Teamentwicklung

Haben Sie schon mal in einem Team gearbeitet, das einander vertraut? Dann wissen Sie, welche Kräfte dadurch freigesetzt werden und wie viel Spaß das Miteinander macht. Unser Ziel ist es, Ihnen genau so eine vertrauensvolle und freudige Atmosphäre im Team zu ermöglichen.

Managementberatung im Mittelstand

Gründe für eine Teamentwicklung

Ich werde oft gefragt, was ein richtig gutes Team ausmacht, was es von einer Arbeitsgruppe unterscheidet. In meinem Artikel: „Von der Arbeitsgruppe zum Team, zum Hochleistungsteam“ habe ich skizziert, welche Kriterien dazu beitragen und wie der Weg zu einem richtig guten Team aussehen kann.

Folgende Gründe sprechen dafür, in einem Teamentwicklung zu investieren:

• Leistungsabfall, sichtbar durch viele Fehltage, hohe Fluktuation, Fehlerquoten und geringe Verantwortungsübernahme (Dienst nach Vorschrift)
• Überlastungsanzeichen, die auch dadurch sichtbar werden, dass Dinge liegen bleiben und Ziele nicht erreicht werden
• schwelende oder offene Konflikte, Mobbing oder andere Form der Ausgrenzung

Ein Team zu formen oder die einzigartige Organisation aufzubauen, die den Kriterien eines Dream Teams entspricht, ist ein fortwährender Prozess und für Führungskräfte eine tagtägliche Herausforderung.

Gerade in mittelständischen Unternehmen mit bis zu 150 Mitarbeitern ist die Art und Weise der Zusammenarbeit in den Teams entscheidend für den wirtschaftlichen Erfolg, machen sich doch Demotivation, innere Kündigung einzelner Mitarbeiter oder aber krankheitsbedingte Ausfälle sofort in einer verringerten Leistungsfähigkeit des gesamten Unternehmens bemerkbar.

Ich, Sabine Walter, begleite Sie gern mit meinen Kollegen aus dem Team Organisationsentwicklung in Ihrem Teamentwicklungsprozess.

Teamentwicklung für Management- und Führungsteams

Wie ist der Teamentwicklungsprozess strukturiert?

Der Fokus unserer Leistung im Bereich Teamentwicklung liegt auf der Entwicklung von Management- und Führungsteams. Klappt die Zusammenarbeit auf der Top-Management-Ebene, wird in der Regel auch die Zusammenarbeit im gesamten Unternehmen leichter.

Wie gehen wir vor?

1. Umfassende Auftragsklärung

Wir nehmen uns angemessen Zeit für eine Auftragsklärung. In dieser wollen wir u.a. vier zentrale Aspekte verstehen:

• Was soll für Sie am Ende des Entwicklungsprozesses stehen?
• Was geben Sie auf?
• Was gewinnen Sie dazu?
• Warum ist es notwendig, gerade jetzt diesen Prozess einzuleiten?

2. Aussagekräftige Teamanalyse

Am Anfang eines Entwicklungsprozesses empfehlen wir, mit einer Teamanalyse zu starten. Dabei greifen wir auf verschiedene Analyse-Module zurück. Im Rahmen der Basis-Analyse betrachten wir 18 Kriterien erfolgreicher Teams und analysieren, wie stark diese in Ihrem Team ausgeprägt sind und wie homogen diese Kriterien von den einzelnen Teammitgliedern wahrgenommen werden.

Ihr Nutzen aus der Teamanalyse:

Was haben Sie von einer solchen Analyse? Zum einen erhalten Sie einen aussagekräftigen Überblick über die Stärken und Entwicklungsfelder Ihres Teams und bekommen von uns konkrete Handlungsempfehlungen. Zum anderen erhöht sich die Akzeptanz nachgelagerter Maßnahmen und notwendiger Veränderungen bei den Mitarbeitenden deutlich, da sie von Anfang an Teil des Teamentwicklungs-Prozesses waren.

Teamentwicklung:
Unsere Expertise – Ihr Nutzen

Unternehmen, die Teamentwicklungsprozesse begleiten, gibt es viele. Warum sollten Sie mit uns ins Gespräch kommen? Dafür sprechen vier zentrale Faktoren:

Exzellente Wahrnehmung für verdeckte Teamkonstellationen und
-dynamiken

Jedes Team besteht aus offiziellen und inoffiziellen Strukturen. Diese inoffiziellen Strukturen sind in machen Teams sehr transparent, in anderen Teams sind sie verdeckt. Wir hinterfragen das scheinbar Offensichtliche, spüren und thematisieren Ungesagtes. Wir sehen den Einzelnen und blicken aufs Ganze. Nur wenn alle Dinge auf dem Tisch liegen, können wir nachhaltige Veränderungen erzielen. Deshalb suchen wir die Konflikte. Ihre Kraft nutzen wir zur Gestaltung des Neuen.

