Unseren Newsletter abonnieren

(Newsletter-Sprache: Deutsch)

Unseren Newsletter versenden wir etwa einmal im Monat, und geben Tipps und Informationen rund um die Themen Führungskompetenz und Organisationsentwicklung. Sie können das Abonnement jederzeit widerrufen und sich abmelden. Ihre hier angegebene E-Mail-Adresse verwenden wir ausschließlich für den Newsletterversand und geben sie nicht an Dritte weiter.

Managementberatung | Top Management Coaching München – Berlin – Stuttgart

Executive Coaching und Organisations­­ent­wick­lung im Mittelstand

Wir sind eine Managementberatung für Organisationsentwicklung und Führungs­­­kräfte­­­ent­­­wick­­lung mit dem Hauptsitz im Großraum München.

Wir beraten schwerpunktmäßig mittelständische Unternehmen in verschiedenen Branchen mit einer Mitarbeiteranzahl zwischen 50 – 10.000 und bieten folgende Leistungen an:

Executive Coaching

für Geschäftsführer, Vorstände, Unternehmer

Vorbereitung von Management-Audits

Führungskräfte Coaching
Management Coaching

Teamentwicklung

Vertrauensbildung in Geschäftsführerteams

Team-Analyse

Teambuilding
Management Team

Begleitung des Onboardings neuer Geschäftsführer

Organisationsentwicklung

Begleitung von kulturellen Transformationen

Change-Beratung

Begleitung strategische Neuausrichtung

Coaching Unternehmensnachfolge in Familienunternehmen

Als erfahrene Coaches, Managementberater und Organisations- & Führungskräfte-Entwickler stärken wir mit unserer Expertise seit 15 Jahren die Wettbewerbsfähigkeit mittelständischer Unternehmen und sichern deren Fortbestand — auch generations­über­greifend.

Wir setzen an den Ursachen an und erzielen Ergebnisse, die Bestand haben.


Wann könnte eine Organisationsberatung für Sie in Frage kommen?

Ihre Ausgangslage

Die Gründe für eine Organisationsberatung sind bei jedem Unternehmen anders. Nachstehend finden Sie einige Beispiele, die aufzeigen, wann der Beginn einer Organisationsentwicklung sinnvoll ist.

  • Strategische Neuausrichtung Ihres Unternehmens
  • Wechsel von Vorständen, Geschäftsführern oder Gesellschaftern
  • keine vertrauensvolle Zusammenarbeit in der Geschäftsführung und / oder den verschiedenen Gremien
  • anstehende Unternehmensnachfolge
  • Generationenwechsel in Familienunternehmen
  • Wachstumsschmerzen und erforderliche Professionalisierung Ihrer Organisation
  • keine Agilität
  • Unzureichende Führungsstrukturen und -instrumente
  • Reibungsverluste durch Konflikte
  • Ausgeprägte Angstkultur
  • Fehlendes Vertrauen im Führungsteam
  • (kulturelle) Transformation
  • fehlende Change Management Expertise
  • Hohe Veränderungsresistenz im Unternehmen
  • Fehlende Identifikation der Mitarbeitenden mit dem Unternehmen
  • Abnehmende Mitarbeiterzufriedenheit
  • Hohe Fluktuation von Mitarbeitern
  • unzureichende Führungskompetenzen
  • keine angemessene Führungskräfteentwicklung
  • keine strukturierten Personalentwicklung
  • Bedarf von Führungskräftecoaching
  • unproduktive Entscheidungskultur
  • Suche eines Sparringspartners für unternehmerische oder strategische Fragestellungen

Wir haben unsere Kunden gefragt,
was sie am meisten an der Zusammenarbeit mit uns schätzen.

Das sind die Top 5 der Antworten:

Vertrauen
fundierte Expertise
kritisches Sparring
konstant hohe Qualität
Flexibilität und Produktivität

Organisationsentwicklung im Mittelstand

managementberatung-coaching.de


Icon handshake

Wie könnte der Organisationsentwicklungsprozess beginnen?

