Managementberatung | Top Management Coaching München – Berlin – Stuttgart
Executive Coaching und Organisationsentwicklung im Mittelstand
Wir sind eine Managementberatung für Organisationsentwicklung und Führungskräfteentwicklung mit dem Hauptsitz im Großraum München.
Wir beraten schwerpunktmäßig mittelständische Unternehmen in verschiedenen Branchen mit einer Mitarbeiteranzahl zwischen 50 – 10.000 und bieten folgende Leistungen an:
Als erfahrene Coaches, Managementberater und Organisations- & Führungskräfte-Entwickler stärken wir mit unserer Expertise seit 15 Jahren die Wettbewerbsfähigkeit mittelständischer Unternehmen und sichern deren Fortbestand — auch generationsübergreifend.
Wir setzen an den Ursachen an und erzielen Ergebnisse, die Bestand haben.
Wann könnte eine Organisationsberatung für Sie in Frage kommen?
Ihre Ausgangslage
Die Gründe für eine Organisationsberatung sind bei jedem Unternehmen anders. Nachstehend finden Sie einige Beispiele, die aufzeigen, wann der Beginn einer Organisationsentwicklung sinnvoll ist.
- Strategische Neuausrichtung Ihres Unternehmens
- Wechsel von Vorständen, Geschäftsführern oder Gesellschaftern
- keine vertrauensvolle Zusammenarbeit in der Geschäftsführung und / oder den verschiedenen Gremien
- anstehende Unternehmensnachfolge
- Generationenwechsel in Familienunternehmen
- Wachstumsschmerzen und erforderliche Professionalisierung Ihrer Organisation
- keine Agilität
- Unzureichende Führungsstrukturen und -instrumente
- Reibungsverluste durch Konflikte
- Ausgeprägte Angstkultur
- Fehlendes Vertrauen im Führungsteam
- (kulturelle) Transformation
- fehlende Change Management Expertise
- Hohe Veränderungsresistenz im Unternehmen
- Fehlende Identifikation der Mitarbeitenden mit dem Unternehmen
- Abnehmende Mitarbeiterzufriedenheit
- Hohe Fluktuation von Mitarbeitern
- unzureichende Führungskompetenzen
- keine angemessene Führungskräfteentwicklung
- keine strukturierten Personalentwicklung
- Bedarf von Führungskräftecoaching
- unproduktive Entscheidungskultur
- Suche eines Sparringspartners für unternehmerische oder strategische Fragestellungen
Wie könnte der Organisationsentwicklungsprozess beginnen?
Unser Kick-off
Im Laufe der Jahre haben sich verschiedene Einstiegsmöglichkeiten in unsere Zusammenarbeit bewährt:
Das persönliche Einzelcoaching gibt Ihnen die Möglichkeit, mit uns in einem ersten Schritt die strategischen Fragestellungen in Bezug auf die Weiterentwicklung Ihrer Organisation sowie die Zielsetzungen Ihrer persönlichen Weiterentwicklung zu besprechen. Wir hören Ihnen aufmerksam zu, hinterfragen, geben Feedback und Impulse und entwickeln gemeinsam mit Ihnen eine Strategie, Lösungsansätze und Konzepte, die dazu beitragen, die erwünschten Ergebnisse zu erreichen.
Vorstände, Geschäftsführer und Unternehmer, die wir durch ein Executive Coaching begleiten, sind bereit dafür, ihre Organisation mit unserer Unterstützung auf eine neue Ebene zu heben.
DetailsDas 360 Grad Feedback ist ein wirkungsvolles Instrument, um einen umfassenden Blick auf ausgewählte Führungskompetenzen zu erhalten. Neben Ihrer Selbsteinschätzung bitten Sie Vorgesetzte, Kollegen und Mitarbeitende um ihr Feedback. Die Auswertung zeigt Ihnen, an welchen Stellen, Ihr Selbstbild mit der Fremdeinschätzung übereinstimmt und in welchen Bereichen es Abweichungen gibt. Sie erhalten ein Feedback zu Ihren Stärken und Entwicklungsfeldern.
