Transformationsbegleitung für Organisationen In eine natürliche Ordnung
TRANSFORMATIONSBEGLEITUNG FÜR ORGANISATIONEN
BERATUNG
WORKSHOPS
TRAINING & COACHING
MENTORING
Kennenlerngespräch VEREINBAREN
SABINE WALTER
Vollblut-Unternehmerin – erfahrene Führungskraft – Mentorin
bewusst – authentisch – integer – klar – humorvoll – strukturierend – visionär
Wir beraten und begleiten Organisationen in Veränderungsprozessen.
Unsere Gesellschaft befindet sich auf mehreren Ebenen in tiefgreifenden und nachhaltigen Veränderungsprozessen. Das hat Auswirkungen auf jeden, der Teil dieser Gesellschaft ist. Um Sie dabei zu unterstützen, in Zeiten des Wandels Stabilität in einer gleichzeitigen Neuausrichtung zu finden, biete ich gemeinsam mit meinen Kolleginnen und Kollegen verschiedene Formate für Einzelpersonen, Teams und ganze Organisationen an.
Alle Formate zielen darauf ab, die Vertrauensbasis zu stärken und die Agilität zu erhöhen. Nur so werden Menschen und Organisationen in der Lage sein die an Intensität und Geschwindigkeit zunehmenden Transformationen aktiv mitzugestalten und gleichzeitig gesund zu bleiben.
Die bisher als „Soft Skills“ bezeichneten Fähigkeiten sind jetzt bereits und werden es auch weiterhin sein: Zentrale Kompetenzen in einer sich schnell verändernden und technologisch entwickelnden Gesellschaft. Selbstbewusstsein, Selbstvertrauen, Konfliktfähigkeit und eine klare von integrer Haltung geprägte Kommunikation tragen nicht nur zum eigenen ganzheitlichen Wohlbefinden bei, sie ermöglichen auch den Weg in ein neues und wertschätzendes Miteinander in unserer Gesellschaft.
BERATUNGS-KOMPETENZ
nach Branchen
- Bildung
- Gesundheitswesen
- Bau & Ingenieurbüros
- Pharma und Orthopädietechnik
- Unternehmensberatung
POHLIG GmbH, Traunstein
Agile Transformation, Mitarbeiter- u. Führungskräfteentwicklung, Executive Coaching
Weitere Referenzen finden Sie auf unserer Seite sabinewalter.group
BEWUSSTWERDUNG
Coaching und Begleitung von Geschäftsführern, Jungunternehmerinnen und Unternehmern
- Auflösung blockierender Glaubenssätze und Persönlichkeitsmuster
- Weiterentwicklung der eigenen Persönlichkeit sowie des eigenen Bewusstseins
- Weiterentwicklung der Führungskompetenzen
- Entwicklung einer klaren und authentischen Kommunikation
- Stärkung der persönlichen Schöpferkraft
Teamentwicklung
Entwicklung von Führungsteams, Gremien, Projekt- und Mitarbeiterteams
- Stärkung eines vertrauensvollen Miteinanders, Konfliktklärung
- Kompetenzentwicklung durch Trainings
- Beratung bei Teamstrukturen, Rollen und Verantwortlichkeiten
- Stärkung der Teamwirksamkeit
Organisationsentwicklung
Neuausrichtung von Familienunternehmen im Sinne der Zukunftsfähigkeit
- Begleitung von Generationswechseln, auch durch Interimsmanagement
- Begleitung von Reorganisations- und Transformationsprozessen
- Entwicklung einer stabilen Vertrauenskultur
- Weiterentwicklung der Führungskultur
- Stärkung der kreativen Schöpferkraft im Sinne des unternehmerischen Kerns
FÜR ZUKUNFTSFÄHIGE ORGANISATIONEN
KLÄRUNG DER
STRATEGISCHEN AUSRICHTUNG
- Welche Rolle möchte das Unternehmen in unserer Gesellschaft einnehmen?
- Welche gesellschaftlichen Herausforderungen sollen durch das Leistungs- oder Produktangebot verringert werden?
- Wie möchte sich das Unternehmen als Arbeitgeber positionieren?
- Welche Werte möchte das Unternehmen durch sein Handeln sichtbar verkörpern?
ENTWICKLUNG EINES
TRANSFORMATIONSPLANS
- Wie lässt sich die Phase dieser Transformation wohlwollend gestalten?
