Executive Coaching
Executive Coaching im Mittelstand
Zielgruppe unseres Coachingangebotes
Unser Executive Coaching nutzen Geschäftsführer, Vorstände, Unternehmer und Führungskräfte der 1. Leitungsebene. Sie finden in uns einen vertrauensvollen Sparringpartner für die persönliche Weiterentwicklung sowie die Weiterentwicklung ihres Unternehmens oder Teams.
Anlässe für ein Top Management Coaching
Welche Themen und Fragestellungen können Sie in das Executive Coaching einbringen?
Die Themenbereiche und Fragestellungen, die wir im Rahmen eines Executive Management Coachings behandeln können, sind vielfältig. Nachstehend einige Beispiele:
Executive Coaching für mehr Führungswirksamkeit im Top-Management
- Wie lässt sich die vertrauensvolle Zusammenarbeit in der Geschäftsführung / im Vorstand verbessern?
- Wie können wir im Top Management besser zusammenarbeiten?
- Wie gelingt es uns, die Zusammenarbeit in den unterschiedlichen Gremien (Geschäftsführung, Aufsichtsrat / Beirat, Gesellschafter, auf eine vertrauensvollere Ebene zu heben?
Executive Coaching zur persönlichen Weiterentwicklung
- Wie gelingt mir eine berufliche Neuorientierung?
- Wie kann ich überzeugender kommunizieren?
- Wie kann ich meine Konfliktfähigkeit weiterentwickeln?
Executive Coaching zur Stärkung Ihrer Führungskompetenz
- Was muss ich bei meinem Einstieg in das Unternehmen / in meiner neuen Rolle beachten?
- Wie sollte ich die ersten 100 Tage als Führungskraft im neuen Unternehmen gestalten?
- Wie gehe ich mit Low Performern um?
- Wie lässt sich meine Führungswirksamkeit erhöhen?
Executive Coaching Change Management
- Wie lässt sich mein Unternehmen / mein Bereich strategisch neu ausrichten?
- Wie kann ich einen Kulturwandel im Unternehmen / Bereich einleiten?
- Wie schaffen wir es, als Bereich / als Unternehmen agiler zu werden?
- Wie leite ich am besten den Prozess der Unternehmensnachfolge ein?
Egal, welche Themen und Fragestellungen Sie im Rahmen unseres Coachings bearbeiten möchten, das Executive Coaching ist in der Regel der Start in eine längere Zusammenarbeit und in vielen Fälle der Kick-off für einen Team- oder Organisationsentwicklungsprozess.
Coachingansatz im executive Management Coaching
Wie arbeiten wir im Coaching?
Unser Coachingansatz ist im Kern systemisch-lösungsfokussiert. Je nach Aufgabenstellung, können jedoch auch Sparring, Beratung und kleine Trainingseinheiten Teil unserer Leistung sein. Wir setzen die Methoden so ein, dass am Ende des Management Coachings das Coachingziel erreicht wird.
Sollten Sie nur verhältnismäßig wenig Zeit in eine Coachingeinheit investieren können, nutzen Sie Top Management Kurzzeit Coaching. In dem dreißigminütigen Coaching erhalten Sie zu einem sehr konkret formulierten und gut abgrenzbaren Anliegen Impulse für Ihren Führungsalltag.
Gerade in längeren Veränderungsprozessen oder tiefgreifenden Transformationen nutzen viele Manager und Führungskräfte dieses Angebot. Sie tauschen sich aller 2-3 Wochen in einer halben Stunde mit uns zu einer spezifischen Fragestellung aus dem Bereich Change Management Coaching aus.
Beginn Ihres Management Coachings
Wie kommt ein Top Management Coaching zustande?
Basis unserer Zusammenarbeit im Top Management Coaching ist Vertrauen. Damit dieses entstehen kann, ist es elementar, dass wir uns im Rahmen eines Auftragsklärungsgesprächs kennenlernen. Fragen, die in diesem Gespräch im Fokus stehen, sind:
- Welches Ergebnis wünschen Sie sich am Ende des Top Management Coachings?
- Wie viel Zeit können und möchten Sie in das Executive Management Coaching investieren?
- Kann das erwünschte Ergebnis in diesem Zeitrahmen erreicht werden?
- Wie würde das Executive Coaching aussehen?
- Was ist Ihnen beim Coach / im Coachingprozess wichtig?
- Welche Coaching-Vorerfahrung haben Sie? Was hat bei einem früheren Coaching gut funktioniert? Was war nicht hilfreich?
- Sind wir uns gegenseitig sympathisch und haben wir das Gefühl, vertrauensvoll miteinander arbeiten zu können?
Falls Sie die halbe Stunde eines Auftragsklärungsgespräches lieber in ein Coaching investieren möchten, bietet sich das Kurzzeitcoaching an. Sie können so einen Eindruck von unserer Arbeit gewinnen und gleichzeitig eine eng gesteckte Fragestellung bearbeiten.
Eine Checkliste zur Vorbereitung eines ersten Coachings finden Sie hier.
Bei Fragen kontaktieren Sie uns gerne.
Management Coaching in München – Berlin – Stuttgart für den Mittelstand
Was zeichnet unsere Arbeit als Executive Coach aus?
Sie gewinnen mit uns Persönlichkeiten, von denen die meisten mehr als 15 Jahre Coachingexpertise in Kombination mit Führungs-, Industrie-, Organisationsentwicklungs- und Beratungserfahrung haben.
Die Kombination aus systemischem Coaching, Aufstellungsarbeit, Konfliktmediation, Strategieberatung und Organisationsberatung hebt uns von anderen Executive Coaches und Management Coaches ab.
Whiteboard | Führung

Führungsinstrument „Feedback“
Feedback ist ein wertvolles Führungsinstrument. Doch tun sich viele Unternehmen schwer, eine konstruktive Feedback-Kultur selbstverständlich werden zu lassen. Gelobt wird zu wenig und kritisches Feedback wird entweder auf unkonstruktive Art und Weise gegeben oder aus Angst vor Konflikten verschwiegen.
Dieser Artikel behandelt drei Fragen:
Was ist der Nutzen konstruktiven Feedbacks?
Welche Voraussetzungen müssen gegeben sein, damit Feedback gehört und angenommen wird?
Wie kann Feedback konstruktiv gegeben werden?

Umgang mit Low Performern
In diesem Artikel gehe ich auf folgende Fragen ein: Wie finden Sie die Ursache(n) für den Leistungsabfall oder die Minderleistung heraus?
Wie können Sie ein entsprechendes Mitarbeitergespräch strukturieren und führen?
Was können Sie tun, um eine Leistungssteigerung zu erreichen?
Wenn Sie die wirklichen Ursachen für die Low Performance gefunden haben und die Maßnahmen dazu beitragen, diese zu beseitigen, haben Sie sehr gute Chancen, aus dem Low Performer einen Top Performer zu machen.

Die Führungskraft als Coach
In diesem Artikel beantworte ich folgende Fragen dazu:
Welche Rahmenbedingungen ermöglichen ein zielgerichtetes und wirkungsvolles Coaching?
Wo gibt es Grenzen für die Führungskraft?
Welche Coachinginstrumente lassen sich in die Führungsarbeit integrieren?
Welche Chancen eröffnen sich daraus?