EXECUTIVE Coaching – München
Executive Coaching für Geschäftsführer
Mein Executive Coaching richtet sich an Geschäftsführer und Unternehmer mittelständischer Unternehmen.
Vorteile meines Executive Coachings
- Sparringspartnerin für C-Level: Ihr Executive Coach Sabine Walter hat 15 Jahre Coachingerfahrung, ist Unternehmerin auf Augenhöhe und erfahrene Führungskraft. Diese Erfahrung lässt Sabine Walter eigene Erfahrungen in das Coaching einfließen, hinterfragt Themen aus verschiedenen Perspektiven und ist so wertvolle Sparringspartnerin für Sie.
- Vertrauen und Vertraulichkeit: Wir legen großen Wert auf eine vertrauensvolle Zusammenarbeit und garantieren absolute Vertraulichkeit. Ihr Erfolg ist unser oberstes Ziel, und wir setzen alles daran, Sie dabei zu unterstützen.
- Nachhaltige Ergebnisse: Unser Ansatz zielt darauf ab, langfristige Verbesserungen in Ihrem Führungsstil und Ihrer Unternehmensstrategie zu erzielen. Wir begleiten Sie auf Ihrem Weg und unterstützen Sie dabei, nachhaltige Veränderungen zu implementieren.
Coachingthemen
Sie können Fragestellungen aus den Bereichen Führung, Weiterentwicklung des Unternehmens und Persönlichkeitsentwicklung in Ihr Executive Coaching einbringen. Nachstehend finden Sie einige Praxisbeispiele:
Beispiel Geschäftsführer Coaching: Strategische Neuausrichtung
Strategische Neuausrichtung eines mittelständischen Familienunternehmens
Ihre Situation
Sie sind angestellter Geschäftsführer des mittelständischen Familienunternehmens. Das Unternehmen hat seinen Hauptsitz in Deutschland und ist von zwei Branchen schwerpunktmäßig abhängig: Automobil und Bau.
Um die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens zu sichern, möchten Sie einen Geschäftsbereich verkaufen, um im anderen die mehr als überfälligen Investitionen tätigen zu können.
Sie stellen Ihre Strategie dem Aufsichtsrat und den Gesellschaftern vor und erhalten Widerstand auf allen Ebenen.
Geschätzter Coachingumfang
12 – 16 Stunden
Coachingergebnisse
- Analysierte Konfliktstruktur aller Beteiligten
- Transparenz über Ihre eigenen Triggerpunkte
- Vorgehen zur Lösung der verschiedenen Konflikte
- Erhöhte persönliche Konfliktfähigkeit
- Überzeugendes Zielbild der neuen Organisation
- Shortlist potenzieller Käufer
- Business Case für verbleibenden Geschäftsbereich
- Überzeugende Kommunikationsstrategie
- Leitfragen, die dabei helfen, durch die verschiedenen Gespräche zu führen
- Strategien, um Widerstand zu entkräften
- Gestärkte Vertrauensbasis zu den Key Stakeholdern
- Das Go für Ihren Vorschlag
Beispielhafte Coachingthemen: Zeitgemäße Führung
- Wie lässt sich meine Führungswirksamkeit steigern?
- Wie lässt sich die vertrauensvolle Zusammenarbeit in der Geschäftsführung verbessern?
- Wie führe ich mein Unternehmen durch einen tiefgreifenden Veränderungsprozess?
Beispielhafte Coachingthemen: Persönlichkeitsentwicklung
- Wie kann ich auch in meiner Rolle authentisch sein?
- Wie kann ich in dieser herausfordernden Zeit noch stärker im Einklang mit meinen Werten handeln?
- Wie kommuniziere ich auch komplexe Sachverhalte überzeugend?
Häufige Coaching- themen Der Geschäftsführer
- Wie lässt sich das Unternehmen strategisch neu ausrichten?
- Wie kann ich einen Kulturwandel im Unternehmen einleiten und zum Erfolg führen?
- Wie wird unser Unternehmen agiler ?
- Wie gewinne ich die Akzeptanz der gesamten Belegschaft für notwendige Veränderungen?
- Wir werden wir ein Geschäftsführerteam, das vertrauensvoll zusammenarbeitet?
Häufig gestellte Fragen
Wie arbeiten Sie im Executive Coaching?
In dem Geschäftsführer Coaching unterstütze ich Sie bei allen Fragen Ihrer Weiterentwicklung. Dabei betrachte ich Sie als als Mensch und in Ihrer Rolle – also als Teil des Systems, in dem Sie wirken. Das System kann das Unternehmen, das Managementteam oder, bei Familienunternehmern, auch die Familie sein:
Mein Coaching ist systemisch lösungsfokussiert. Je nach Aufgabenstellung, können Sparring, Beratung und kleine Trainingseinheiten Teil meiner Arbeit sein. Alle Methoden nutze ich, um Sie so zu begleiten, Ihr Ziel und damit eine Weiterentwicklung zu erreichen.
