Managementberatung Mittelstand | region München

OrgaNisationSENTWICKLUNG im Mittelstand

Neuausrichtung von Familienunternehmen im Sinne ihrer Zukunftsfähigkeit

  • Begleitung von Generationswechseln
  • Begleitung von Veränderungen und Transformationen
  • Beratung und Begleitung von Reorganisationsprozessen
  • Stärkung der Vertrauenskultur
  • Weiterentwicklung der Führungskultur
Auftragsklärung vereinbaren

Checkliste Auftragsklärung

Warum Wir?

Unternehmertum auf Augenhöhe – Stabile Vertrauensbasis
Fundierte Expertise – Kritisches Sparring – Hohe Wirksamkeit

Foto | fizek on Shutterstock

Wettbewerbsfähigkeit sichern & Unternehmen erhalten.

Entwicklung
des Managementteams

Was braucht es, damit wir ein echtes Team werden?

Wie arbeiten wir vertrauensvoll zusammen?

Welche Konflikte gilt es zu klären?

Wie werden Sie Vorbild für Ihre Organisation?

Weiterentwicklung
der Unternehmenskultur

Wie soll Ihr Miteinander im Unternehmen gestaltet sein?

Welche Werte wollen Sie durch Ihr Verhalten verkörpern?

Wie gelingt es, eine umfassende Vertrauenskultur in Ihrem Unternehmen zu verankern?

Weiterentwicklung
von Strukturen

Welche Strukturen braucht die gewünschte Unternehmenskultur?

Welche Strukturen ermöglichen mehr Flexibilität?

Wie müssen Entscheidungsprozesse gestaltet sein, um produktiver zu werden?

Weiterbildung
der Führungskräfte

Welche Kompetenzen müssen entwickelt werden?

Welche Führunginstrumente gilt es zu verankern?

Wie sieht ein Weiterbildungskonzept aus, das die unternehmerischen Ziele stärkt?

DREI PHASEN EINER ORGANISATIONSENTWICKLUNG

Jede Organisationsentwicklung läuft in drei Phasen ab:

  1. Verstehen & Gewinnen
  2. Bewegen & Verändern
  3. Stabilisieren & Verankern
Ablaufdiagramm Organisationsentwicklung - netzwerk managementberatung | coaching

Phase 1 | Verstehen & Gewinnen

Die erste Phase der Organisationsentwicklung legt den Grundstein für den gesamten Prozess. Eine sorgfältige Zielklärung und eine gründliche Analyse der Ist-Situation sind entscheidend, um zu verstehen, wo Sie als Unternehmen hin möchten und wo Sie aktuell in Bezug auf dieses Ziel stehen.

Das Ergebnis dieser Phase ist eine Change-Roadmap.

Phase 2 | Bewegen und Verändern

In der Phase „Bewegen und Verändern“ liegt der Fokus darauf, die geplanten Veränderungen erfolgreich zu implementieren und die Organisation in Bewegung zu bringen. Dies erfordert eine sorgfältige Kommunikation, das aktive Einbinden der Führungskräfte und Mitarbeiter, kontinuierliches Monitoring und eine flexible Anpassung des Vorgehens an neue Gegebenheiten.

Ergebnis dieses mehrjährigen Prozesses ist eine neu ausgerichtet Organisation, die es in der dritten Phase zu stabilisieren gilt.

Portrait der Unternehmerin Sabine Walter
Foto | Ruth Schmoldt

Das Schlüsselelement einer erfolgreichen Organisation ist Vertrauen.
Investieren Sie in den Ausbau Ihrer Vertrauenskultur.

Drei Gründe, Ihre Organisationsentwicklung durch erfahrene Berater begleiten zu lassen

Ein Unternehmen mit all seinen Strukturen, Prozessen und Systemen weiterzuentwickeln, erfordert viel Expertise. Diese Expertise bieten wir. Wir wissen nicht nur, wie tiefgreifende Veränderungsprozesse ablaufen, wir kennen insbesondere die Schwierigkeiten, Stolpersteine und Widerstände, die im Laufe dieses Prozesses entstehen können. Und wir wissen, wie man damit bestmöglich umgeht, um die Kraft des Widerstandes für den Erfolg der Veränderung zu nutzen.