- Welche Meilensteine definieren den Prozess?
- Wie finden sich die Beteiligten in dem Prozess wieder?
- Welche Kompetenzen müssen erworben oder entwickelt werden?
BEGLEITUNG DES
VERÄNDERUNGSPROZESSES
- Wie wird eine vertrauensvolle Transformation gewährleistet?
- Was muss sich im Unternehmen verändern, damit es zur neuen Generation und unserer zukünftigen Gesellschaft passt?
- Was braucht es, damit die Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen sowie die Führungskräfte in ihrer Verantwortung ankommen und diese bewusst und im vollständigen Einklang mit den Werten ausfüllen?
KONFLIKTKLÄRUNG &
KOMMUNIKATION
- Welche Ängste kommen zu Tage und bedürfen der Lösung?
- Welche Konflikte entstehen und wie lassen sie sich klären?
- Welche Kommunikation braucht es entlang des Prozesses?
Sabine Walter
Als Unternehmerin für Unternehmer
Unsere Gesellschaft zukunftsfähig zu gestalten, so dass sie zum Wohle von uns Menschen gereicht, bringt sehr viele und tiefgreifende Veränderungen mit sich. Unternehmerische Gestaltungskraft wird bei dieser Neuausrichtung eine Schlüsselrolle spielen.
Als Unternehmerin und Mentorin für tiefgreifende Transformationsprozsse unterstütze und begleite ich die Menschen und Organisationen, die diesen Wandel aktiv mitgehalten wollen und bereit sind, Systeme zu sprengen, Miteinander neu zu denken und zu leben und vertrauensvoll in unserer Gesellschaft zu agieren.
Erstberatung vereinbarenFragen, die wir als Gesellschaft neu beantworten müssen
1 | Bildung
Wie wollen wir Bildung individuelle und zukunftsfähig gestalten, so dass Lernen Freude bereitet und die Neugierde an der eigenen Weiterentwicklung erhalten bleibt?
Um diese Frage nicht nur theoretisch zu beantworten, sondern auch praktisch erleb- und erfahrbar zu machen, suche ich Organisationen, die bereit sind, Wege neu zu gehen und als Leuchtturm in unserer Gesellschaft zu strahlen.
2 | Führung & Unternehmerische Verantwortung
Wie schaffen wir es, dass mehr Menschen bereit sind, unternehmerischer Verantwortung wahrzunehmen und mit dem, was sie ausmacht in Führung zu gehen?
Auf diese Frage gibt es keine allgemeingültig Antwort. Coaching und Mentoring unterstützt dabei, eigene Ängste zu wandeln und die Potenziale zu erschließen, die jedem Menschen inne wohnen.
Simone Burggraf, Geschäftsführerin von Bwp Burggraf + Weber
Leuchttürme: Ein „How-to“ für den Generationswechsel
- Definiert einen klaren Übergabeprozess und nutzt dabei die Expertise eines erfahrenen Coaches.
- Plant euch ausreichend Zeit ein. Habt Geduld mit euch und dem Prozess.
- Kommuniziert offen und klar: Welche Erwartungen habe alle aneinander? Welche Sorgen und Ängste sind im Raum?
- Habt keine Angst davor, dass sich privat und beruflich vermischt, aber seid euch dessen bewusst.
- Freut euch darauf, was ihr an euch neu entdeckt. Wenn man so eng zusammenarbeitet, lernt man sich neu kennen.
- Habt den Mut, Fehler zu machen und akzeptiert, dass Fehler passieren.
3 | Ganzheitliche Gesundheit
Gesundheit gehört in unserer Gesellschaft neu verstanden. Dafür suche in Organisationen aus dem medizinischen und schulischen Bereich, die bereit sind, eine gestalterischen Rolle in der Neuausrichtung unserer Gesundheit einzunehmen.
Was macht alles krank?
Körperliche Symptome stellen das Ende des Krankwerdungs- und Krankheitsentwicklungsprozesses dar.
Die Ursachen liegen auf der energetischen Ebene und werden durch vielfältige Dysbalancen im System eines Menschen und seines Umfeldes ausgelöst sowie begünstigt.
Nachstehend einige Fragen, die dabei eine Rolle spielen:
- Wie wohl fühle ich mich in meinem Körper?
