Organisationsentwicklung

Organisationen sind kontinuierlichem Wandel unterworfen. Das erfordert es, in regelmäßigen Abständen Strukturen zu hinterfragen und bei Bedarf weiterzuentwickeln. In der aktuellen Zeit gibt es verschiedene Faktoren, die eine kulturelle Transformationen in den Unternehmen erfordern. Zu diesen Faktoren zählen die Digitalisierung, Fachkräftemangel, ein verändertes Führungsverständnis, der Wunsch nach mehr Agilität.

Wir, erfahrene Führungskräfte, Organisationsentwickler, Mediatoren, Trainer und Executive Coaches, begleiten aufgrund dieser breitgefächerten Expertise Organisationsentwicklungsprozesse seit mehr als einem Jahrzehnt gesamthaft über alle Phasen.

Phasen der Organisationsentwicklung - netzwerk managementberatung coaching
Phasen einer Organisationsentwicklung

Wodurch zeichnen wir uns aus?

Organisationsentwicklung für den Mittelstand

Unternehmerischer Nutzen im Fokus

Im Fokus jedes Organisationsentwicklungsprozesses steht Ihr unternehmerischer Nutzen. Deshalb nehmen wir uns viel dabei, gemeinsam mit Ihnen Zielklarheit am Anfang zu schaffen. Dabei geht es um auch um die Dringlichkeit der Veränderung und zentralen Einflussfaktoren auf den Prozess. Fragen die im Rahmen der Auftragsklärung eine Rolle spielen, sind:

  • Welche unternehmerischen Ziele haben Sie?
  • Warum ist es aus Ihrer Sicht essenziell, jetzt diesen Prozess zu starten?
  • Welche Situationen geben uns Rückenwind für den Prozess?
  • Welche Herausforderungen könnten entstehen?

Vertrauen als Basis

Um einen so komplexen Weg wie den der Organisationsentwicklung zu gehen, ist eine solide Vertrauensbasis die Grundlage. Deshalb ist ganz zentral, dass zwischen Ihnen als Auftraggeber dieser Transformation und den handelnden Personen aus unserem Team die Chemie stimmt. Dieser “Chemie-Ceck” sollte zwingend im Rahmen der Auftragsklärung stattfinden. Denn nur wenn beide Seiten von Anfang an ein gutes Bauchgefühl haben, kann Vertrauen entstehen.

Kritischer Sparringspartner für Führungskräfte

Wir verstehen unsere Rolle auch so, dass wir Ihnen kritischer Sparringpartner sind. Das heißt auch, dass wir das scheinbar Offensichtliche hinterfragen Unstimmigkeiten spiegeln.

Struktur schafft Kultur

Um eine kulturelle Veränderung in der Organisation zu erreichen, setzen wir immer an der strukturellen Basis an. Welche Strukturen braucht Ihre Organisation, um den gewünschten kulturellen Wandel, z.B. in Form einer agileren Haltung, zu erreichen? Diese strukturellen Veränderungen können sich auch in einer Verringerung von Hierarchie-Ebenen ausdrücken, einer Abschaffung oder Neudefinition von etablierten Gremien oder aber der Veränderung von Entscheidungsprozessen.

Verbindung von Organisations- und Kompetenzentwicklung

Deshalb ist bei allen Organisationsentwicklungsprozessen Kompetenzentwicklung ein wesentlicher Baustein unserer Arbeit. Dass wir beide Expertisen vereinen, schätzen unsere Kunden sehr.

Kompetenzentwicklung hängt aus unserer Sicht von drei wesentlichen Faktoren ab: der Haltung, dem methodischen Wissen und der praktischen Anwendung. Alle drei Elemente berücksichtigen wir in der Kompetenzanalyse und -weiterentwicklung. In Organisationsentwicklungsprozessen liegt der Fokus der Kompetenzentwicklung in der Regel auf der Führungskräftequalifizierung. Denn: Es sind maßgeblich die Führungskräfte, die den angestoßenen Organisationsentwicklungsprozess mittragen, mitgehalten und in der Zielorganisation mit Leben füllen sollen.

Um als Führungskraft und Unternehmer erfolgreich zu sein, sind vor allem sogenannte Soft Skills gefragt. Dazu zählen Persönliche Kompetenzen, Unternehmerische Kompetenzen, Führungskompetenzen und Kommunikative Kompetenzen. Zu jedem dieser Schwerpunkte haben wir notwendige Kernkompetenzen definiert und diese mit Verhaltensmerkmalen hinterlegt.