Durch die verschiedenen Projekte, die wir im Laufe der letzten 15 Jahre geführt haben, liefern wir wertvolle Benchmarks aus anderen Unternehmen sowie bewährte Good Practice Ansätze. Das spart Ihnen als Unternehmen Geld und Zeit und sichert Ihnen zukunftsfähige Lösungen. Außerdem gewinnen Sie mit uns zusätzliche Ressourcen, die sich ausschließlich auf den Veränderungsprozess konzentrieren können.

Wir haben Expertise im Führen von Transformationen.
Wir liefern Ihnen Benchmark und Good Practices.
Sie gewinnen Ressourcen für die Steuerung des Prozesses.

ORGANISATIONSENTWICKLUNG –
REFERENZEN IM MITTELSTAND

Logo Blanc & Fischer - Best Practice Organisationsentwicklung | Executive Coaching

Blanc & Fischer Gruppe, Oberderdingen

Kulturelle Transformation, Executive Coaching

Lesen Sie einen Aspekt unserer Beratungsleistung im Artikel „Führungskultur im Wandel“.

Logo Nord/LB

Norddeutsche Landesbank Luxembourg SA, Luxemburg

Der Erfolg von Veränderungsprojekten hängt von verschiedenen Faktoren, wie zum Beispiel einer motivierenden Vision, der Unterstützung des Projektes durch die Stakeholder und der Gewinnung wichtiger Change-Agents ab. Gemeinsam mit Frau Walter haben wir uns in einem 2-tägigen Workshop vor allem auch darauf konzentriert, einzelne Stakeholder und wichtige Multiplikatoren zu analysieren um zu verstehen, was sie motiviert, unser Projekt zu unterstützen. Frau Walter hat uns darüber hinaus mit geschickten Fragen geholfen, einen sinnvollen Rahmen für das Projekt abzustecken und ihm eine Struktur zu geben. Frau Walter war für uns die richtige Wahl!

Melanie Maier, Leiterin Unternehmensentwicklung

Logo des Orthopädietechnikherstellers Pohlig, Referenz Organisationsentwicklung | Executive Coaching

POHLIG GmbH, Traunstein

Leistungsumfang: Agile Transformation inkl. Mitarbeiter- u. Führungskräfteentwicklung, Executive Coaching

Lesen Sie das Unternehmergespräch mit Sabine Walter:
Zum Unternehmergespräch

ORGANISATIONSENTWICKLUNG & WEITERBILDUNG AUS EINER HAND

Um eine Organisationsentwicklung zum Erfolg zu führen, ist es entscheidende, dass Mitarbeiter und Führungskräfte die Kompetenzen haben, die sie brauchen, um das neue Organisationskonzept zum Erfolg zu führen. Sei es eine andere Art zu führen, die Fähigkeit neue Teamrollen auszufüllen oder aber agil zu arbeiten.

Kompetenzentwicklung ist elementarer Bestandteil einer Organisationsentwicklung und geht mit der Transformation Hand in Hand. Damit beides aufeinander abgestimmt ist bieten wir beide Leistungen aus einer Hand an.

Seminarschwerpunkte

  • Leadership Trainings
  • Persönlichkeitstrainings
  • Kommunikationstrainings

Foto | fizkes on Shutterstock

Seminare, die überzeugen!