In unserem Auswertungsgespräch entwickeln wir gemeinsam konkrete Maßnahmen, die Ihnen dabei helfen, Ihr Führungsverhalten weiterzuentwickeln.
DetailsDamit Teams ein Bewusstsein für ihre Stärken und Entwicklungsfelder bekommen, lohnt es sich, gesamthaft auf das Team zu schauen. Wir haben dazu 18 Kriterien in einem Teamrad zusammengefasst, die einen sehr guten Überblick geben, wie vertrauensvoll das Team arbeitet und welche Elemente weiterzuentwickeln sind. Kombiniert werden kann diese Analyse mit einer Befragung der einzelnen Teammitglieder oder einer Umfrage zu einem gewünschten Arbeitsplatzmodell.
Sie erhalten von uns mit der Team-Analyse innerhalb von 2 Wochen eine Ergebnisdarstellung inkl. der Teamstärken, Entwicklungsfelder und konkreter Handlungsempfehlungen für eine Teamentwicklung.
DetailsModeration eines Strategie-Workshops
Eine weitere Möglichkeit, uns zu erleben und eine erste Vertrauensbasis aufzubauen, ist uns mit der Moderation eines Strategie-Workshops zu beauftragen. Sie erhalten am Ende des Workshops eine Übersicht über Ihre Handlungsfelder und eine Roadmap, die das von uns empfohlene weitere Vorgehen darstellt. Wir merken gemeinsam, ob die Chemie stimmt und wir uns vorstellen können, mit einer Zusammenarbeit zu starten.
Moderation von Entscheidungsprozessen
Das umsichtige und zielorientierte Moderieren von Entscheidungsprozessen ist eine Schlüsselkompetenz, wenn es darum geht, agil, produktiv und wirksam zu arbeiten sowie in Transformationen „Fahrt aufzunehmen“ und vom Konzipieren und Diskutieren ins Handeln zu kommen.
Doch diese Kompetenz fehlt in vielen Unternehmen. Vor allem in Veränderungs- und Transformationsprozessen sind Unternehmer und Führungskräfte oft in einem Dilemma: einerseits wollen sie so viele Mitarbeitende wie möglich einbinden, anderseits ist es entscheidend, dass schnelle Ergebnisse sichtbar werden.
Wir haben diese Kompetenz und führen Sie und Ihr Team in einem gemeinsamen Workshop durch einen Entscheidungsprozess zu einem konkreten Ergebnis. Zusätzlich zu diesem Ergebnis lernen Sie uns und unsere Arbeitsweise kennen, wir lernen Sie kennen und es kann erstes Vertrauen entstehen – Grundlage für eine umfassende Organisationsentwicklung.
DetailsMitarbeitende sind das wertvollste Gut eines Unternehmens. Entsprechend zentral sind alle Prozesse, die sich um die Gewinnung, Bindung und Entwicklung Ihrer Mitarbeitenden drehen. Wie gut Ihr Unternehmen in diesen Bereichen aufgestellt ist, sagt Ihnen unser HR-Audit. Es besteht aus sieben Modulen:
- Führung- und Führungskultur
- Recruiting & Onboarding
- Personalbindung & Personalentwicklung
- Compensation & Benefits
- Mobile Arbeit
- Gesundheitsmanagement
- Personaladministration
Je nachdem, welches Ziel Sie mit dem Audit verfolgen, können Sie es gesamthaft durchführen oder nur einzelne Module auswählen.
Das persönliche Einzelcoaching gibt Ihnen die Möglichkeit, mit uns in einem ersten Schritt die strategischen Fragestellungen in Bezug auf die Weiterentwicklung Ihrer Organisation sowie die Zielsetzungen Ihrer persönlichen Weiterentwicklung zu besprechen. Wir hören Ihnen aufmerksam zu, hinterfragen, geben Feedback und Impulse und entwickeln gemeinsam mit Ihnen eine Strategie, Lösungsansätze und Konzepte, die dazu beitragen, die erwünschten Ergebnisse zu erreichen.
