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Organisationsentwicklung im Mittelstand

Mit unserer Organisationsentwicklung stärken wir die Wettbewerbsfähigkeit mittelständischer Unternehmen.

Wir setzen an den Ursachen an und erzielen Ergebnisse, die Bestand haben.


Ihre Ausgangslage

  • Strategische Neuausrichtung
  • Wechsel von Geschäftsführern oder Gesellschaftern
  • Unternehmensnachfolge
  • Wachstumsschmerzen
  • Professionalisierung der Organisation
  • Weiterentwicklung der Führungsstrukturen und -instrumente
  • Reibungsverluste durch Konflikte
  • Fehlendes Vertrauen im Führungsteam
  • Unzureichende Zusammenarbeit im Unternehmen
  • Veränderungsresistenz
  • Hohe Fluktuation
  • Fachkräftemangel
  • Bedarf einer strukturierten und kontinuierlichen Personalentwicklung
  • Performance-Einbußen

Icon handshake

Unser Kick-off

Bewährter Kick-off für die Entwicklung Ihrer Organisation und unsere Zusammenarbeit ist ein persönliches Coaching.

In diesem sind wir für Sie Sparringpartner, mit dem Sie in einem ersten Schritt die Zielsetzungen zu Ihrer persönlichen Weiterentwicklung und die Entwicklung Ihres Unternehmens besprechen können. Wir hören Ihnen aufmerksam zu, hinterfragen, geben Feedback und Impulse und entwickeln gemeinsam mit Ihnen eine Strategie, Lösungsansätze und Konzepte, die dazu beitragen, die gemeinsam definierten Ergebnisse zu erreichen.

Geschäftsführer und Unternehmer, die wir durch ein Management Coaching begleiten, sind bereit dafür, ihr Unternehmen mit unserer Unterstützung auf eine neue Ebene zu heben.


Icon schnelles Tandem

Gemeinsamer Prozess

Der Schwerpunkt unserer gemeinsamen Arbeit hängt von Ihrer Ausgangssituation und der Zielsetzung ab. Was vielen Organisationsentwicklungen gemein ist, sind drei zentrale Fragen:

  • Wie schaffen wir es, das Vertrauen in unserer Organisation zu stärken?
  • Wie schaffen wir es, ein echtes Hochleistungsteam zu werden und zu bleiben?
  • Wie können wir unsere Führungswirksamkeit steigern und die Selbstwirksamkeit eines jeden Einzelnen in der Organisation im Sinne gemeinsam definierter Ziele nutzen?

Ein Hochleistungsteam aufzubauen und kontinuierlich zu entwickeln ist ein fortlaufender Prozess. Wir, erfahrene Führungskräfte und Executive Coaches, moderieren seit mehr als einem Jahrzehnt Organisations- und Strategieentwicklungsprozesse. Viele von uns haben sie selbst in ihrer „Industriezeit“ initiiert und geführt.

Daher gewinnen Sie mit uns nicht nur brillante Köpfe mit einer breiten Expertise, sondern auch Praktiker, die Ihnen ausschließlich zu Lösungen raten, die umsetzbar sind.

Organisationsentwicklung von A-Z

Wenn Sie es wünschen, begleiten wir Sie von der Auftragsklärung bis hin zur „neuen“ Organisation. Konkret heißt das:

  • Executive Coaching
  • Visions- und Strategieentwicklung
  • Vertrauensanalyse und -entwicklung
  • Konfliktmediation
  • Weiterentwicklung der Organisationsstruktur und Unternehmenskultur
  • Teamentwicklung
  • Weiterentwicklung der Führungskultur und Implementierung fehlender Führungsinstrumente
  • Arbeitsrechtliche Beratung
  • Kompetenz- und Potenzialanalysen
  • Führungskräfte- und Mitarbeiterqualifizierung

Icon Kompetenzentwicklung - netzwerk managementberatung coaching

Ihre Ergebnisse

Unsere Arbeit trägt immer dazu bei, Ihr Unternehmen wettbewerbsfähiger zu machen und Ihre Qualität als Arbeitgeber zu verbessern.

Das, was Sie am Ende unserer Zusammenarbeit konkret in der Hand haben, hängt von der Zielsetzung ab. Das können z.B. sein:

  • eine klare und begeisternde Vision
  • eine konkrete 5-Jahresstrategie
  • ein überarbeitetes Führungsverständnis, das in der Organisation gelebt wird
  • eine neue Organisationsstruktur
  • Selbstverantwortliche Teams, mehr Engagement und Leistungsbereitschaft
  • Kompetenzprofile für verschiedene Rollen und Aufgaben
  • qualifiziertere Mitarbeiter
  • mehr Zeit für Unternehmer- und Führungsaufgaben
  • Akzeptanz in der Belegschaft für eine neue Geschäftsführung
  • mehr Vertrauen im GF-Team und der Organisation
  • mehr Innovationskraft

Natürlich sind die den Ergebnissen vorangegangen Prozessen von Investitionen und Veränderungen geprägt. Wir tragen seit mehr als 12 Jahren dazu bei, dass unsere Klienten gestärkt daraus hervorgehen.


