Managementberatung Mittelstand | region München
OrgaNisationSENTWICKLUNG im Mittelstand
Neuausrichtung von Familienunternehmen im Sinne ihrer Zukunftsfähigkeit
- Begleitung von Generationswechseln
- Begleitung von Veränderungen und Transformationen
- Beratung und Begleitung von Reorganisationsprozessen
- Stärkung der Vertrauenskultur
- Weiterentwicklung der Führungskultur
Warum Wir?
Unternehmertum auf Augenhöhe – Stabile Vertrauensbasis
Fundierte Expertise – Kritisches Sparring – Hohe Wirksamkeit
Wettbewerbsfähigkeit sichern & Unternehmen erhalten.
Entwicklung
des Managementteams
Was braucht es, damit wir ein echtes Team werden?
Wie arbeiten wir vertrauensvoll zusammen?
Welche Konflikte gilt es zu klären?
Wie werden Sie Vorbild für Ihre Organisation?
Weiterentwicklung
der Unternehmenskultur
Wie soll Ihr Miteinander im Unternehmen gestaltet sein?
Welche Werte wollen Sie durch Ihr Verhalten verkörpern?
Wie gelingt es, eine umfassende Vertrauenskultur in Ihrem Unternehmen zu verankern?
Weiterentwicklung
von Strukturen
Welche Strukturen braucht die gewünschte Unternehmenskultur?
Welche Strukturen ermöglichen mehr Flexibilität?
Wie müssen Entscheidungsprozesse gestaltet sein, um produktiver zu werden?
Weiterbildung
der Führungskräfte
Welche Kompetenzen müssen entwickelt werden?
Welche Führunginstrumente gilt es zu verankern?
Wie sieht ein Weiterbildungskonzept aus, das die unternehmerischen Ziele stärkt?
DREI PHASEN EINER ORGANISATIONSENTWICKLUNG
Jede Organisationsentwicklung läuft in drei Phasen ab:
- Verstehen & Gewinnen
- Bewegen & Verändern
- Stabilisieren & Verankern
Phase 1 | Verstehen & Gewinnen
Die erste Phase der Organisationsentwicklung legt den Grundstein für den gesamten Prozess. Eine sorgfältige Zielklärung und eine gründliche Analyse der Ist-Situation sind entscheidend, um zu verstehen, wo Sie als Unternehmen hin möchten und wo Sie aktuell in Bezug auf dieses Ziel stehen.
Das Ergebnis dieser Phase ist eine Change-Roadmap.
Phase 2 | Bewegen und Verändern
In der Phase „Bewegen und Verändern“ liegt der Fokus darauf, die geplanten Veränderungen erfolgreich zu implementieren und die Organisation in Bewegung zu bringen. Dies erfordert eine sorgfältige Kommunikation, das aktive Einbinden der Führungskräfte und Mitarbeiter, kontinuierliches Monitoring und eine flexible Anpassung des Vorgehens an neue Gegebenheiten.
Ergebnis dieses mehrjährigen Prozesses ist eine neu ausgerichtet Organisation, die es in der dritten Phase zu stabilisieren gilt.