Vorstände, Geschäftsführer und Unternehmer, die wir durch ein Executive Coaching begleiten, sind bereit dafür, ihre Organisation mit unserer Unterstützung auf eine neue Ebene zu heben.
DetailsDas 360 Grad Feedback ist ein wirkungsvolles Instrument, um einen umfassenden Blick auf ausgewählte Führungskompetenzen zu erhalten. Neben Ihrer Selbsteinschätzung bitten Sie Vorgesetzte, Kollegen und Mitarbeitende um ihr Feedback. Die Auswertung zeigt Ihnen, an welchen Stellen, Ihr Selbstbild mit der Fremdeinschätzung übereinstimmt und in welchen Bereichen es Abweichungen gibt. Sie erhalten ein Feedback zu Ihren Stärken und Entwicklungsfeldern.
In unserem Auswertungsgespräch entwickeln wir gemeinsam konkrete Maßnahmen, die Ihnen dabei helfen, Ihr Führungsverhalten weiterzuentwickeln.
DetailsDamit Teams ein Bewusstsein für ihre Stärken und Entwicklungsfelder bekommen, lohnt es sich, gesamthaft auf das Team zu schauen. Wir haben dazu 18 Kriterien in einem Teamrad zusammengefasst, die einen sehr guten Überblick geben, wie vertrauensvoll das Team arbeitet und welche Elemente weiterzuentwickeln sind. Kombiniert werden kann diese Analyse mit einer Befragung der einzelnen Teammitglieder oder einer Umfrage zu einem gewünschten Arbeitsplatzmodell.
Sie erhalten von uns mit der Team-Analyse innerhalb von 2 Wochen eine Ergebnisdarstellung inkl. der Teamstärken, Entwicklungsfelder und konkreter Handlungsempfehlungen für eine Teamentwicklung.
Moderation eines Strategie-Workshops
Eine weitere Möglichkeit, uns zu erleben und eine erste Vertrauensbasis aufzubauen, ist uns mit der Moderation eines Strategie-Workshops zu beauftragen. Sie erhalten am Ende des Workshops eine Übersicht über Ihre Handlungsfelder und eine Roadmap, die das von uns empfohlene weitere Vorgehen darstellt. Wir merken gemeinsam, ob die Chemie stimmt und wir uns vorstellen können, mit einer Zusammenarbeit zu starten.
Moderation von Entscheidungsprozessen
Das umsichtige und zielorientierte Moderieren von Entscheidungsprozessen ist eine Schlüsselkompetenz, wenn es darum geht, agil, produktiv und wirksam zu arbeiten sowie in Transformationen „Fahrt aufzunehmen“ und vom Konzipieren und Diskutieren ins Handeln zu kommen.
Doch diese Kompetenz fehlt in vielen Unternehmen. Vor allem in Veränderungs- und Transformationsprozessen sind Unternehmer und Führungskräfte oft in einem Dilemma: einerseits wollen sie so viele Mitarbeitende wie möglich einbinden, anderseits ist es entscheidend, dass schnelle Ergebnisse sichtbar werden.
Wir haben diese Kompetenz und führen Sie und Ihr Team in einem gemeinsamen Workshop durch einen Entscheidungsprozess zu einem konkreten Ergebnis. Zusätzlich zu diesem Ergebnis lernen Sie uns und unsere Arbeitsweise kennen, wir lernen Sie kennen und es kann erstes Vertrauen entstehen – Grundlage für eine umfassende Organisationsentwicklung.
