---

Wann könnte eine Organisationsberatung für Sie in Frage kommen?

Ihre Ausgangslage

Die Gründe für eine Organisationsberatung sind bei jedem Unternehmen anders. Nachstehend finden Sie einige Beispiele, die aufzeigen, wann der Beginn einer Organisationsentwicklung sinnvoll ist.

---

Wie könnte der Organisationsentwicklungsprozess beginnen?

Unser Kick-off

Im Laufe der Jahre haben sich verschiedene Einstiegsmöglichkeiten in unsere Zusammenarbeit bewährt:

• Executive Coaching / Führungskräftecoaching / Geschäftsführercoaching (online buchbar)
• Analyse Ihrer Führungswirksamkeit
• Moderation von Entscheidungsprozessen
• Durchführung einer Teamanalyse
• Durchführung eines Strategie-Workshops
• Durchführung eines HR-Audits

Executive Coaching | Führungskräftecoaching | Geschäftsführercoaching

Das persönliche Einzelcoaching gibt Ihnen die Möglichkeit, mit uns in einem ersten Schritt die strategischen Fragestellungen in Bezug auf die Weiterentwicklung Ihrer Organisation sowie die Zielsetzungen Ihrer persönlichen Weiterentwicklung zu besprechen. Wir hören Ihnen aufmerksam zu, hinterfragen, geben Feedback und Impulse und entwickeln gemeinsam mit Ihnen eine Strategie, Lösungsansätze und Konzepte, die dazu beitragen, die erwünschten Ergebnisse zu erreichen.

Vorstände, Geschäftsführer und Unternehmer, die wir durch ein Executive Management Coaching begleiten, sind bereit dafür, ihre Organisation mit unserer Unterstützung auf eine neue Ebene zu heben.

Leadership Analyse

Wirksame Führung ist gleichermaßen entscheidend für die Gesundheit einer Organisation und den unternehmerischen Erfolg. Im Rahmen der Leadership Analyse betrachten wir zwei Bereiche, die für eine hohe Führungswirksamkeit entscheidend sind: Zum einen Aspekte, die sich an den zentralen unternehmerischen Fragestellungen orientieren:

• Wie gut gelingt es Ihnen als Unternehmen, mit Ihrem Produkt- und Dienstleistungsangebot zentrale Probleme der Kunden und/oder der Gesellschaft zu lösen?
• Wie wertschöpfend und produktiv gelingt Ihnen das?
• Wie stark identifizieren sich die Mitglieder Ihrer Organisationen, mit dem Unternehmen, den zu lösenden Problemen und wie umfassend bringen Sie ihre Expertise ein?

Zum anderen fokussieren wir auf die elementaren Qualitäten wirksamer Führungskräfte und analysieren, wie stark diese bei Ihnen ausgeprägt sind.

Dazu nutzen wir je nach Zielsetzung, Budget und Zeitrahmen verschiedene Befragungsinstrumente. Nach etwa 2-3 Wochen erhalten Sie von uns eine Ergebnisdarstellung, die Stärken und Handlungsfelder visualisiert und priorisiert, so dass Sie daraus allein oder gemeinsam mit uns das weitere Vorgehen entwickeln können. Sollten Sie gemeinsam mit uns, ihre Führungswirksamkeit ausbauen wollen, bietet das Führungskräftecoaching dazu den passenden Rahmen.

Moderation von Entscheidungsprozessen

Das umsichtige und zielorientierte Moderieren von Entscheidungsprozessen ist eine Schlüsselkompetenz, wenn es darum geht, agil, produktiv und wirksam zu arbeiten sowie in Transformationsprozessen “Fahrt aufzunehmen” und vom Konzipieren und Diskutieren ins Handeln zu kommen.

Doch diese Kompetenz fehlt in vielen Unternehmen. Vor allem in Veränderungs- und Transformationsprozessen sind Unternehmer und Führungskräfte oft in einem Dilemma: einerseits wollen sie so viele Mitarbeitende wie möglich einbinden, anderseits ist es entscheidend, dass schnelle Ergebnisse sichtbar werden.

Wir haben diese Kompetenz und führen Sie und Ihr Team in einem gemeinsamen Workshop durch einen Entscheidungsprozess zu einem konkreten Ergebnis. Zusätzlich zu diesem Ergebnis lernen Sie uns und unsere Arbeitsweise kennen, wir lernen Sie kennen und es kann erstes Vertrauen entstehen – Grundlage für eine umfassende Organisationsentwicklung.

Teamanalyse

Damit Teams ein Bewusstsein für ihre Stärken und Entwicklungsfelder bekommen, lohnt es sich, gesamthaft auf das Team zu schauen. Wir haben dazu 18 Kriterien in einem Teamrad zusammengefasst, die einen sehr guten Überblick geben, wie vertrauensvoll das Team arbeitet und welche Elemente weiterzuentwickeln sind. Kombiniert werden kann diese Analyse mit einer Befragung der einzelnen Teammitglieder oder einer Umfrage zu einem gewünschten Arbeitsplatzmodell.

Sie erhalten von uns mit der Team-Analyse innerhalb von 2 Wochen eine Ergebnisdarstellung inkl. der Teamstärken, Entwicklungsfelder und konkreter Handlungsempfehlungen für eine Teamentwicklung.