Das Schlüsselelement einer erfolgreichen Organisation ist Vertrauen.
Investieren Sie in den Ausbau Ihrer Vertrauenskultur.
Drei Gründe, Ihre Organisationsentwicklung durch erfahrene Berater begleiten zu lassen
Ein Unternehmen mit all seinen Strukturen, Prozessen und Systemen weiterzuentwickeln, erfordert viel Expertise. Diese Expertise bieten wir. Wir wissen nicht nur, wie tiefgreifende Veränderungsprozesse ablaufen, wir kennen insbesondere die Schwierigkeiten, Stolpersteine und Widerstände, die im Laufe dieses Prozesses entstehen können. Und wir wissen, wie man damit bestmöglich umgeht, um die Kraft des Widerstandes für den Erfolg der Veränderung zu nutzen.
Durch die verschiedenen Projekte, die wir im Laufe der letzten 15 Jahre geführt haben, liefern wir wertvolle Benchmarks aus anderen Unternehmen sowie bewährte Good Practice Ansätze. Das spart Ihnen als Unternehmen Geld und Zeit und sichert Ihnen zukunftsfähige Lösungen. Außerdem gewinnen Sie mit uns zusätzliche Ressourcen, die sich ausschließlich auf den Veränderungsprozess konzentrieren können.
ORGANISATIONSENTWICKLUNG –
REFERENZEN IM MITTELSTAND
ORGANISATIONSENTWICKLUNG & WEITERBILDUNG AUS EINER HAND
Um eine Organisationsentwicklung zum Erfolg zu führen, ist es entscheidende, dass Mitarbeiter und Führungskräfte die Kompetenzen haben, die sie brauchen, um das neue Organisationskonzept zum Erfolg zu führen. Sei es eine andere Art zu führen, die Fähigkeit neue Teamrollen auszufüllen oder aber agil zu arbeiten.
Kompetenzentwicklung ist elementarer Bestandteil einer Organisationsentwicklung und geht mit der Transformation Hand in Hand. Damit beides aufeinander abgestimmt ist bieten wir beide Leistungen aus einer Hand an.
Seminarschwerpunkte
- Leadership Trainings
- Persönlichkeitstrainings
- Kommunikationstrainings
Ein kompetentes Team zur Moderation von Workshops & Seminaren

Greta Wonneberger
Kommunikationstrainerin, Konfliktberatung

Tim Wagner
Führungskräftetrainer, Verhandlungsexperte
vermittelnd, strukturierend, humorvoll

Mariella Guarneri
Rhetoriktrainerin, Coach
lösungsfokussiert, konzentriert, herzlich
Arbeitsrechtliche Beratung & Mediation
FRAGEN ZUR ORGANISATIONSENTWICKLUNG
Wie kann eine Zusammenarbeit beginnen, ohne, dass wir uns mit großen Budgets und langen Vertragslaufzeiten von Anfang an binden müssen?
Im Laufe der Jahre haben sich verschiedene Startpunkte in eine gemeinsame Zusammenarbeit bewährt. Alle geben Ihnen die Möglichkeit, mich und meine Arbeitsweise kennenzulernen, ohne dass Sie sich gleich mit einem großen Budget und einer langen Vertragslaufzeit binden müssen:
- Executive Coaching
- Teamanalyse im Managementteam
- Moderation eines Strategie-Workshops.
Start mit einem Executive Coaching
Das Executive Coaching gibt Ihnen die Möglichkeit, mit uns in einem ersten Schritt die strategischen Fragestellungen in Bezug auf die Weiterentwicklung Ihrer Organisation sowie die Zielsetzungen Ihrer persönlichen Weiterentwicklung zu besprechen.
Wir hören Ihnen aufmerksam zu, hinterfragen, geben Feedback und Impulse und entwickeln gemeinsam mit Ihnen eine Strategie, Lösungsansätze und Konzepte, die dazu beitragen, die erwünschten Ergebnisse zu erreichen.
Geschäftsführer und Unternehmer, die wir durch ein Executive Coaching begleiten, schätzen uns als vertrauensvolle Sparringspartner.
Start mit einer Teamanalyse für Managementteams
Die Teamanalyse gibt Ihnen die Möglichkeit, ein Bewusstsein für die Stärken und Entwicklungsfelder Ihres Managementteams zu bekommen.
- Wie vertrauensvoll arbeiten Sie bereits zusammen?
- Wie kann es gelingen, dieses Vertrauen zu stärken?
- Was ist darüber hinaus noch wichtig, um als Managementteam an einem Strang zu ziehen?
Start mit einem Strategieworkshop
Eine weitere Möglichkeit, uns zu erleben und eine erste Vertrauensbasis aufzubauen, ist, uns mit der Moderation eines Strategie-Workshops zu beauftragen. Sie erhalten am Ende des Workshops eine Übersicht über Ihre Handlungsfelder und eine Roadmap, die das von uns empfohlene weitere Vorgehen darstellt. Wir merken gemeinsam, ob die Chemie stimmt und wir uns vorstellen können, mit einer Zusammenarbeit zu starten.
Mit wie vielen Beratern sollten wir sprechen, bevor wir uns entscheiden?
Der Schwerpunkt meiner Coachees sind Unternehmer aus dem Mittelstand. Meistens dient das Coaching der Vorbereitung oder der Begleitung eines Generationswechsels von der Eltern- auf die Kindergeneration. In solchen Nachfolgeprozessen nutzt sowohl der Senior-Unternehmern als auch der oder die Junior-Unternehmer:in das Coachingangebot.
Die Begleitung erfolgt über mehrere Jahre. Allerdings findet ein Coaching in der Regel nur einmal monatlich statt.
Sie sollten mindestens mit zwei Beratern sprechen, bevor Sie sich entscheiden. Hören Sie dabei auf ihr Bauchgefühl.
- Wo stimmt die Chemie?
- Zu welchem Menschen können Sie ein Vertrauensverhältnis aufbauen?
- Welcher Berater passt sowohl zu Ihnen als auch zu Ihrem Team?
Wir haben auf unserer Leistungsseite „Organisationsentwicklung“ eine Checkliste für Ihre Vorbereitung der Gespräche hinterlegt.
Auftragsklärung Organisationsentwicklung (Checkliste zum Download)
Wie viel Zeit sollten wir Geschäftsführer für eine Organisationsentwicklung einplanen?
Die Weiterentwicklung einer Organisation erstreckt sich über mehrere Jahre. Geschäftsführer haben in diesem Prozess eine Schlüsselrolle inne. Daher sollten Sie sich für diesen Prozess auch Zeit einplanen.
Unserer Erfahrung nach sind das 30 – 40% der Arbeitszeit.
Kulturelle Transformation: Rolle und Aufgaben der Geschäftsführung
Wann ist eine Organisationsentwicklung sinnvoll?
Die regelmäßige Weiterentwicklung Ihrer Organisation, also der Kultur, der Strukturen, Prozesse und Kompetenzen in Ihrem Unternehmen ist aus verschiedenen Gründen elementar:
- Strategische Neuausrichtung: Bedingt durch Marktdynamiken und technologische Chancen, hinterfragen Unternehmen bisherige Geschäftsmodelle und richten sich strategisch neu aus. Es ist selbstredend, dass das die Weiterentwicklung der Unternehmensorganisation nach sich zieht.
- Technologischer Fortschritt: Der technologische Fortschritt, allen voran KI und Digitalisierung erfordern eine Weiterentwicklung vom Kompetenzen und eine Veränderung in Arbeitsweisen und Abläufen.
- Arbeitgeberattraktivität: Der Generationen- und Wertewandel stellt Unternehmen vor neue Herausforderungen und Chancen. Organisationsentwicklung ist unerlässlich, um auf diese Veränderungen zu reagieren, die Erwartungen einer vielfältigen Belegschaft in Bezug auf Arbeitsweisen und -modelle zu erfüllen.
Blogartikel Organisationsentwicklung