Unser Kick-off

Im Laufe der Jahre haben sich verschiedene Einstiegsmöglichkeiten in unsere Zusammenarbeit bewährt:

Das persönliche Einzelcoaching gibt Ihnen die Möglichkeit, mit uns in einem ersten Schritt die strategischen Fragestellungen in Bezug auf die Weiterentwicklung Ihrer Organisation sowie die Zielsetzungen Ihrer persönlichen Weiterentwicklung zu besprechen. Wir hören Ihnen aufmerksam zu, hinterfragen, geben Feedback und Impulse und entwickeln gemeinsam mit Ihnen eine Strategie, Lösungsansätze und Konzepte, die dazu beitragen, die erwünschten Ergebnisse zu erreichen.

Vorstände, Geschäftsführer und Unternehmer, die wir durch ein Executive Coaching begleiten, sind bereit dafür, ihre Organisation mit unserer Unterstützung auf eine neue Ebene zu heben.

Details

Das 360 Grad Feedback ist ein wirkungsvolles Instrument, um einen umfassenden Blick auf ausgewählte Führungskompetenzen zu erhalten. Neben Ihrer Selbsteinschätzung bitten Sie Vorgesetzte, Kollegen und Mitarbeitende um ihr Feedback. Die Auswertung zeigt Ihnen, an welchen Stellen, Ihr Selbstbild mit der Fremdeinschätzung übereinstimmt und in welchen Bereichen es Abweichungen gibt. Sie erhalten ein Feedback zu Ihren Stärken und Entwicklungsfeldern.

In unserem Auswertungsgespräch entwickeln wir gemeinsam konkrete Maßnahmen, die Ihnen dabei helfen, Ihr Führungsverhalten weiterzuentwickeln.

Details

Damit Teams ein Bewusstsein für ihre Stärken und Entwicklungsfelder bekommen, lohnt es sich, gesamthaft auf das Team zu schauen. Wir haben dazu 18 Kriterien in einem Teamrad zusammengefasst, die einen sehr guten Überblick geben, wie vertrauensvoll das Team arbeitet und welche Elemente weiterzuentwickeln sind. Kombiniert werden kann diese Analyse mit einer Befragung der einzelnen Teammitglieder oder einer Umfrage zu einem gewünschten Arbeitsplatzmodell.

Sie erhalten von uns mit der Team-Analyse innerhalb von 2 Wochen eine Ergebnisdarstellung inkl. der Teamstärken, Entwicklungsfelder und konkreter Handlungsempfehlungen für eine Teamentwicklung.

Details

Moderation eines Strategie-Workshops

Eine weitere Möglichkeit, uns zu erleben und eine erste Vertrauensbasis aufzubauen, ist uns mit der Moderation eines Strategie-Workshops zu beauftragen. Sie erhalten am Ende des Workshops eine Übersicht über Ihre Handlungsfelder und eine Roadmap, die das von uns empfohlene weitere Vorgehen darstellt. Wir merken gemeinsam, ob die Chemie stimmt und wir uns vorstellen können, mit einer Zusammenarbeit zu starten.

Moderation von Entscheidungsprozessen

Das umsichtige und zielorientierte Moderieren von Entscheidungsprozessen ist eine Schlüsselkompetenz, wenn es darum geht, agil, produktiv und wirksam zu arbeiten sowie in Transformationen „Fahrt aufzunehmen“ und vom Konzipieren und Diskutieren ins Handeln zu kommen.

Doch diese Kompetenz fehlt in vielen Unternehmen. Vor allem in Veränderungs- und Transformationsprozessen sind Unternehmer und Führungskräfte oft in einem Dilemma: einerseits wollen sie so viele Mitarbeitende wie möglich einbinden, anderseits ist es entscheidend, dass schnelle Ergebnisse sichtbar werden.

Wir haben diese Kompetenz und führen Sie und Ihr Team in einem gemeinsamen Workshop durch einen Entscheidungsprozess zu einem konkreten Ergebnis. Zusätzlich zu diesem Ergebnis lernen Sie uns und unsere Arbeitsweise kennen, wir lernen Sie kennen und es kann erstes Vertrauen entstehen – Grundlage für eine umfassende Organisationsentwicklung.