Logo Horváth und Partner

Horváth Management Consultants, Stuttgart

„Wir arbeiten seit mehr als 10 Jahren sehr vertrauensvoll mit Sabine Walter und ihrem Team zusammen. Besonders schätzen wir an ihr und ihren Kollegen, dass sie uns, unsere Ziele, unsere Denke und unsere Arbeit verstehen. Das wird vor allem dadurch sichtbar, dass alle Weiterbildungsmaßnahmen, die Sabine und ihr Team bei uns durchführen, maßgeschneidert sind und immer dazu beitragen, unsere definierte Strategie mit Leben zu erfüllen. Sabine Walter gibt proaktiv wertvolle Tipps und trägt dadurch auch mit zum Erfolg unserer Personalentwicklungsarbeit bei.“

Barbara Wöhler, Teamleitung Learning Horváth

Logo RBSGROUP München

RBSGROUP, München

„Unsere Mitarbeiter waren von den Seminaren begeistert. Sie fühlen sich gestärkt für ihre täglichen Herausforderungen. Selten habe ich erlebt, dass betriebliche Fortbildung mit so viel Freude und Erfolg angenommen wird.“

Martin E. J. Becker, Geschäftsführer

Logo Stingl Gebäudetechnik

STINGL Gebäudetechnik, München

„Ein wesentlicher Erfolgsfaktor unserer Firma ist die gute Kommunikationskultur. Damit wir diese kontinuierlich auf sehr gutem Niveau halten, bieten wir allen Mitarbeitern umfangreiche Weiterbildungsangebote. Seit 2014 entwickelt Sabine Walter einen Teil dieser Seminare für uns und führt sie zusammen mit Kollegen aus ihrem Team durch. Wir schätzen an der Arbeit mit Sabine und ihrem Team sehr, dass diese Stärken und Entwicklungsfelder eines jeden Teilnehmers sehr schnell erkennen und sie nutzen, um die Teilnehmer gezielt weiterzuentwickeln. Ferner trägt der hohe Übungsanteil in den Seminaren dazu bei, das Erlernte direkt in Situationen aus dem eigenen Alltag auszuprobieren. Dadurch macht jeder Teilnehmer konkrete Lernfortschritte, die auch im beruflichen Alltag sichtbar sind.“

Matthias Mezzadri, Abteilungsleiter Anlagenbau


Logo IBF Ingenieure

IBF Ingenieurgesellschaft mbH, München

„Wir haben unser 50-jähriges Jubiläum zum Anlass genommen, das Unternehmen IBF Ingenieure für die Zukunft neu auszurichten. Dabei wollten wir uns auch um unsere internen Prozesse rund um Unternehmens- und Mitarbeiterführung kümmern.
Zur Unterstützung für diesen Prozess habe ich mich an Sie, Frau Walter, gewendet. Sie haben uns mittels Führungscoachings, Workshops für Mitarbeiter und für die Geschäftsleitung auf den richtigen Weg gebracht. Vielen Dank für die vertrauensvolle Zusammenarbeit, Ihre unerschöpflichen Ideen sowie Ihr fachkundiges und ehrliches Feedback.“

Michael Weise, Geschäftsführender Gesellschafter


Ein kompetentes Team zur Moderation von Workshops & Seminaren

Greta Wonneberger, Rhetorintrainerin - netzwerk managementberatung | coaching
Foto | Lotte Ostermann

Greta Wonneberger

Kommunikationstrainerin, Konfliktberatung

begeisternd, klar, kreativ

Kommunizieren mit Witz und Verstand
Die erfahrene Trainerin, Lehrbeauftragte und Autorin steht für eine klare und überzeugende Sprache. Ihre journalistischen Erfahrungen nutzt Greta Wonneberger in erster Linie dabei, Seminarteilnehmer beim effektiven, zielgruppenorientierten und unterhaltsamen Kommunizieren zu unterstützen.
Tim Wagner, Führungskräftetrainer - netzwerk managementberatung | coaching
Foto | Tim Wagner

Tim Wagner

Führungskräftetrainer, Verhandlungsexperte

vermittelnd, strukturierend, humorvoll

Das Wir im Fokus
Tim Wagner besitzt die Fähigkeit, komplexe Situationen in eine klare und strukturierte Ordnung zu bringen. Er versteht es, mit Teams Strategien zu entwickeln, durch die Zusammenarbeit besser gelingt. Dabei fokussiert er auf vorhandene Ressourcen, die er durch präzises Feedback, Humor und konstruktive Impulse weiterentwickelt.
Mariella Guarneri, Rhetoriktrainerin - netzwerk managementberatung | coaching
Foto | Ania Lewandowska

