ausgrenzung

Wie gehen wir vor?

Teamentwicklung von Management-Teams erfolgt in mehreren Schritten.

1. Umfassende Auftragsklärung

Wir nehmen uns angemessen Zeit für eine Auftragsklärung. In dieser wollen wir u.a. vier zentrale Aspekte verstehen:

• Was soll für Sie am Ende des Entwicklungsprozesses stehen?
• Was geben Sie auf?
• Was gewinnen Sie dazu?
• Warum ist es notwendig, gerade jetzt diesen Prozess einzuleiten?

2. Aussagekräftige Teamanalyse

Am Anfang eines Entwicklungsprozesses starten wir mit einer Teamanalyse. Dabei greifen wir auf verschiedene Analyse-Module zurück. Im Rahmen der Basis-Analyse betrachten wir 18 Kriterien erfolgreicher Teams und analysieren, wie stark diese in Ihrem Team ausgeprägt sind und wie homogen diese Kriterien von den einzelnen Mitgliedern des Managementteams wahrgenommen werden.

Ihr Nutzen aus der Teamanalyse:

Was haben Sie von einer solchen Analyse? Zum einen erhalten Sie einen aussagekräftigen Überblick über die Stärken und Entwicklungsfelder Ihres Teams und bekommen von uns konkrete Handlungsempfehlungen. Zum anderen erhöht sich die Akzeptanz nachgelagerter Maßnahmen und notwendiger Veränderungen bei den Mitarbeitenden deutlich, da sie von Anfang an Teil des Teamentwicklungsprozesses waren.

3. Begleitete Teamentwicklung

In Abhängigkeit der Ergebnisse der Teamanalyse beginnen wir den Prozess der Teamentwicklung. Bestandteile sind Workshops, Vertrauensgespräche sowie ein ergänzendes Executive Coaching.

Mehr Informationen zu unserem Executive Coaching

Der Prozess ist iterativ. Um Veränderungen im Miteinander zu messen, wird die Teamanalyse nach 09-12 Monaten wiederholt.

Warum sollten Sie Ihre Teamentwicklung mit uns durchführen?

Unternehmen, die Managementteams in ihrer Entwicklung begleiten, gibt es viele. Warum sollten Sie mit uns ins Gespräch kommen? Dafür sprechen drei zentrale Faktoren:

Fundierte systemische Expertise

Jedes Team, auch ein Geschäftsführerteam, besteht aus offiziellen und inoffiziellen Strukturen. Wir haben ein ausgeprägtes systemisches Verständnis sowie eine sehr gute Wahrnehmung für Ungesagtes. Wir erkennen Dynamiken und nutzen diese produktiv für die Weiterentwicklung des Teams.

Sichtbare Erfolge für Ihr Geschäftsführerteam

Unsere Führungs- und Industrie-Erfahrung findet sich auch in einem pragmatischen Vorgehen und umsetzbare Lösungsbausteinen für Ihre Zusammenarbeit im Geschäftsführerteam wider.

Unsere Workshops zeichnen sich durch Klarheit und Verbindlichkeit aus und sichern so im Alltag sichtbare Ergebnisse. Bei Bedarf halten wir in regelmäßigen Retrospektiven die Umsetzung der vereinbarten Maßnahmen nach und dokumentieren Erfolge.

Sichtbare Erfolge für Ihr Unternehmen

Da sich eine verbesserte Zusammenarbeit im Geschäftsführerteam sehr schnell auf das Miteinander im Führungsteam auswirkt, werden Sie durch unsere Teamentwicklung auch unternehmerische Erfolge verzeichnen.

Teamentwicklung Kundenfeedback

„Teamentwicklung mit Sabine Walter und ihrem Team lässt sich schwer beschreiben. Man muss es erleben.“

So ist oft das Fazit der Teilnehmer nach den Workshops. Sie fühlen, dass sich viel entwickelt hat, in ihnen, im Miteinander und als Team. Sie sehen, wie viel geschafft wurde und welche konkreten Ergebnisse vorliegen. Sie erinnern sich an Vertrauensübungen, kreativen Austausch, konstruktives Streiten und ehrliche Wertschätzung. Und sie beginnen ihren nächsten Arbeitstag im Vertrauen etwas erreicht zu haben, das Bestand hat.

Blogartikel zur Teamentwicklung

Potenzialentwicklung von Führungsteams zahlt sich aus. Wichtig ist, dass Sie das Warum der Teammitglieder verstehen, bevor sie den Entwicklungsprozess beginnen.

In diesem Artikel beantworte ich fünf Fragen:
Was braucht es, damit jeder aus sich selbst heraus wirksam ist?
Wie kann die individuelle Wirksamkeit gesteigert werden?
Wie können Führungskräfte Potenzialentfaltung erfolgreich beeinflussen?
Wie wird das Teampotenzial größer als die Summe der Einzelpotenziale?
Was ist der unternehmerische Nutzen der Potenzialentfaltung?

Erfolgreich führen: Wie Sie die Potenziale Ihres Teams für den unternehmerischen Erfolg nutzen.

Wenn Führungsteams vertrauensvoll zusammenarbeiten, ist auch die Zusammenarbeit in anderen Hierarchieebenen produktiver.

Das wirkt sich auf mittlere Sicht auf die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen positiv aus.

Lesen Sie in diesem Artikel, wie Teamentwicklung in Führungsteams gelingt.

Teamentwicklung in Führungsteams

Viele Teams schauen immer noch schwerpunktmäßig auf ihre inhaltliche Agenda.

Zu wenig Beachtung wird oft der zwischenmenschlichen Komponente geschenkt. Doch wissen wir alle: Knirscht es im Miteinander, kommen auch die inhaltlichen Themen nur schleppend voran. Deshalb erhalten Sie in diesem Artikel konkrete Ansätze, wie Sie zu einem vertrauensvollen Team zusammenwachsen.

Teambuilding – Der Weg zu einem vertrauensvollen Miteinander