Details

Mitarbeitende sind das wertvollste Gut eines Unternehmens. Entsprechend zentral sind alle Prozesse, die sich um die Gewinnung, Bindung und Entwicklung Ihrer Mitarbeitenden drehen. Wie gut Ihr Unternehmen in diesen Bereichen aufgestellt ist, sagt Ihnen unser HR-Audit. Es besteht aus sieben Modulen:

  • Führung- und Führungskultur
  • Recruiting & Onboarding
  • Personalbindung & Personalentwicklung
  • Compensation & Benefits
  • Mobile Arbeit
  • Gesundheitsmanagement
  • Personaladministration

Je nachdem, welches Ziel Sie mit dem Audit verfolgen, können Sie es gesamthaft durchführen oder nur einzelne Module auswählen.

Das persönliche Einzelcoaching gibt Ihnen die Möglichkeit, mit uns in einem ersten Schritt die strategischen Fragestellungen in Bezug auf die Weiterentwicklung Ihrer Organisation sowie die Zielsetzungen Ihrer persönlichen Weiterentwicklung zu besprechen. Wir hören Ihnen aufmerksam zu, hinterfragen, geben Feedback und Impulse und entwickeln gemeinsam mit Ihnen eine Strategie, Lösungsansätze und Konzepte, die dazu beitragen, die erwünschten Ergebnisse zu erreichen.

Vorstände, Geschäftsführer und Unternehmer, die wir durch ein Executive Coaching begleiten, sind bereit dafür, ihre Organisation mit unserer Unterstützung auf eine neue Ebene zu heben.

Details

Das 360 Grad Feedback ist ein wirkungsvolles Instrument, um einen umfassenden Blick auf ausgewählte Führungskompetenzen zu erhalten. Neben Ihrer Selbsteinschätzung bitten Sie Vorgesetzte, Kollegen und Mitarbeitende um ihr Feedback. Die Auswertung zeigt Ihnen, an welchen Stellen, Ihr Selbstbild mit der Fremdeinschätzung übereinstimmt und in welchen Bereichen es Abweichungen gibt. Sie erhalten ein Feedback zu Ihren Stärken und Entwicklungsfeldern.

In unserem Auswertungsgespräch entwickeln wir gemeinsam konkrete Maßnahmen, die Ihnen dabei helfen, Ihr Führungsverhalten weiterzuentwickeln.

Details

Damit Teams ein Bewusstsein für ihre Stärken und Entwicklungsfelder bekommen, lohnt es sich, gesamthaft auf das Team zu schauen. Wir haben dazu 18 Kriterien in einem Teamrad zusammengefasst, die einen sehr guten Überblick geben, wie vertrauensvoll das Team arbeitet und welche Elemente weiterzuentwickeln sind. Kombiniert werden kann diese Analyse mit einer Befragung der einzelnen Teammitglieder oder einer Umfrage zu einem gewünschten Arbeitsplatzmodell.

Sie erhalten von uns mit der Team-Analyse innerhalb von 2 Wochen eine Ergebnisdarstellung inkl. der Teamstärken, Entwicklungsfelder und konkreter Handlungsempfehlungen für eine Teamentwicklung.

Details

Moderation eines Strategie-Workshops

Eine weitere Möglichkeit, uns zu erleben und eine erste Vertrauensbasis aufzubauen, ist uns mit der Moderation eines Strategie-Workshops zu beauftragen. Sie erhalten am Ende des Workshops eine Übersicht über Ihre Handlungsfelder und eine Roadmap, die das von uns empfohlene weitere Vorgehen darstellt. Wir merken gemeinsam, ob die Chemie stimmt und wir uns vorstellen können, mit einer Zusammenarbeit zu starten.