Mariella Guarneri

Rhetoriktrainerin, Coach

lösungsfokussiert, konzentriert, herzlich

Kommunikation als Basis guter Zusammenarbeit
Das besondere Augenmerk liegt für Mariella Guarneri auf den individuellen Bedürfnissen ihrer Trainees und Coachees. Sie geht aufmerksam vor und kombiniert dies mit Klarheit und Begeisterungsfähigkeit. Das macht es ihren Teilnehmern leicht, sich auf Veränderungsprozesse einzulassen und sich weiter zu entwickeln.
Zarah Speck, Executive Coach - netzwerk managementberatung | coaching
Foto | Speck

Zarah Speck

Trainerin

ausgezeichnete Zuhörerin, hinterfragend, wertschätzend

Persönlichkeit darf strahlen
Als erfahrene Personalentwicklerin verbindet Zarah Speck die unternehmensinterne Sicht mit ihrer Erfahrung als freiberufliche Trainerin und Coach. Das Ziel klar im Blick, legt sie Unsichtbares frei und eröffnet somit für ihre Teilnehmer in kurzer Zeit Entwicklungsräume.
Ben Göller - netzwerk managementberatung | coaching
Foto | Daniel Pacheco-Calderon

Ben Göller

Trainer, Coach

Ex-Profisportler, zielgerichtet, praktisch, motivierend

Mentale Gesundheit als Grundlage für Höchstleistung
Ben Göller agiert in seinen Trainings und Coachings immer auf Augenhöhe und mit einer ansteckenden positiven Energie. In kurzer Zeit stellt er eine persönliche Atmosphäre und einen produktiven Raum für Entwicklungsprozesse her.

Arbeitsrechtliche Beratung & Mediation

Dr. Julia Friemel, Mediatorin und Anwältin - netzwerk managementberatung | coaching
Foto | Daniel Pacheco-Calderon

Dr. Julia Friemel

Mediatorin, Fachanwältin für Arbeitsrecht

Empathische Vermittlerin, ergebnisorientiert, pragmatisch

Verantwortungsbewusst und pragmatisch für faire Lösungen
Dr. Julia Friemel ist eine erfahrene Arbeitsrechtlerin und gute Zuhörerin. Sie ist betrachtet eine komplexe Situation aus verschiedenen Perspektiven und erarbeitet mit ihren Mandanten eine konstruktive und zukunftsfähige Lösung.
Termin zur Auftragsklärung vereinbaren

FRAGEN ZUR ORGANISATIONSENTWICKLUNG

Wie kann eine Zusammenarbeit beginnen, ohne, dass wir uns mit großen Budgets und langen Vertragslaufzeiten von Anfang an binden müssen?

Im Laufe der Jahre haben sich verschiedene Startpunkte in eine gemeinsame Zusammenarbeit bewährt. Alle geben Ihnen die Möglichkeit, mich und meine Arbeitsweise kennenzulernen, ohne dass Sie sich gleich mit einem großen Budget und einer langen Vertragslaufzeit binden müssen:

  • Executive Coaching
  • Teamanalyse im Managementteam
  • Moderation eines Strategie-Workshops.

Start mit einem Executive Coaching

Das Executive Coaching gibt Ihnen die Möglichkeit, mit uns in einem ersten Schritt die strategischen Fragestellungen in Bezug auf die Weiterentwicklung Ihrer Organisation sowie die Zielsetzungen Ihrer persönlichen Weiterentwicklung zu besprechen.

Wir hören Ihnen aufmerksam zu, hinterfragen, geben Feedback und Impulse und entwickeln gemeinsam mit Ihnen eine Strategie, Lösungsansätze und Konzepte, die dazu beitragen, die erwünschten Ergebnisse zu erreichen.

Geschäftsführer und Unternehmer, die wir durch ein Executive Coaching begleiten, schätzen uns als vertrauensvolle Sparringspartner.

