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Organisationsentwicklung im Mittelstand
Mit unserer Organisationsentwicklung stärken wir die Wettbewerbsfähigkeit mittelständischer Unternehmen.
Wir setzen an den Ursachen an und erzielen Ergebnisse, die Bestand haben.
Ihre Ausgangslage
- Strategische Neuausrichtung
- Wechsel von Geschäftsführern oder Gesellschaftern
- Unternehmensnachfolge
- Wachstumsschmerzen
- Professionalisierung der Organisation
- Weiterentwicklung der Führungsstrukturen und -instrumente
- Reibungsverluste durch Konflikte
- Fehlendes Vertrauen im Führungsteam
- Unzureichende Zusammenarbeit im Unternehmen
- Veränderungsresistenz
- Hohe Fluktuation
- Fachkräftemangel
- Bedarf einer strukturierten und kontinuierlichen Personalentwicklung
- Performance-Einbußen
Unser Kick-off
Bewährter Kick-off für die Entwicklung Ihrer Organisation und unsere Zusammenarbeit ist ein persönliches Coaching.
In diesem sind wir für Sie Sparringpartner, mit dem Sie in einem ersten Schritt die Zielsetzungen zu Ihrer persönlichen Weiterentwicklung und die Entwicklung Ihres Unternehmens besprechen können. Wir hören Ihnen aufmerksam zu, hinterfragen, geben Feedback und Impulse und entwickeln gemeinsam mit Ihnen eine Strategie, Lösungsansätze und Konzepte, die dazu beitragen, die gemeinsam definierten Ergebnisse zu erreichen.
Geschäftsführer und Unternehmer, die wir durch ein Management Coaching begleiten, sind bereit dafür, ihr Unternehmen mit unserer Unterstützung auf eine neue Ebene zu heben.
Gemeinsamer Prozess
Der Schwerpunkt unserer gemeinsamen Arbeit hängt von Ihrer Ausgangssituation und der Zielsetzung ab. Was vielen Organisationsentwicklungen gemein ist, sind drei zentrale Fragen:
- Wie schaffen wir es, das Vertrauen in unserer Organisation zu stärken?
- Wie schaffen wir es, ein echtes Hochleistungsteam zu werden und zu bleiben?
- Wie können wir unsere Führungswirksamkeit steigern und die Selbstwirksamkeit eines jeden Einzelnen in der Organisation im Sinne gemeinsam definierter Ziele nutzen?
Ein Hochleistungsteam aufzubauen und kontinuierlich zu entwickeln ist ein fortlaufender Prozess. Wir, erfahrene Führungskräfte und Executive Coaches, moderieren seit mehr als einem Jahrzehnt Organisations- und Strategieentwicklungsprozesse. Viele von uns haben sie selbst in ihrer „Industriezeit“ initiiert und geführt.
Daher gewinnen Sie mit uns nicht nur brillante Köpfe mit einer breiten Expertise, sondern auch Praktiker, die Ihnen ausschließlich zu Lösungen raten, die umsetzbar sind.
Organisationsentwicklung von A-Z
Wenn Sie es wünschen, begleiten wir Sie von der Auftragsklärung bis hin zur „neuen“ Organisation. Konkret heißt das:
- Executive Coaching
- Visions- und Strategieentwicklung
- Vertrauensanalyse und -entwicklung
- Konfliktmediation
- Weiterentwicklung der Organisationsstruktur und Unternehmenskultur
- Teamentwicklung
- Weiterentwicklung der Führungskultur und Implementierung fehlender Führungsinstrumente
- Arbeitsrechtliche Beratung
- Kompetenz- und Potenzialanalysen
- Führungskräfte- und Mitarbeiterqualifizierung
Ihre Ergebnisse
Unsere Arbeit trägt immer dazu bei, Ihr Unternehmen wettbewerbsfähiger zu machen und Ihre Qualität als Arbeitgeber zu verbessern.
Das, was Sie am Ende unserer Zusammenarbeit konkret in der Hand haben, hängt von der Zielsetzung ab. Das können z.B. sein:
- eine klare und begeisternde Vision
- eine konkrete 5-Jahresstrategie
- ein überarbeitetes Führungsverständnis, das in der Organisation gelebt wird
- eine neue Organisationsstruktur
- Selbstverantwortliche Teams, mehr Engagement und Leistungsbereitschaft
- Kompetenzprofile für verschiedene Rollen und Aufgaben
- qualifiziertere Mitarbeiter
- mehr Zeit für Unternehmer- und Führungsaufgaben
- Akzeptanz in der Belegschaft für eine neue Geschäftsführung
- mehr Vertrauen im GF-Team und der Organisation
- mehr Innovationskraft
Natürlich sind die den Ergebnissen vorangegangen Prozessen von Investitionen und Veränderungen geprägt. Wir tragen seit mehr als 12 Jahren dazu bei, dass unsere Klienten gestärkt daraus hervorgehen.
Neu am Whiteboard
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“New Work” – was steckt hinter dem “Megatrend”?
