Unsere Klienten sind Vorstände, Geschäftsführer, obere Führungskräfte und Unternehmer, die ihre Führungswirksamkeit steigern und unternehmerischen Erfolg ausbauen wollen.
Executive Coaching
Unser Coachingangebot ist auf Führungskräfte zugeschnitten. Es wird vor allem von Vorständen, Geschäftsführern, oberen Führungskräften und Unternehmern genutzt, die einen vertrauensvollen und ehrlichen Sparringpartner für die persönliche Weiterentwicklung und die Weiterentwicklung ihrer Organisation suchen.
Bei beidem geht es darum, durch ein verändertes Führungsverständnis eine bessere Führungswirksamkeit zu erzielen und – im Hinblick auf die veränderten Anforderungen – die eigene Wettbewerbsfähigkeit und die der Organisation zu stärken.
Führungspersönlichkeiten sind nach unserem Verständnis Entwicklungshelfer. Um diese Rolle umfassend auszufüllen und in ihr akzeptiert zu werden, braucht es Kompetenzen wie Selbst- und Beziehungsvertrauen, visionäres Denken, Verantwortungsbereitschaft, Entscheidungsstärke, die Fähigkeit auf Augenhöhe zu kommunizieren und die Bereitschaft, kontinuierlich zu lernen und sich selbst zu entwickeln.
Führungskräfte, die wir durch ein Management Coaching begleiten, denken Führung neu und sind offen dafür, einen Wandel der Führungskultur in ihrem Unternehmen einzuleiten.
Team- und Organisationsentwicklung
Was unterscheidet ein Hochleistungsteam von einer Arbeitsgruppe? Wie bleibt eine Organisation dauerhaft gesund und wettbewerbsfähig? Wie gelingt es einem Team, die „PS“ auf die Straße zu bringen, die es in sich trägt?
Unternehmen, deren unternehmerischer Erfolg nicht das Ergebnis engmaschig kontrollierter Kennziffern und harter Anstrengung, sondern „lediglich“ Resultante eines vertrauensvollen, wertschätzenden, innovativen und zielgerichteten Miteinanders ist, sind genau das: Ein Hochleistungsteam.
Genau so ein Team zu formen oder die einzigartige Organisation aufzubauen, die den Kriterien eines Hochleistungsteams entspricht, ist ein fortwährender Prozess und eine tagtägliche Herausforderung.
Wir bieten Ihnen, abseits vom unternehmerischen Alltag, einen vertrauensvollen Rahmen, in dem Sie als Team zusammenwachsen, „out of the box“ denken, neue Wege entwickeln und gemeinsam beschreiten können.
Kompetenzentwicklung
Ein neues Führungsverständnis führt nur dann zum wirtschaftlichen Erfolg eines Unternehmens, wenn das, was das neue Verständnis erlaubt und erfordert, von Mitarbeitern und Führungskräften ausgefüllt werden kann. Das setzt das Entwickeln bzw. Weiterentwickeln von fachlichen und persönlichen Kompetenzen voraus.
Mit unserem Leistungsangebot konzentrieren wir uns auf die Entwicklung persönlicher Kompetenzen, die sogenannten Soft Skills, wie Führung, Kommunikation und Veränderungsmanagement.
Teil der Kompetenzentwicklung sind neben persönlichen Coachings maßgeschneiderte Seminare und Akademieprogramme. Diese werden so konzipiert und durchgeführt, dass Erlerntes leicht in den Alltag transferiert wird und Entwicklungserfolge von Dauer sind.
Kompetenzentwicklung ist für uns kein Selbstzweck. Sie ist Teil der Unternehmensstrategie und resultiert in messbaren unternehmerischen Erfolgen.
Neu am Whiteboard
Es lebe die Expertimentierfreude!
Neue Dinge auszuprobieren, ergebnisoffen einen Erkundungsprozess zu starten, kontinuierlich daran zu feilen bis das dabei entsteht, mit dem wir zufrieden sind, ist eine wichtige Kompetenz. Doch wie lässt diese Kultur in Unternehmen etablieren? Dazu braucht es sieben elementare Faktoren.
Was bedeutet “Führung” für Sie, Herr Furch?
“Qualität liefern, Verantwortung abgeben, Mitarbeiter einbinden und sie das machen lassen, wofür sie brennen – bei einem gemeinsamen Ziel, Gestaltungsfreiheit und Vertrauen.”, so muss laut Dieter Furch, Geschäftsführer der Stingl GmbH in München, Führung sein. Wie das konkret bei Stingl aussieht, lesen Sie im Interview.
Meeting per Mausklick. Telefon- und Videokonferenzen ergebnisorientiert führen.
Corona erfordert es mehr als zuvor. Das, was vorher ein Marathon aufeinander folgender Besprechungen war, ist es jetzt auch. Ein Meetingmarathon – nur digital. An sich bergen Telefon- und Videokonferenzen die Chance, schneller auf den Punkt zu kommen. Voraussetzung dafür ist, dass sie richtig geführt werden. Nachstehend einige Tipps dazu.
WANTED! Mehr High Performance Teams auf C-Level
Bei nationalen oder internationalen Mannschaften im Profisport ist es ein Muss, wenn man nachhaltig oben mitspielen möchte: Teamarbeit. In den Chefetagen der Industrie kommt es zuweilen zu kurz. Doch warum reicht es auf Vorstands- oder Geschäftsführungsebene nicht mehr, eine Gruppe kompetenter Alphatiere einzustellen? Warum braucht es auch auf C-Level ein gut funktionierendes Hochleistungsteam?
Virtuelle Teams führen
Die Coronakrise zwingt viele Unternehmen über Nacht, klassische Arbeitsformen in virtuelle Strukturen und digitale Strukturen und Prozesse zu überführen. Die Tools und Plattformen, die digitales Arbeiten ermöglichen, fanden schnell Akzeptanz. Jetzt geht es darum, die Führungswirksamkeit, Produktivität und den Teamspirit auch unter virtuellen Rahmenbedingungen zu erhalten. Wie gelingt das?
Kreativ und strukturiert. Impulse für mehr Innovationskultur.
Deutschland liegt mit seiner Innovationskraft mittlerweile nur noch auf Platz 9 von 129, deutlich hinter der Schweiz, Schweden, den USA und Großbritannien. Grund genug, die Innovationskraft zu steigern. Darum geht es in diesem Artikel. Welche Innovationsfelder gibt es? Wie lassen sich Innovationskraft und Innovationskultur verbessern?
Vor kurzem interviewt
Unternehmergespräch mit Sabine Walter
“Warum nicht einmal die Frau interviewen, die dieses Format initiiert hat?”, dachte sich Tomislav Bodrozic, Geschäftsführer der Fabula Games GmbH, bei seinem Unternehmergespräch. Er gab damit Sabine Walter die Chance eines Perspektivwechsels.
Unternehmergespräch mit Tomislav Bodrozic
Dieses Unternehmergespräch führten wir mit Tomislav Bodrozic, Geschäftsführer der Fabula Games GmbH. Mit seinem Team entwickelt er Serious Games und trägt so dazu bei, dass Lernen eine schöne und positive Erfahrung wird. Wie so ein Serious Game entsteht und wie Lernen im Jahr 2050 aussehen kann, lesen Sie in diesem Interview.
Unternehmergespräch mit Claus Pescha
Claus Pescha, studierter Geograf, ist Webdesigner aus Leidenschaft. Welche Parallelen es zwischen Geografie und Webdesign gibt und wie er es schafft, echte Unikate für seine Kunden zu entwickeln, das erzählt er Sabine Walter.