DetailsMitarbeitende sind das wertvollste Gut eines Unternehmens. Entsprechend zentral sind alle Prozesse, die sich um die Gewinnung, Bindung und Entwicklung Ihrer Mitarbeitenden drehen. Wie gut Ihr Unternehmen in diesen Bereichen aufgestellt ist, sagt Ihnen unser HR-Audit. Es besteht aus sieben Modulen:
- Führung- und Führungskultur
- Recruiting & Onboarding
- Personalbindung & Personalentwicklung
- Compensation & Benefits
- Mobile Arbeit
- Gesundheitsmanagement
- Personaladministration
Je nachdem, welches Ziel Sie mit dem Audit verfolgen, können Sie es gesamthaft durchführen oder nur einzelne Module auswählen.
Wie genau läuft eine Organisationsentwicklung ab?
Gemeinsamer Prozess
Der Schwerpunkt unserer gemeinsamen Arbeit hängt von Ihrer Ausgangssituation und der Zielsetzung ab.
Was vielen Organisationsentwicklungen gemein ist, sind vier zentrale Fragen:
Wie schaffen wir es, das Vertrauen in unserer Organisation zu stärken?
Wie schaffen wir es, ein echtes Dream Team zu werden und zu bleiben?
Wie können wir unsere Führungswirksamkeit steigern?
Wie steigern wir die Selbstwirksamkeit eines Jeden im Sinne gemeinsam definierter Ziele?
Ein Hochleistungsteam aufzubauen und kontinuierlich zu entwickeln ist ein fortlaufender Prozess. Als erfahrene Führungskräfte und Executive Coaches moderieren wir seit mehr als einem Jahrzehnt Organisations- und Strategieentwicklungsprozesse. Viele von uns haben sie selbst in ihrer „Industriezeit“ initiiert und geführt.
Daher gewinnen Sie mit uns nicht nur brillante Köpfe mit einer breiten Expertise, sondern auch Praktiker, die Ihnen ausschließlich zu Lösungen raten, die umsetzbar sind.
Organisationsentwicklung von A-Z
Wenn Sie es wünschen, begleiten wir Sie von der Auftragsklärung bis hin zur „neuen“ Organisation. Konkret heißt das:
Persönliche Beratung
für Manager und Führungskräfte
- Executive Coaching
- Führungskräftecoaching
- Management Coaching
- Beratung und Training für eine erfolgreiche Change-Kommunikation
- Vorbereitung auf Management Audits
- Arbeitsrechtliche Beratung
- Konfliktberatung
- Konfliktmediation
- Beratung zur Planung einer Unternehmensnachfolge
Beratung und Begleitung von (Management) Teams
- Team-Analyse
- Vertrauensanalyse
- Team-Puls-Check
- Teambuilding
- Team-Entwicklung
- Konfliktmediation
- Kompetenz- und Potenzialanalysen
- Moderation von Retrospektiven
- Entwicklung von Selbstorganisierten Teams
- Einführung von rollenbasiertem Arbeiten
Beratung und Begleitung von Unternehmen
- Visions- und Strategieentwicklung
- Kulturentwicklung
- HR-Audit
- Kompetenz- und Potenzialanalysen
- Führungskräftequalifizierung
- Führungskräfteentwicklung
- 360°-Feedback
- Beratung und Begleitung von Veränderungsprozessen
- Change Management Beratung
- Transformationsbegleitung
Was erreichen Sie durch unsere Beratungsleistung
im Bereich Organisationsentwicklung?
Ihre Ergebnisse
Unsere Arbeit trägt immer dazu bei, Ihr Unternehmen wettbewerbsfähiger zu machen und Ihre Qualität als Arbeitgeber zu verbessern.
