Executive Coaching

Unser Executive Coaching nutzen Geschäftsführer, Vorstände, Unternehmer und Führungskräfte der 1. Leitungsebene. Sie finden in uns einen vertrauensvollen Sparringpartner für die persönliche Weiterentwicklung sowie die Weiterentwicklung ihres Unternehmens oder Teams.

Anlässe für ein Top Management Coaching

Welche Fragestellungen können Sie in das Executive Coaching einbringen?

Die Fragestellungen, die wir im Rahmen eines Executive Management Coachings behandeln können, sind vielfältig. Nachstehend einige Beispiele:

  • Wie gelingt mir eine berufliche Neuorientierung?
  • Was muss ich bei meinem Einstieg in das Unternehmen / in meiner neuen Rolle beachten?
  • Wie sollte ich die ersten 100 Tage als Führungskraft im neuen Unternehmen gestalten?
  • Wie lässt sich mein Unternehmen / mein Bereich strategisch neu ausrichten?
  • Wie lässt sich meine Führungswirksamkeit erhöhen?
  • Wie kann ich einen Kulturwandel im Unternehmen / Bereich einleiten?
  • Wie schaffen wir es, als Bereich / als Unternehmen agiler zu werden?
  • Wie kann ich überzeugender kommunizieren?
  • Wie gehe ich mit Low Performern um?
  • Wie lässt sich die vertrauensvolle Zusammenarbeit in der Geschäftsführung / im Vorstand verbessern?
  • Wie können wir im Top Management besser zusammenarbeiten?
  • Wie gelingt es uns, die Zusammenarbeit in den unterschiedlichen Gremien (Geschäftsführung, Aufsichtsrat / Beirat, Gesellschafter, auf eine vertrauensvollere Ebene zu heben?
  • Wie leite ich am besten den Prozess der Unternehmensnachfolge ein?

Unser Coaching ist in der Regel der Start in eine längere Zusammenarbeit und in vielen Fälle der Kick-off für einen Team- oder Organisationsentwicklungsprozess.

Coachingansatz im Top Management Coaching

Wie arbeiten wir im Coaching?

Unser Coachingansatz ist im Kern systemisch-lösungsfokussiert. Je nach Aufgabenstellung, können jedoch auch Sparring, Beratung und kleine Trainingseinheiten Teil unserer Leistung sein. Wir setzen die Methoden so ein, dass am Ende des Management Coachings das Coachingziel erreicht wird.

Sollten Sie nur verhältnismäßig wenig Zeit in eine Coachingeinheit investieren können, nutzen Sie Top Management Kurzzeit Coaching. In dem dreißigminütigen Coaching erhalten Sie zu einem sehr konkret formulierten und gut abgrenzbaren Anliegen Impulse für Ihren Führungsalltag.

Gerade in längeren Change Management Prozessen nutzen viele Manager und Führungskräfte dieses Angebot. Sie tauschen sich aller 2-3 Wochen in einer halben Stunde mit uns zu einer spezifischen Fragestellung aus.

Beginn Ihres Management Coachings

Wie kommt ein Top Management Coaching zustande?

Basis unserer Zusammenarbeit im Top Management Coaching ist Vertrauen. Damit dieses entstehen kann, ist es elementar, dass wir uns im Rahmen eines Auftragsklärungsgesprächs kennenlernen. Fragen, die in diesem Gespräch im Fokus stehen, sind:

  • Welches Ergebnis wünschen Sie sich am Ende des Top Management Coachings?
  • Wie viel Zeit können und möchten Sie in das Executive Management Coaching investieren?
  • Kann das erwünschte Ergebnis in diesem Zeitrahmen erreicht werden?
  • Wie würde das Executive Coaching aussehen?
  • Was ist Ihnen beim Coach / im Coachingprozess wichtig?
  • Welche Coaching-Vorerfahrung haben Sie? Was hat bei einem früheren Coaching gut funktioniert? Was war nicht hilfreich?
  • Sind wir uns gegenseitig sympathisch und haben wir das Gefühl, vertrauensvoll miteinander arbeiten zu können?

Was zeichnet unsere Arbeit als Executive Coaches aus?

Sie gewinnen mit uns Persönlichkeiten, von denen die meisten mehr als 15 Jahre Coachingexpertise in Kombination mit Führungs-, Industrie-, Organisationsentwicklungs- und Beratungserfahrung haben.

Die Kombination aus systemischem CoachingAufstellungsarbeit, KonfliktmediationStrategieberatung und Organisationsberatung hebt uns von anderen Executive Coaches und Management Coaches ab.

Sabine Walter, Executive Coach - Head of netzwerk managementberatung | coaching
Sabine Walter, Executive Coach, Head of

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Executive Coaching | Organisationsentwicklung | Teamentwicklung | Führungskräfteentwicklung

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