netzwerk
managementberatung coaching
Wir sind ein Netzwerk versierter Coaches, Trainer und Mediatoren. Kern unserer Arbeit ist die Weiterentwicklung von Menschen, Teams und Organisationen.
Wir stärken sie in ihrer Leistungsfähigkeit. Dafür arbeiten wir an den Ursachen und schaffen so die Voraussetzungen für eine wirksame Weiterentwicklung.
Team- und Organisationsentwicklung
Sie möchten im Team vertrauensvoll und konstruktiv zusammenarbeiten. Sie wollen ausgesprochene oder unausgesprochene Konflikte lösen. Sie möchten eine neue Strategie implementieren und Ihre Organisation und Prozesse daran anpassen.
Unsere erfahrenen Führungskräfte, Coaches und Mediatoren begleiten Sie, Ihr Team und Ihre Organisation mit Kopf und Herz auf diesem Weg.
Coaching
Sie suchen einen vertrauensvollen Begleiter, um Klarheit in einer persönlichen oder beruflichen Situation zu gewinnen? Sie möchten sich beruflich neu orientieren oder planen eine Unternehmensnachfolge? Sie möchten sich persönlich weiterentwickeln oder anstehendende Veränderungen vorbereiten?
Wir helfen Ihnen dabei. Sprechen Sie uns an.
Alle Coaches unseres Netzwerkes sind fundiert ausgebildet, teilweise nach den Kriterien der ICF zertifiziert, und haben langjährige Coachingerfahrung. Wir arbeiten nach der Methode des systemischen, lösungsorientierten Coachings und nutzen unter anderem systemische Aufstellungsarbeit und neurowissenschaftliches Körpercoaching, um die gewünschten Resultate bei unseren Klienten zu erzielen.
Training
Sie suchen ein Training zur Persönlichkeitsentwicklung, Kommunikation oder Führung? Sie verantworten die Weiterbildung für Ihr Unternehmen und suchen einen Partner, der Erfahrung in der Konzeption und Durchführung von Seminaren und Workshops hat?
Warum sollten Sie sich für uns entscheiden? Die Teilnehmer unserer Seminare behalten Erlerntes einfach und können es direkt im Alltag anwenden. Ihre Lernerfolge sind nachhaltig.
Neu am Whiteboard
Agilität – Klassische Stolperfallen und wie Sie sie vermeiden.
Veränderungen reagieren und ihre Wettbewerbsfähigkeit halten oder wiederherstellen können. Soweit die Theorie. Die Praxis zeigt auch hier jeden Tag aufs Neue, dass mehr dazu gehört, als ein neues Organigramm zu malen und Mitarbeiter in Agile Coaches, Scrum Master und Product Owner umzubenennen.
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Time for change! Drei zentrale Führungskompetenzen im 21. Jahrhundert.
Wir befinden uns am Anfang des 21. Jahrhunderts in einem fundamentalen gesellschaftlichen Wandel. Um diesen so zu gestalten, dass wir als Menschheit überleben, ist ein fundamentaler Paradigmenwechsel erforderlich. Wir brauchen eine Vertrauens- statt Angstkultur genauso, wie echte Begegnungen und tragfähige Beziehungen. Wir brauchen Mut und die Bereitschaft Verantwortung zu übernehmen – für sich, für andere und für die Gesellschaft. In diesem Artikel fokussieren wir auf die Führungskräfte im 21. Jahrhundert und auf drei zentrale Führungskompetenzen, die Teil und Voraussetzung dieses Paradigmenwechsels sind.
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Back to the roots: Echte Begegnungen bleiben Grundbedürfnis auch in digitalen Welten.
Angesichts der fortschreitenden Digitalisierung in den Unternehmen ist es elementar wichtig, dass wir uns ganz bewusst wieder Zeit für echte Begegnungen nehmen und Raum für echte Begegnungen schaffen. Dies ist auch Aufgabe der Führungskräfte. Ohne diese echten Begegnungen wird die emotionale Bindung an Unternehmen weiter sinken. Damit sinkt deren Innovationskraft und Leistungsfähigkeit.
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Die Zeit läuft! 10 Impulse für ein Bildungssystem mit Zukunft.
Unsere Gesellschaft verändert sich. Unternehmen verändern sich. Und unser Bildungssystem? Von einer Meta-Ebene betrachtet wirkt es, als träfe Steinzeit auf Zukunft, digitale Welt auf Schiefertafel und Griffel. Wie könnte ein Bildungssystem aussehen, dass unseren gesellschaftlichen Wandel unterstützt?
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Was fasziniert Sie am kritischen Denken, Herr Miermans?
Unsere Welt ist komplex und sehr schnelllebig. Wir erhalten jeden Tag eine Fülle von Informationen und müssen teilweise in Bruchteilen von Sekunden Entscheidungen mit Tragweite treffen. Wie uns kritisches Denken dabei helfen kann, was genau sich dahinter verbirgt und wie wir es erlernen und trainieren können, das erklärt uns Karsten Miermans von der Ludwig-Maximilian-Universität in München.
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Haltung, bitte! Was echte Führungspersönlichkeiten auszeichnet.
Die Zahlen des aktuellsten Gallup-Engagement-Index sind so ernüchternd wie immer: Etwa 85% aller Mitarbeiter haben keine oder nur eine geringe emotionale Bindung an ihr Unternehmen, was sich in „Dienst nach Vorschrift“ oder sogar innerlicher Kündigung niederschlägt. Eine wesentliche Ursache für diese fehlende emotionale Bindung sind Führungskräfte, die ihrer Rolle nicht gerecht werden.
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Vor kurzem interviewt
Im Gespräch mit Michael Weise
Michael Weise ist geschäftsführender Gesellschafter der IBF Ingenieurgesellschaft mbH München. Mit Sabine Walter sprach er darüber, wie er die (digitale) Zukunft sieht und warum er glaubt, dass Beamen Realität werden kann.
Im Gespräch mit Karen Funk
Karen Funk ist Redakteurin in der IDG Verlagsgruppe. Seit 2007 organisiert sie den renommierten Wettbewerb „CIO des Jahres“. Mit Sabine Walter sprach sie darüber, was sie an ihrem Job fasziniert und wie guter Journalismus und Demokratie zusammenhängen.
Im Gespräch mit Horst Biallowons
Horst Biallowons ist Journalist und Unternehmer aus Leidenschaft. Gemeinsam mit seinem Team betreibt er die Internetplattform biallo.de. Mit Sabine Walter sprach darüber, wie er er seine Neugierde zum Beruf gemacht hat.