Das, was Sie am Ende unserer Zusammenarbeit konkret in der Hand haben, hängt von der Zielsetzung ab. Das können z.B. sein:
- eine klare und begeisternde Vision
- einen Unternehmens-Purpose, hinter dem alle stehen
- eine konkrete 5-Jahresstrategie
- ein überarbeitetes Führungsverständnis, das in der Organisation gelebt wird
- eine Vertrauenskultur
- eine neue Organisationsstruktur
- Selbstverantwortliche Teams, mehr Engagement und Leistungsbereitschaft
- Kompetenzprofile für verschiedene Rollen und Aufgaben
- motiviertere und qualifiziertere Mitarbeiter
- mehr Zeit für Unternehmer- und Führungsaufgaben
- Akzeptanz in der Belegschaft für eine neue Geschäftsführung oder einen neuen Vorstand
- mehr Vertrauen im Geschäftsführungs- oder Vorstandsteam und der Organisation
- mehr Innovationskraft
Natürlich sind die den Ergebnissen vorangegangen Prozessen von Investitionen und Veränderungen geprägt. Wir tragen seit 15 Jahren dazu bei, dass unsere Klienten gestärkt aus diesen Prozessen hervorgehen und getätigte Investitionen zu messbaren Erfolgen führen.
Neu am Whiteboard
Die überforderte Organisation
Wir möchten mit unserer Arbeit einen Beitrag dazu leisten, das zu ändern! Deshalb geht es in diesem Artikel um drei zentralen Fragen:
Woran erkennen Sie, ob Ihre Organisation überfordert ist?
Was könnten Ursachen dafür sein?
Welche Wege aus der Misere gibt es und welche ersten konkreten Schritte können Sie gehen?
Führungsinstrument „Feedback“
Feedback ist ein wertvolles Führungsinstrument. Doch tun sich viele Unternehmen schwer, eine konstruktive Feedback-Kultur selbstverständlich werden zu lassen. Gelobt wird zu wenig und kritisches Feedback wird entweder auf unkonstruktive Art und Weise gegeben oder aus Angst vor Konflikten verschwiegen.
Dieser Artikel behandelt drei Fragen:
Was ist der Nutzen konstruktiven Feedbacks?
Welche Voraussetzungen müssen gegeben sein, damit Feedback gehört und angenommen wird?
Wie kann Feedback konstruktiv gegeben werden?
Umgang mit Low Performern
In diesem Artikel gehe ich auf folgende Fragen ein: Wie finden Sie die Ursache(n) für den Leistungsabfall oder die Minderleistung heraus?
Wie können Sie ein entsprechendes Mitarbeitergespräch strukturieren und führen?
Was können Sie tun, um eine Leistungssteigerung zu erreichen?
Wenn Sie die wirklichen Ursachen für die Low Performance gefunden haben und die Maßnahmen dazu beitragen, diese zu beseitigen, haben Sie sehr gute Chancen, aus dem Low Performer einen Top Performer zu machen.
Führungskultur im Wandel
Die BLANC & FISCHER Gruppe aus Oberderdingen hat sich Anfang 2022 mit uns gemeinsam auf den Weg dieses kulturellen Wandels gemacht.
Bernd Kratochwille, Head of Corporate Human Resources, gibt im Gespräch mit Sabine Walter einen sehr guten Überblick über das Vorgehen, den Herausforderungen sowie kritischen Erfolgsfaktoren in diesem Veränderungsprozesses.
Die Führungskraft als Coach
In diesem Artikel beantworte ich folgende Fragen dazu:
Welche Rahmenbedingungen ermöglichen ein zielgerichtetes und wirkungsvolles Coaching?
Wo gibt es Grenzen für die Führungskraft?
Welche Coachinginstrumente lassen sich in die Führungsarbeit integrieren?
Welche Chancen eröffnen sich daraus?
Teambuilding – Der Weg zu einem vertrauensvollen Miteinander
Zu wenig Beachtung wird unserer Ansicht nach dabei der zwischenmenschlichen Komponente geschenkt. Doch wissen wir alle: Knirscht es im Miteinander, kommen auch die inhaltlichen Themen nur schleppend voran.
Deshalb erhalten Sie in diesem Artikel konkrete Ansätze, wie Sie die Kultur in Ihrem Team verbessern können.
Vor kurzem interviewt
Unternehmergespräch mit Sabine Walter
Unternehmergespräch mit Paul Helmeth