Moderation von Entscheidungsprozessen

Das umsichtige und zielorientierte Moderieren von Entscheidungsprozessen ist eine Schlüsselkompetenz, wenn es darum geht, agil, produktiv und wirksam zu arbeiten sowie in Transformationen „Fahrt aufzunehmen“ und vom Konzipieren und Diskutieren ins Handeln zu kommen.

Doch diese Kompetenz fehlt in vielen Unternehmen. Vor allem in Veränderungs- und Transformationsprozessen sind Unternehmer und Führungskräfte oft in einem Dilemma: einerseits wollen sie so viele Mitarbeitende wie möglich einbinden, anderseits ist es entscheidend, dass schnelle Ergebnisse sichtbar werden.

Wir haben diese Kompetenz und führen Sie und Ihr Team in einem gemeinsamen Workshop durch einen Entscheidungsprozess zu einem konkreten Ergebnis. Zusätzlich zu diesem Ergebnis lernen Sie uns und unsere Arbeitsweise kennen, wir lernen Sie kennen und es kann erstes Vertrauen entstehen – Grundlage für eine umfassende Organisationsentwicklung.

Details

Mitarbeitende sind das wertvollste Gut eines Unternehmens. Entsprechend zentral sind alle Prozesse, die sich um die Gewinnung, Bindung und Entwicklung Ihrer Mitarbeitenden drehen. Wie gut Ihr Unternehmen in diesen Bereichen aufgestellt ist, sagt Ihnen unser HR-Audit. Es besteht aus sieben Modulen:

  • Führung- und Führungskultur
  • Recruiting & Onboarding
  • Personalbindung & Personalentwicklung
  • Compensation & Benefits
  • Mobile Arbeit
  • Gesundheitsmanagement
  • Personaladministration

Je nachdem, welches Ziel Sie mit dem Audit verfolgen, können Sie es gesamthaft durchführen oder nur einzelne Module auswählen.


Icon schnelles Tandem

Wie genau läuft eine Organisationsentwicklung ab?

Gemeinsamer Prozess

Der Schwerpunkt unserer gemeinsamen Arbeit hängt von Ihrer Ausgangssituation und der Zielsetzung ab.

Was vielen Organisationsentwicklungen gemein ist, sind vier zentrale Fragen:

Wie schaffen wir es, das Vertrauen in unserer Organisation zu stärken?


Wie schaffen wir es, ein echtes Dream Team zu werden und zu bleiben?


Wie können wir unsere Führungswirksamkeit steigern?


Wie steigern wir die Selbstwirksamkeit eines Jeden im Sinne gemeinsam definierter Ziele?

Ein Hochleistungsteam aufzubauen und kontinuierlich zu entwickeln ist ein fortlaufender Prozess. Als erfahrene Führungskräfte und Executive Coaches moderieren wir seit mehr als einem Jahrzehnt Organisations- und Strategieentwicklungsprozesse. Viele von uns haben sie selbst in ihrer „Industriezeit“ initiiert und geführt.

Daher gewinnen Sie mit uns nicht nur brillante Köpfe mit einer breiten Expertise, sondern auch Praktiker, die Ihnen ausschließlich zu Lösungen raten, die umsetzbar sind.

Organisations­ent­wick­lung von A-Z

Wenn Sie es wünschen, begleiten wir Sie von der Auftragsklärung bis hin zur „neuen“ Organisation. Konkret heißt das:

Executive Coaching - netzwerk managementberatung coaching

Persönliche Beratung
für Manager und Führungskräfte

Teamentwicklung - netzwerk managementberatung | coaching

Beratung und Begleitung von (Management) Teams

Organisationsentwicklung - netzwerk managementberatung | coaching

Beratung und Begleitung von Unternehmen


Icon Kompetenzentwicklung - netzwerk managementberatung coaching

Was erreichen Sie durch unsere Beratungsleistung
im Bereich Organisationsentwicklung?

Ihre Ergebnisse

Unsere Arbeit trägt immer dazu bei, Ihr Unternehmen wettbewerbsfähiger zu machen und Ihre Qualität als Arbeitgeber zu verbessern.