“New Work” ist eine Entwicklung, die mehr und mehr Unternehmen beschäftigt. Doch was ist “New Work” – ein Trend oder eine wichtige Weiterentwicklung unseres Arbeitsverständnisses? In diesem Artikel beschäftigen wir uns mit dem Thema und beantworten vier Fragen:
Woher kommt “New Work”? Was bedeutet es? Warum ist die Weiterentwicklung unseres Arbeitsverständnisses notwendig? Wie verändert “New Work” die Unternehmens- und Führungskultur?
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Wertigkeit in Teams und Unternehmen
Um in Teams und Unternehmen vertrauensvoll auf Augenhöhe zusammenzuarbeiten, hat die Beantwortung der Frage nach der Wertigkeit einzelner Menschen eine Schlüsselfunktion: “Fühle ich mich als gleichwertiges Mitglied eines Teams?” und “Inwieweit sehe ich alle anderen Kollegen als gleichwertig?”. In meiner Arbeit mit Teams und Organisationen erlebe ich es immer wieder, dass der Grundsatz der Gleichwertigkeit in Frage gestellt und der Wert der jeweiligen Mitglieder an das Gehalt, das sie bekommen oder den messbaren Wertbeitrag, den sie dem Unternehmen bringen, gekoppelt wird. Anlass für mich, das Thema in diesem Artikel näher zu betrachten.
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Digital Leaders – alles nur keine Roboter!
Wir sind auf dem Weg in ein neues Zeitalter. Digitalisierung ist das Thema Nummer 1. Daher wird es auch oft genutzt und bringt Sprachschöpfungen zu Tage, bei denen es sich lohnt, dahinter zu schauen: Digital Natives und Digital Leaders. Was steckt hinter den Begriffen? Und welche Kompetenzen brauchen Führungskräfte, um die Digitale Transformation erfolgreich zu gestalten?
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Entscheidungskompetenz ins Team geben – ein Schritt zu mehr Selbstorganisation und Agilität
In agilen Organisationen wird Entscheidungsverantwortung an Teams abgegeben, weil durch Einbeziehung mehrerer Perspektiven robustere Lösungen entstehen und Verzögerungen durch das „bottle neck“ Chef verringert werden. Das wirft die Frage auf: Was brauchen Mitarbeiter:innen, damit sie diese erweiterte Verantwortung aktiv annehmen und Entscheidungen in der Gruppe auch produktiv treffen können?
Wir stellen in diesem Artikel das Konsent-Verfahren vor und skizzieren den Prozess, den dieser kulturelle Wandel erfordert.
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Führungsaufgabe: Kompetenzentwicklung
Kompetenzentwicklung erfolgt in vielen Unternehmen noch nicht strategisch genug und wird oft an HR delegiert. Ähnlich wie bei der deutschen Bildungspolitik wird in vielen Unternehmen noch verkannt, dass das eigentliche Asset, was sie haben, das Know-how und die Kompetenzen ihrer Mitarbeiter und Führungskräfte ist. Da in vielen Unternehmen Entscheidungen immer noch rein zahlenbasiert sind, geht dieses Asset unter. Denn es wird nicht als Vermögen bilanziert, sondern taucht in Form von Kosten in der GuV auf. Ein Grund mehr, Weiterbildung und Kompetenzentwicklung erneut als zentrale Führungsaufgabe hervorzuheben.
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Transformationsprozesse erfolgreich führen
Wir befinden uns in einer Transformation. In einem Wandel von der Industrie- zur Digitalgesellschaft. Dieser Wandel geht mit einschneidenden Veränderungen einher. Deshalb beschäftigen wir uns in diesem Artikel mit drei Fragen: Was ist eine Transformation? Was grenzt sie von einer Veränderung ab? Warum ist es wichtig, eine Transformation zu führen und nicht nur zu managen? Wir geben darüber hinaus Handlungsempfehlungen um Transformationsprozesse zum Erfolg zu führen.
Vor kurzem interviewt
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Unternehmergespräch mit Johann Schmoll
“Erfolgreiche Projekte brauchen Mut zur Führung”, sagt Johann Schmoll, Geschäftsführer Prof. Burkhardt Ingenieure (PBI) GmbH & Co. KG in München. Im Unternehmergespräch mit Sabine Walter geht es um Werte, die Entwicklung von Leitwölfen und einen Ausblick in das Jahr 2050.
Foto: Christian Back
Unternehmergespräch mit Martin Becker
Martin Becker ist Partner bei Drees & Sommer und setzt sich als Geschäftsführer der RBSGROUP – Part of Drees & Sommer für die Gestaltung zukunftsfähiger Arbeitswelten ein. Sabine Walter verrät er, was genau ihn an seinem Beruf nach 30 Jahren immer noch fasziniert.
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Unternehmergespräch mit Melanie Vinci
„Als Personaldienstleister haben wir einen der wenigen Jobs, die die Kraft haben, im Laufe der Jahre nicht langweiliger, sondern spannender zu werden.“, sagt Melanie Vinci, Mitglied der Geschäftsleitung des Personaldienstleisters persona service. Warum sie das sagt, lesen Sie in diesem Unternehmergespräch.