Mit Empathie zur Potenzialentfaltung

Wir laden jedes einzelne Teammitglied und natürlich auch die dazugehörigen Führungskräfte ein, außerhalb ihrer individuellen Komfortzone zu wachsen. Mit viel Empathie gelingt es uns, diese Einladung so zu formulieren, dass sich jeder darauf einlassen kann. Wir fordern in der „Wachstumszone“, ohne zu überfordern, und wir fördern das individuelle Potenzial, so dass Selbstbewusstsein und Selbstvertrauen sich entwickeln.

Fundierte systemische Expertise

Wir haben ein ausgeprägtes systemisches Verständnis sowie eine sehr gute Wahrnehmung für Teamdynamiken. Beides ermöglicht es uns, schnell ans „Eingemachte“ zu kommen, so dass damit gearbeitet werden kann.

Wir nutzen Herausforderungen und Widerstände, die erfahrungsgemäß bei Teamentwicklungsprozessen auftreten, produktiv für die Weiterentwicklung des Teams und das Stärken der Vertrauensbasis.

Im Alltag sichtbare Erfolge

Unsere Führungs- und Industrie-Erfahrung findet sich auch in einem pragmatischen Vorgehen und umsetzbare Lösungsbausteinen wider.

Unsere Workshops zeichnen sich durch Klarheit und Verbindlichkeit aus und sichern so im Alltag sichtbare Ergebnisse. Bei Bedarf halten wir in regelmäßigen Retrospektiven die Umsetzung der vereinbarten Maßnahmen nach und dokumentieren Erfolge.

Teamentwicklung Kundenfeedback

„Teamentwicklung mit Sabine Walter und ihrem Team lässt sich schwer beschreiben. Man muss es erleben.“

So ist oft das Fazit der Teilnehmer nach den Workshops. Sie fühlen, dass sich viel entwickelt hat, in ihnen, im Miteinander und als Team. Sie sehen, wie viel geschafft wurde und welche konkreten Ergebnisse vorliegen. Sie erinnern sich an Vertrauensübungen, kreativen Austausch, konstruktives Streiten und ehrliche Wertschätzung. Und sie beginnen ihren nächsten Arbeitstag im Vertrauen etwas erreicht zu haben, das Bestand hat.

Whiteboard | Teamentwicklung

Teamentwicklung in Führungsteams

Die Art und Weise wie ein Führungsteam zusammenarbeitet, entscheidet, ob und wie vertrauensvoll die Zusammenarbeit in den anderen Hierarchieebenen gelingt.

Vertrauensvoll arbeitende Führungsteams haben einen direkten Einfluss auf die Wettbewerbsfähigkeit und die Profitabilität von Unternehmen. Teamentwicklung in Führungsteams ist eine Investition, die sich auszahlt.

Weiterlesen

Teambuilding – Der Weg zu einem vertrauensvollen Miteinander

Zum Jahresauftakt beschäftigen sich viele Teams mit den Maßnahmen und Schwerpunktthemen, die auf der inhaltlichen Agenda für das neue Jahr stehen sollen.

Zu wenig Beachtung wird unserer Ansicht nach dabei der zwischenmenschlichen Komponente geschenkt. Doch wissen wir alle: Knirscht es im Miteinander, kommen auch die inhaltlichen Themen nur schleppend voran. Deshalb erhalten Sie in diesem Artikel konkrete Ansätze, wie Sie die Kultur in Ihrem Team verbessern können.

Weiterlesen

Teamentwicklung im Mittelstand

Teamentwicklung im Mittelstand sollte Chefsache sein, da eine gesunde Teamkultur für diese Unternehmen von zentraler wirtschaftlicher Bedeutung ist.

Fehlt diese Teamkultur, sind Demotivation, Leistungsabfall, innere Kündigung, hohe Fehltage und letztlich auch äußere Kündigung fast unweigerlich die Folgen.

Wir erklären, woran Sie eine gesunde Teamkultur erkennen und was Sie tun können, um eine vertrauensvolle Teamkultur in Ihrem Unternehmen zu entwickeln.

Weiterlesen