- Wie wohl fühle ich mich in meinem Beruf?
- Wie sicher fühle ich mich in meinem Leben?
- Wie wohl bin ich mit den Menschen, die mich umgeben?
- Welche Ängste halten mich in krankmachenden Systemen gefangen?
Welche Rolle spielt die Schulmedizin heute und zukünftig auf dem Weg der ganzheitlichen Gesundheit?
Die Rolle der Schulmedizin wird sich massiv verändern, entwickeln wir Menschen ein bewusstes Verständnis für die Zusammenhänge unseres Lebens und deren Auswirkungen auf unser, auch körperliches, Wohlbefinden.
Ich suche Organisationen aus dem medizinischen Bereich, die heute schon offen für alternative Behandlungsmethoden sind, um Gesundheitsberatung neu zu denken und die Rolle der individuellen Verantwortung der Patientinnen und Patienten für ihren Genesungsprozess zu stärken.
Um diese Beratungsleistung wirksam ausüben zu können, bedarf es eines eigenen ganzheitlichen gesunden Systems und damit auch eines tiefgreifenden Reinigungsprozesses von Ängsten und blockierenden bzw. krank machende Persönlichkeitsmustern. Raum dafür bietet ein persönliches Coaching zur Bewusstwerdung.
Dieses Angebot finden Sie auf meiner Webseite sabinewalter.group
Neu im Blog
Wenn Wandel zur Konstante wird: Warum unser Körper der Schlüssel ist
Wir leben in einer Zeit, in der Veränderung an Geschwindigkeit und Intensität weiter zunimmt. Damit wir in diesem dynamischen Umfeld unsere Gestaltungskraft behalten, ist es entscheidend, dass unser Körper Wandel nicht länger als Bedrohung einstuft.
Change – Kommunikativ sicher durch Veränderungen navigieren
Veränderungen machen selten Angst wegen der Sache – sondern wegen der Unsicherheit, die sie auslösen. Wer versteht, wie Long Goodbye, Messy Middle und New Beginning wirken, kann Change-Prozesse konstruktiv begleiten. Wertfreie Kommunikation, lösungsfokussierte Fragen und die Anerkennung kleiner Fortschritte helfen, Drama zu entschärfen und Orientierung zurückzugeben.
Führung braucht Klarheit und Struktur
Klarheit und Struktur sind die Basis wirksamer Führung. Viele Führungskräfte vermeiden klare Worte, aus Angst Fachkräfte zu verlieren – und riskieren dadurch das Gegenteil: Orientierungslosigkeit, sinkende Verbindlichkeit und den Verlust der besten Mitarbeitenden. Der Artikel zeigt, welche Strukturen und Rahmenbedingungen helfen, Klarheit herzustellen und wie sich auch in Kritiksituationen klar kommunizieren lässt.
Trennungskompetenz – Element wirksamer Führung in einem dynamischen Umfeld
In einer Welt, die sich in immer kürzeren Zyklen verändert, stehen Führungskräfte und Organisationen vor zentralen Herausforderungen. Strategien, Strukturen, Prozesse, Entscheidungen und Kompetenzen gilt es permanent zu hinterfragen und auf ihre Wirksamkeit zu überprüfen. Veränderung als steter Fluss aus Abschied und Neubeginn. Um diesen Fluss nicht als Bedrohung zu empfinden sondern als Gestaltungsraum, ist Trennungskompetenz elementar.
Mit Zielkonflikten souverän umgehen
Führungskräfte sind oft gefordert, unterschiedliche Ziele zu jonglieren, die nicht immer miteinander im Einklang sind. Wie lassen sich Zielkonflikte erkennen und welche Möglichkeiten gibt es, das daraus resultierende Spannungsfeld zu verringern? Was können Geschäftsführer tun, um Zielkonflikte zu vermeiden?
Geschäftsführerwissen: Sicher entscheiden in unsicheren Zeiten
In unserem Leben sind Unsicherheit und Komplexität allgegenwärtig. Immer öfter gilt es, Entscheidungen unter Unsicherheit zu treffen. Entscheidungs- und damit Handlungsfähigkeit situativ herzustellen, wird immer mehr zur Kernkompetenz.
In diesem Artikel erhalten Geschäftsführer Impulse für mehr Selbstvertrauen und Klarheit in Entscheidungsprozessen.