Das, was Sie am Ende unserer Zusammenarbeit konkret in der Hand haben, hängt von der Zielsetzung ab. Das können z.B. sein:

  • eine klare und begeisternde Vision
  • einen Unternehmens-Purpose, hinter dem alle stehen
  • eine konkrete 5-Jahresstrategie
  • ein überarbeitetes Führungsverständnis, das in der Organisation gelebt wird
  • eine Vertrauenskultur
  • eine neue Organisationsstruktur
  • Selbstverantwortliche Teams, mehr Engagement und Leistungsbereitschaft
  • Kompetenzprofile für verschiedene Rollen und Aufgaben
  • motiviertere und qualifiziertere Mitarbeiter
  • mehr Zeit für Unternehmer- und Führungsaufgaben
  • Akzeptanz in der Belegschaft für eine neue Geschäftsführung oder einen neuen Vorstand
  • mehr Vertrauen im Geschäftsführungs- oder Vorstandsteam und der Organisation
  • mehr Innovationskraft

Natürlich sind die den Ergebnissen vorangegangen Prozessen von Investitionen und Veränderungen geprägt. Wir tragen seit 15 Jahren dazu bei, dass unsere Klienten gestärkt aus diesen Prozessen hervorgehen und getätigte Investitionen zu messbaren Erfolgen führen.


Neu am Whiteboard

Weg mit dem Pokerface - netzwerk managementberatung | coaching
Grafik | Greens87 on Shutterstock

Geschäftsführer: Weg mit dem Pokerface

Oft als „Pokerface“ bezeichnet, steht das Verschleiern von Emotionen und Unsicherheiten durch Führungskräfte zunehmen auf dem Prüfstand.

Der Anspruch, dass Geschäftsführer immer über alle Antworten verfügen müssen, nimmt ab. Stattdessen rückt die Authentizität in den Mittelpunkt.

Was zu einem authentischen Führungsstil gehört und welche Vorteile dieser für Geschäftsführer und Unternehmen gerade auch in unserer VUCA-Welt hat, lesen Sie in diesem Artikel.
Dirigentenhände - kulturelle Transformation in Unternehmen - netzwerk managementberatung | coaching
Foto | Angelo Giampiccolo on Shutterstock

Kulturelle Transformation: Rolle und Aufgaben der Geschäftsführung

Die letzten Jahre haben gezeigt, dass Unternehmen – egal welcher Größenordnung – viel stärker gefordert sind, sich in kürzeren Zyklen und teilweise tiefgreifender zu verändern.

Um auch in einem volatilen Umfeld wettbewerbsfähig zu bleiben, hinterfragen viele Unternehmen ihre Kultur und stoßen kulturelle Veränderungen an. Der Erfolg hängt von verschiedenen Faktoren ab, auch zu einem großen Maße von den Geschäftsführern. Sie haben in diesem Veränderungsprozess eine Schlüsselrolle. Welche Aufgaben mit dieser Rolle verbunden sind, lesen Sie in diesem Artikel.
Strategische Kommunikation in Unternehmen - netzwerk managementberatung | coaching
Grafik | SvetaZi on Shutterstock

Die Kunst der strategischen Kommunikation

Geschäftsführer sind nicht nur für die Entwicklung einer überzeugenden Unternehmensstrategie verantwortlich, sondern auch für deren erfolgreiche Umsetzung in allen Ebenen des Unternehmens. Es ist daher entscheidend, dass die Strategie in der gesamten Organisation verstanden und gelebt wird, um langfristigen Erfolg zu gewährleisten.

Doch wie können Geschäftsführer diese Herausforderung bewältigen? In diesem Artikel werden wir zentrale Aspekte vorstellen, die dazu beitragen, eine Unternehmensstrategie erfolgreich über alle Hierarchieebenen verständlich zu transportieren.
Schach König steht und alle Figuren liegen - Die überforderte Organisation - managementberatung | coaching
Foto | Prostock-studio on Shutterstock

Die überforderte Organisation

Viele Organisationen sind schon seit langem überfordert. Fehltage, innere und ausgesprochene Kündigungen nehmen zu. Der daraus resultierende volkswirtschaftliche Schaden lag 2022 allein in Deutschland bei ca. 150 Mrd. Euro!