Neu am Whiteboard

Spinnennetz vor dunkelblauem Hintergrund

Organische Strukturen – Voraussetzung für dauerhafte Wettbewerbsfähigkeit

Strukturen sind essenziell für jedes Unternehmen – egal wie klein, wie groß, ob traditionelle oder hippe Branche. Die Kunst dabei ist, Strukturen so anzulegen und zu verändern, dass sie den Menschen im Unternehmen und der Zielerreichung dienen. Das impliziert, dass diese Strukturen immer nur für einen bestimmten Zeitraum definiert sind und kontinuierlich hinterfragt werden müssen. Warum sind solche sogenannten organischen Strukturen eine Voraussetzung für eine dauerhafte Wettbewerbsfähigkeit? Und wie lassen sie sich schaffen?

Lichtlinien sich schnell kreuzend zum Horizont führend

Transformationsprozesse erfolgreich führen

Wir befinden uns in einer Transformation. In einem Wandel von der Industrie- zur Digitalgesellschaft. Dieser Wandel geht mit einschneidenden Veränderungen einher. Deshalb beschäftigen wir uns in diesem Artikel mit drei Fragen: Was ist eine Transformation? Was grenzt sie von einer Veränderung ab? Warum ist es wichtig, eine Transformation zu führen und nicht nur zu managen? Wir geben darüber hinaus Handlungsempfehlungen um Transformationsprozesse zum Erfolg zu führen.

Fallschirmspringer bilden einen Kreis

WANTED! Mehr High Performance Teams auf C-Level

Bei nationalen oder internationalen Mannschaften im Profisport ist es ein Muss, wenn man nachhaltig oben mitspielen möchte: Teamarbeit. In den Chefetagen der Industrie kommt es zuweilen zu kurz. Doch warum reicht es auf Vorstands- oder Geschäftsführungsebene nicht mehr, eine Gruppe kompetenter Alphatiere einzustellen? Warum braucht es auch auf C-Level ein gut funktionierendes Hochleistungsteam?

Junge schreit ins Mikrofon - Mitarbeitergespräche netzerwerk managementberatung coaching

Lass uns sprechen. Mitarbeitergespräche – Vorbereitung, Durchführung und Stolperfallen

In vielen Organisationen stehen zu Jahresbeginn die Mitarbeitergespräche an. Obwohl sie ein zentrales Führungsinstrument sind, fristen sie oft ein stiefmütterliches Dasein. Hauptgrund Nummer 1: Gut geführte Mitarbeitergespräche erfordern Zeit. Wir gehen in diesem Artikel darauf ein, was zu einer guten Gesprächsvorbereitung gehört, wie Mitarbeitergespräche aufgebaut sein sollten; wir zeigen auf, welche Stolperfallen es gibt und wie Sie diese vermeiden können.

Rugby Mannschaft, ein Spieler wirft den Ball

Selbstorganisation: Chancen für Teams und Unternehmen

Die Idee selbstorganisierter Teams findet immer mehr Zuspruch in der unternehmerischen Praxis. Doch bei der Einführung dieser Führungsphilosophie treten viele Fragen auf: Zu welchen Unternehmen passt das? Wie bringe ich meine Mitarbeiter dazu, eigenständig zu arbeiten? Wer trägt die endgültige Verantwortung? Brauchen wir überhaupt noch Führung? Wie sieht diese Führung aus? … Einige dieser Fragen beantworten wir in diesem Artikel.

Vor kurzem interviewt

Portrait Constanze Hintze

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Die tagtägliche Arbeit mit Menschen liebt Constanze Hintze an ihrem Beruf. Sie ist Vermögensexpertin und Geschäftsführerin der Svea Kuschel + Kolleginnen Finanzdienstleistungen für Frauen und wagt im Unternehmergespräch mit Sabine Walter auch einen Blick in die Zukunft ihres Berufs.

Portrait Sabine Walter

Unternehmergespräch mit Sabine Walter

“Warum nicht einmal die Frau interviewen, die dieses Format initiiert hat?”, dachte sich Tomislav Bodrozic, Geschäftsführer der Fabula Games GmbH, bei seinem Unternehmergespräch. Er gab damit Sabine Walter die Chance eines Perspektivwechsels.

Portrait Tomislav Bodrozic

Unternehmergespräch mit Tomislav Bodrozic

Dieses Unternehmergespräch führten wir mit Tomislav Bodrozic, Geschäftsführer der Fabula Games GmbH. Mit seinem Team entwickelt er Serious Games und trägt so dazu bei, dass Lernen eine schöne und positive Erfahrung wird. Wie so ein Serious Game entsteht und wie Lernen im Jahr 2050 aussehen kann, lesen Sie in diesem Interview.

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