Strategie-Workshop

Eine weitere Möglichkeit, uns zu erleben und eine erste Vertrauensbasis aufzubauen, ist die Beauftragung eines Strategie-Workshops. Sie erhalten am Ende des Workshops eine Übersicht über Ihre Handlungsfelder und eine Roadmap, die das von uns empfohlene weitere Vorgehen darstellt. Wir merken gemeinsam, ob die Chemie stimmt und wir uns vorstellen können, mit einer Zusammenarbeit zu starten.

HR-Audit

Mitarbeitende sind das wertvollste Gut eines Unternehmens. Entsprechend zentral sind alle Prozesse, die sich um die Gewinnung, Bindung und Entwicklung Ihrer Mitarbeitenden drehen. Wie gut Ihr Unternehmen in diesen Bereichen aufgestellt ist, sagt Ihnen unser HR-Audit. Es besteht aus sieben Modulen:

• Führung- und Führungskultur
• Recruiting & Onboarding
• Personalbindung & Personalentwicklung
• Compensation & Benefits
• Mobile Arbeit
• Gesundheitsmanagement
• Personaladministration

Je nachdem, welches Ziel Sie mit dem Audit verfolgen, können Sie es gesamthaft durchführen oder nur einzelne Module auswählen.

---

Wie genau läuft eine Organisationsberatung ab?

Gemeinsamer Prozess

Der Schwerpunkt unserer gemeinsamen Arbeit hängt von Ihrer Ausgangssituation und der Zielsetzung ab. Was vielen Organisationsentwicklungen gemein ist, sind drei zentrale Fragen:

• Wie schaffen wir es, das Vertrauen in unserer Organisation zu stärken?
• Wie schaffen wir es, ein echtes Dream Team zu werden und zu bleiben?
• Wie können wir unsere Führungswirksamkeit steigern und die Selbstwirksamkeit eines jeden Einzelnen in der Organisation im Sinne gemeinsam definierter Ziele zur vollen Stärke bringen?

Ein Hochleistungsteam aufzubauen und kontinuierlich zu entwickeln ist ein fortlaufender Prozess. Wir, erfahrene Führungskräfte und Executive Coaches, moderieren seit mehr als einem Jahrzehnt Organisations- und Strategieentwicklungsprozesse. Viele von uns haben sie selbst in ihrer „Industriezeit“ initiiert und geführt.

Daher gewinnen Sie mit uns nicht nur brillante Köpfe mit einer breiten Expertise, sondern auch Praktiker, die Ihnen ausschließlich zu Lösungen raten, die umsetzbar sind.

Organisations­ent­wick­lung von A-Z

Wenn Sie es wünschen, begleiten wir Sie von der Auftragsklärung bis hin zur „neuen“ Organisation. Konkret heißt das:

Persönliche Begleitung

• Executive Coaching
• Führungskräftecoaching
• Mentoring
• Mediation
• Beratung und Training für eine erfolgreiche Change-Kommunikation
• Vorbereitung auf Management Audits
• Arbeitsrechtliche Beratung

Begleitung und Entwicklung von Teams

• Team-Analyse
• Vertrauensanalyse
• Teambuilding
• Team-Entwicklung
• Konfliktmediation
• Kompetenz- und Potenzialanalysen
• Moderation von Entscheidungsprozessen
• Moderation von Retrospektiven

Begleitung und Entwicklung von Organisationen

• Visions- und Strategieentwicklung
• Analyse der Führungswirksamkeit
• HR-Audit
• Weiterentwicklung der Führungskultur und Implementierung fehlender Führungsinstrumente
• Führungskräftequalifizierung
• Kompetenz- und Potenzialanalysen
• 360°-Feedback
• Personalentwicklung und Mitarbeiterqualifizierung
• Weiterentwicklung der Organisationsstruktur und Unternehmenskultur
• Transformationsbegleitung

---

Was erreichen wir als Unternehmen durch eine Organisationsentwicklung?

Ihre Ergebnisse

Unsere Arbeit trägt immer dazu bei, Ihr Unternehmen wettbewerbsfähiger zu machen und Ihre Qualität als Arbeitgeber zu verbessern.

Das, was Sie am Ende unserer Zusammenarbeit konkret in der Hand haben, hängt von der Zielsetzung ab. Das können z.B. sein:

• eine klare und begeisternde Vision
• einen Unternehmens-Purpose, hinter dem alle stehen
• eine konkrete 5-Jahresstrategie
• ein überarbeitetes Führungsverständnis, das in der Organisation gelebt wird
• eine neue Organisationsstruktur
• Selbstverantwortliche Teams, mehr Engagement und Leistungsbereitschaft
• Kompetenzprofile für verschiedene Rollen und Aufgaben
• motiviertere und qualifiziertere Mitarbeiter
• mehr Zeit für Unternehmer- und Führungsaufgaben
• Akzeptanz in der Belegschaft für eine neue Geschäftsführung oder einen neuen Vorstand
• mehr Vertrauen im Geschäftsführungs- oder Vorstandsteam und der Organisation
• mehr Innovationskraft

Natürlich sind die den Ergebnissen vorangegangen Prozessen von Investitionen und Veränderungen geprägt. Wir tragen seit 15 Jahren dazu bei, dass unsere Klienten gestärkt aus diesen Prozessen hervorgehen und getätigte Investitionen zu messbaren Erfolgen führen.