Wir möchten mit unserer Arbeit einen Beitrag dazu leisten, das zu ändern! Deshalb geht es in diesem Artikel um drei zentralen Fragen:

Woran erkennen Sie, ob Ihre Organisation überfordert ist?

Was könnten Ursachen dafür sein?

Welche Wege aus der Misere gibt es und welche ersten konkreten Schritte können Sie gehen?
Bernd Kratochwille
Foto | Kratochwille

Führungskultur im Wandel

Wie gelingt der Wandel hin zu einer modernen Führungskultur?

Die BLANC & FISCHER Gruppe aus Oberderdingen hat sich Anfang 2022 mit uns gemeinsam auf den Weg dieses kulturellen Wandels gemacht.

Bernd Kratochwille, Head of Corporate Human Resources, gibt im Gespräch mit Sabine Walter einen sehr guten Überblick über das Vorgehen, den Herausforderungen sowie kritischen Erfolgsfaktoren in diesem Veränderungsprozesses.
Lernende Organisation - Lichtsilhouetten vieler Köpfe in Blau und Grün im Raum - managementberatung | coaching
Foto | Lightspring on Shutterstock

Die Lernende Organisation: Erfolgsfaktoren und Handlungsempfehlungen

Für viele Unternehmen ist die Geschwindigkeit, mit der sie sich, ihre Leistungs- und Produktangebote weiterentwickeln, schon heute ein entscheidender Wettbewerbsfaktor. Doch oft wirken die kulturellen Rahmenbedingungen diesem Anspruch und der unternehmerischen Notwendigkeit der stetigen Weiterentwicklung entgegen.
Deshalb geht es in diesem Artikel um drei Fragen: Wodurch zeichnen sich Lernende Organisationen aus? Welche Rahmenbedingungen brauchen Lernende Organisationen? Welche konkreten ersten Schritte können Sie in Ihrem Unternehmen gehen, um eine Lernende Organisation aufzubauen?

Vor kurzem interviewt

Sabine Walter - Head of netzwerk managementberatung | coaching
Foto | Claus Pescha
Unternehmergespräch mit Sabine Walter
„Warum nicht einmal die Frau interviewen, die dieses Format initiiert hat?“, dachte sich Tomislav Bodrozic, Geschäftsführer der Fabula Games GmbH, bei seinem Unternehmergespräch. Er gab damit Sabine Walter die Chance eines Perspektivwechsels.
Paul Helmeth - Kirimanufaktur
Foto | Paul Helmeth
Paul Helmeth im Unternehmergespräch
Paul Helmeth, seit 19 Jahren Pilot bei Lufthansa und ein echter Tausendsassa, machte in diesem Jahr aus der Not eine Tugend und gründete sein eigenes Unternehmen, die KIRIMANUFAKTUR. Welche Rolle dabei geschlossene Baumärkte und diverse Zufälle spielten, verrät er Sabine Walter im Unternehmergespräch.
Peter Haberl
Foto | Haberl
Unternehmergespräch mit Peter Haberl
„Transformationen gelingen nur, wenn Führungskräfte und Unternehmer keine Angst vor der Delle haben.“, sagt Peter Haberl, Geschäftsführer der SSE Software GmbH in Augsburg. Über seine Art zu führen, zu gestalten, über das, was ihn um- und antreibt, spricht der erfahrene Manager mit Sabine Walter im Unternehmergespräch.

Newsletter abonnieren

(Newsletter-Sprache: Deutsch)

Unseren Newsletter versenden wir etwa einmal im Monat, und geben Tipps und Informationen rund um die Themen Führungskompetenz und Organisationsentwicklung. Sie können das Abonnement jederzeit widerrufen und sich abmelden. Ihre hier angegebene E-Mail-Adresse verwenden wir ausschließlich für den Newsletterversand und geben sie nicht an Dritte weiter.

Kontaktieren Sie uns
Get in touch