Wie viel Zeit sollte ich mir für das Executive Coaching einplanen?
Es hat sich bewährt, das Coaching in kleinen Einheiten à 60 Minuten über einen längeren Zeitraum durchzuführen. Viele Manager und Führungskräfte arbeiten mit mir aller 3-4 Wochen und lassen sich über ein Jahr begleiten.
Warum sollte ich als Geschäftsführer in ein Coaching investieren?
Ein Executive Coaching bietet Geschäftsführern konkreten Nutzen auf mehreren Ebenen. Hier sind drei Gründe, warum Sie als Geschäftsführer in ein Coaching investieren sollten:
- Sparringspartner und ehrlicher Feedbackgeber: Sie gewinnen mit dem Coach einen Sparringspartner und ehrlichen Feedbackgeber. Diesen finden Sie selten im eigenen Unternehmen.
- Selbstreflexion und Perspektivwechsel: Ein Coach hilft Ihnen, Ihre eigenen Stärken und Schwächen besser zu erkennen und fördert eine tiefere Selbstreflexion. Beides hilft Ihnen dabei, sich als Person und in Ihrer Führungsrolle weiterzuentwickeln.
- Impulse zur Weiterentwicklung des Unternehmens: Viele meiner Klienten nutzen Ihr Coaching dazu, Impulse zur Weiterentwicklung der Unternehmensorganisation oder für anstehende Veränderungsvorhaben zu bekommen.
Konkrete Fallbeispiele finden Sie auch auf unserer Seite „Coaching buchen“.
Was zeichnet Sabine Walter als Executive Coach aus?
Sie gewinnen mit mir eine Unternehmerpersönlichkeit, die auf 25 Jahre Führungserfahrung und mehr als 15 Jahre Coachingexpertise und Erfahrung in der Beratung und Entwicklung mittelständischer Unternehmen zurückblickt.
Vertrauensvoller Sparringpartner und Executive Coach für die Geschäftsleitung.
Sabine Walter hat die Geschäftsführung der mediaprint gruppe über eineinhalb Jahre im Rahmen eines Executive Coaching und Sparring begleitet. Ziel der Initiative war die strategische Neuausrichtung eines Unternehmensbereiches sowie die Entwicklung digitaler Produkte, so dass diese einen Umsatzanteil von 15% erreichen. Um das zu schaffen, war eine Digitalisierung von Prozessen und Abläufen, Veränderungen in der Organisation vor allem aber im Denken der Mitarbeiter und Führungskräfte essenziell. Frau Walter hat in diesem erfolgreichen Veränderungsprozess der Geschäftsleitung vertrauensvoll als Sparringspartner und Executive Coach zur Seite gestanden. Mich persönlich hat beeindruckt, wie Frau Walter sich ganz individuell auf die jeweilige Führungskraft und deren Herausforderungen eingestellt und trotzdem mit bestechender Klarheit auf ein gemeinsames Ziel hingearbeitet hat.
Markus Trost, Geschäftsführer mediaprint Gruppe, Mehring
Unerschöpfliche Ideen sowie fachkundiges und ehrliches Feedback.
Wir haben unser 50-jähriges Jubiläum zum Anlass genommen, das Unternehmen IBF Ingenieure für die Zukunft neu auszurichten. Dabei wollten wir uns auch um unsere internen Prozesse rund um Unternehmens- und Mitarbeiterführung kümmern.
Zur Unterstützung für diesen Prozess habe ich mich an Sie, Frau Walter, gewendet. Sie haben uns mittels Führungscoachings, Workshops für Mitarbeiter und für die Geschäftsleitung auf den richtigen Weg gebracht. Vielen Dank für die vertrauensvolle Zusammenarbeit, Ihre unerschöpflichen Ideen sowie Ihr fachkundiges und ehrliches Feedback.
Michael Weise, Geschäftsführender Gesellschafter IBF Ingenieure München
Geschäftsführer Coaching mit Sabine Walter
- Unternehmerin auf Augenhöhe
- Wertschätzung für den Menschen
- 15-jährige Coachingerfahrung
- Kritische Sparringspartnerin für C-Level-Führungskräfte
- Hohe Wirksamkeit
Blogartikel für Geschäftsführer
In diesem Artikel bekommen Sie als Geschäftsführer Impulse, wie Sie den Strategieprozess in Ihrem Unternehmen verändern können, um eine Überlastung von Mitarbeitern und Führungskräften zu vermeiden und Ihre unternehmerischen Ziele zu erreichen.
Nachhaltige Strategieentwicklung in mittelständischen Unternehmen
In diesem Artikel erfahren Geschäftsführer, wie sie die Unternehmensstrategie verständlich vermitteln und im Alltag der Mitarbeiter und Führungskräfte verankern können. Neben einem strukturierten Vorgehen bekommen Sie konkrete Formulierungshilfen.
Geschäftsführerwissen: So erklären Sie die Strategie verständlich.
Diese Frage haben längst noch nicht alle Führungskräfte abschließend für sich beantwortet.
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