Potenziale künstlicher Intelligenz für Ihr Unternehmen entdecken
Das Thema der KI stellt für viele Geschäftsführer mittelständischer Unternehmen noch eine Blackbox dar. Es herrscht Unsicherheit, wie man sich am besten der neuen Technologie nähert. In meinem Artikel stelle ich niedrigschwellige Ansätze dafür vor.

Geschäftsführerwissen: 9 Tipps für eine konstruktive Fehlertoleranzkultur
Fehler wird in unserer Gesellschaft als Makel gesehen. Wir werden erzogen, keine Fehler zu machen. Machen wir sie doch, kommt es zu Sanktionen.
Das Ergebnis dieser Erziehung ist eine Kultur, in der Risiken gescheut werden, Veränderung auf Widerstand stößt und Innovation leidet. Für Unternehmen ist es daher entscheidend, dass Geschäftsführer eine Fehlertoleranz vorleben und in ihrer Organisation verankern. 9 Tipps dazu.

Die überforderte Organisation: Symptome, Ursachen und Handlungsempfehlungen
Viele Organisationen sind schon seit langem überfordert. Fehltage, innere und ausgesprochene Kündigungen nehmen zu. Der daraus resultierende volkswirtschaftliche Schaden lag 2023 in Deutschland bei über 150 Mrd. Euro!
Damit Sie als Geschäftsführer erkennen, ob auch Ihre Organisation überfordert ist, schildern wir verbreitete Symptome. Wir geben aber auch Impulse, wie Sie den Kreislauf der Überforderung durchbrechen können, so dass Ihre Organisation gesundet.