Start mit einer Teamanalyse für Managementteams

Die Teamanalyse gibt Ihnen die Möglichkeit, ein Bewusstsein für die Stärken und Entwicklungsfelder Ihres Managementteams zu bekommen.

  • Wie vertrauensvoll arbeiten Sie bereits zusammen?
  • Wie kann es gelingen, dieses Vertrauen zu stärken?
  • Was ist darüber hinaus noch wichtig, um als Managementteam an einem Strang zu ziehen?

Start mit einem Strategieworkshop

Eine weitere Möglichkeit, uns zu erleben und eine erste Vertrauensbasis aufzubauen, ist, uns mit der Moderation eines Strategie-Workshops zu beauftragen. Sie erhalten am Ende des Workshops eine Übersicht über Ihre Handlungsfelder und eine Roadmap, die das von uns empfohlene weitere Vorgehen darstellt. Wir merken gemeinsam, ob die Chemie stimmt und wir uns vorstellen können, mit einer Zusammenarbeit zu starten.

Mit wie vielen Beratern sollten wir sprechen, bevor wir uns entscheiden?

Der Schwerpunkt meiner Coachees sind Unternehmer aus dem Mittelstand. Meistens dient das Coaching der Vorbereitung oder der Begleitung eines Generationswechsels von der Eltern- auf die Kindergeneration. In solchen Nachfolgeprozessen nutzt sowohl der Senior-Unternehmern als auch der oder die Junior-Unternehmer:in das Coachingangebot.

Die Begleitung erfolgt über mehrere Jahre. Allerdings findet ein Coaching in der Regel nur einmal monatlich statt.

Sie sollten mindestens mit zwei Beratern sprechen, bevor Sie sich entscheiden. Hören Sie dabei auf ihr Bauchgefühl.

  • Wo stimmt die Chemie?
  • Zu welchem Menschen können Sie ein Vertrauensverhältnis aufbauen?
  • Welcher Berater passt sowohl zu Ihnen als auch zu Ihrem Team?

Wir haben auf unserer Leistungsseite „Organisationsentwicklung“ eine Checkliste für Ihre Vorbereitung der Gespräche hinterlegt.

Auftragsklärung Organisationsentwicklung (Checkliste zum Download)

Wie viel Zeit sollten wir Geschäftsführer für eine Organisationsentwicklung einplanen?

Die Weiterentwicklung einer Organisation erstreckt sich über mehrere Jahre. Geschäftsführer haben in diesem Prozess eine Schlüsselrolle inne. Daher sollten Sie sich für diesen Prozess auch Zeit einplanen.

Unserer Erfahrung nach sind das 30 – 40% der Arbeitszeit.

Kulturelle Transformation: Rolle und Aufgaben der Geschäftsführung

Wann ist eine Organisationsentwicklung sinnvoll?

Die regelmäßige Weiterentwicklung Ihrer Organisation, also der Kultur, der Strukturen, Prozesse und Kompetenzen in Ihrem Unternehmen ist aus verschiedenen Gründen elementar:

  • Strategische Neuausrichtung: Bedingt durch Marktdynamiken und technologische Chancen, hinterfragen Unternehmen bisherige Geschäftsmodelle und richten sich strategisch neu aus. Es ist selbstredend, dass das die Weiterentwicklung der Unternehmensorganisation nach sich zieht.
  • Technologischer Fortschritt: Der technologische Fortschritt, allen voran KI und Digitalisierung erfordern eine Weiterentwicklung vom Kompetenzen und eine Veränderung in Arbeitsweisen und Abläufen.
  • Arbeitgeberattraktivität: Der Generationen- und Wertewandel stellt Unternehmen vor neue Herausforderungen und Chancen. Organisationsentwicklung ist unerlässlich, um auf diese Veränderungen zu reagieren, die Erwartungen einer vielfältigen Belegschaft in Bezug auf Arbeitsweisen und -modelle zu erfüllen.

Blogartikel Organisationsentwicklung

Coaching  buchen
Zum Newsletter anmelden