Ein Quick-Check oder ein Online-360°-Feedback ermöglicht es Ihnen und Ihrer Organisation, sehr schnell einen Überblick über vorhandene Kompetenzen und bisher ungenutzten Potenziale zu bekommen.Auf Grundlage dieser Analyse entwickeln wir für Sie und Ihr Unternehmen maßgeschneiderte Entwicklungsprogramme, die je nach Zielsetzung verschiedene Bausteine sinnvoll kombinieren: Schulungen, Transfer-Workshops, blended learning Elemente, “Wissen Kompakt”-Lernkarten, Podcasts, Executive Coaching und Mentoring.

Umsetzbare Maßnahmen

Wir haben nicht nur eine mehr als 15-jährige Expertise in Organisationsentwicklungsprozessen. Viele unserer Experten haben eigene Führungs- und Industrie-Erfahrung. Das sichert Ihnen den nötigen Pragmatismus im Prozess und führt zu anwendbaren Lösungen.

Sichtbare Veränderungen entstehen nur, wenn Dinge getan werden. Deshalb achten wir immer darauf, dass Entscheidungen in umsetzbare Maßnahmen münden und halten bei Bedarf diese Umsetzung auch regelmäßig nach.

Wir haben unsere Kunden gefragt,
was sie am meisten an der Zusammenarbeit mit uns schätzen.

Das sind die Top 5 der Antworten:

Vertrauen
fundierte Expertise
kritisches Sparring
konstant hohe Qualität
Flexibilität und Produktivität

Organisationsentwicklung im Mittelstand

managementberatung-coaching.de

Team- und Organisationsentwicklung: Teamübung einen Stab gemeinsam mit den Fingern auf den Boden zu legen - netzwerk managementberatung coaching

Das Miteinander im Mittelpunkt

Foto: Vyshnova on Shutterstock

Sabine Walter hat die Geschäftsführung der mediaprint gruppe über eineinhalb Jahre im Rahmen einer strategischen Neuausrichtung eines Unternehmensbereiches erfolgreich begleitet. Mich persönlich hat beeindruckt, wie Frau Walter sich ganz individuell auf die jeweilige Führungskraft und deren Herausforderungen eingestellt und trotzdem mit bestechender Klarheit auf ein gemeinsames Ziel hingearbeitet hat.

Markus Trost, Geschäftsführer mediaprint gruppe, Mering

Beiträge | Team- und Organisationsentwicklung

Jokerkarte schwebt in der Luft - Kompetenzentwicklung - netzwerk managementberatung | coaching

Kompetenzentwicklung – ein Muss für nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit

Jahresauftakt – Zeit der Strategieworkshops und Strategiegespräche. Auch wenn in vielen Unternehmen dieses bereits sehr strukturiert durchgeführt wird, erleben wir es immer wieder, dass ein wesentlicher strategischer Baustein fehlt: die Kompetenzentwicklung. Folgendes Vorgehen hilft dabei, in den Prozess der Kompetenzentwicklung Struktur und Kontinuität zu bringen.
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Was fasziniert Sie am kritischen Denken, Herr Miermans?

Unsere Welt ist komplex und sehr schnelllebig. Wir erhalten jeden Tag eine Fülle von Informationen und müssen teilweise in Bruchteilen von Sekunden Entscheidungen mit Tragweite treffen. Wie uns kritisches Denken dabei helfen kann, was genau sich dahinter verbirgt und wie wir es erlernen und trainieren können, das erklärt uns Karsten Miermans von der Ludwig-Maximilian-Universität in München.
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Organisationsentwicklung - New Work: Junge Frau am Strand mit Laptop auf den Kien - netzwerk managementberatung | coaching

“New Work” – was steckt hinter dem “Megatrend”?

“New Work” ist eine Entwicklung, die mehr und mehr Unternehmen beschäftigt. Doch was ist “New Work” – ein Trend oder eine wichtige Weiterentwicklung unseres Arbeitsverständnisses?

In diesem Artikel beschäftigen wir uns mit dem Thema und beantworten vier Fragen: Woher kommt “New Work”? Was bedeutet es? Warum ist die Weiterentwicklung unseres Arbeitsverständnisses notwendig? Wie verändert “New Work” die Unternehmens- und Führungskultur?
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Executive Coaching | Organisationsentwicklung | Teamentwicklung | Führungskräfteentwicklung

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